Neto, José Geraldo Pimentel Neto - UFPE - Universidade Federal ...
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Talvez porque os produtos não tenham um caráter tecnológico, com isso priorizando<br />
somente as questões regionais do nordeste brasileiro.<br />
Contudo o IMIP é uma instituição diferenciada no cenário regional e nacional<br />
possuindo uma preocupação com diversas áreas de atuação. Os seus projetos de<br />
invenção são voltados para a situação regional precária do nordeste brasileiro.<br />
Porém, essa diferenciação quando se é analisada aos parâmetros internacionais da<br />
inovação médico-hospitalar o IMIP fica a desejar em algumas questões. A principal é<br />
a falta de produtos patenteados, como também a falta de criação novos produtos e<br />
procedimentos que possam dar um grande lucro para a instituição, mesmo ela sendo<br />
pública. Podendo mudar a situação do capital e financiamento mostra as tabelas<br />
abaixo.<br />
TABELA 14: Fontes de Financiamento do IMIP<br />
Fonte<br />
Recursos próprios<br />
Bancos oficiais<br />
Bancos privados<br />
Recursos externos<br />
Outros (FINEP, CNPQ, FAPs etc)<br />
Importância<br />
1 2 3 4<br />
X (público)<br />
x<br />
x<br />
X (doação)<br />
x<br />
TABELA 15: Composição do Capital da IMIP<br />
Tipo do capital Na fundação Atualmente<br />
Doméstico privado 0 % 0 %<br />
Doméstico estatal 95 % 95 %<br />
Estrangeiro 5 % 5 %<br />
Essas situações são tipicamente de empresas/instituições com os seus<br />
sistemas de inovação imaturos com financiamento publico e de doação e tendo seu<br />
capital praticamente todo sendo estatal e o resto de verbas internacionais. Esse<br />
panorama poderia ser mudado com novas medidas de caráter inovativo para o setor<br />
de saúde mostrada na base teórica deste trabalho. Outro problema é que os<br />
equipamentos em suma são comprados, não existindo nem uma preocupação de<br />
aperfeiçoá-los.<br />
Enfim o IMIP se destaca para as condições dos hospitais brasileiros: (a)<br />
privados que não tem preocupação alguma com o ensino e a pesquisa (só fazem<br />
capitar os profissionais) e os públicos que tem uma grande debilidade na compra<br />
manutenção de equipamentos, na quantidade de profissionais e na própria infra-