Livro 4 - SEaD da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina

Roteirização turística
No processo de roteirização, de acordo com as recomendações da OMT
(1998), os impactos negativos a serem monitorados são apresentados
na Figura 15 – Quadro de impactos negativos a serem monitorados, que está
postada em nosso AVEA.
Deve–se, neste passo, realizar uma análise para considerar a possibilidade
de ocorrência de impactos negativos. Nos casos em que essa possibilidade
mostre-se real, a análise servirá como base para a tomada de decisões
sobre a necessidade de se redefinir o roteiro ou de readequá-lo com o objetivo
de diminuir os impactos produzidos.
Para que um produto tenha qualidade e durabilidade é essencial
que ele seja estruturado levando em consideração os princípios
da sustentabilidade ambiental, sociocultural e econômica.
Para que os princípios da sustentabilidade sejam devidamente respeitados,
o monitoramento dos impactos negativos é tarefa fundamental. Você já
viu o conteúdo acerca da temática da sustentabilidade, na primeira Unidade
do livro 1 deste Curso.
Elaboração do roteiro específico
Vimos que a operacionalização do processo de roteirização tem início
com o levantamento dos atrativos potenciais existentes, suas categorias e
tipologias, seguido pela análise e eventual hierarquização desses atrativos.
Com isso, faz–se um estudo das possibilidades do mercado e dos recursos
disponíveis, conforme o caráter comercial dos atrativos.
No passo seguinte, vimos que se deve identificar as vocações turísticas e, conseqüentemente,
o direcionamento para um segmento de demanda específico,
além de avaliar os potenciais impactos negativos ao longo do processo.
A partir de agora, você tem a possibilidade de estruturar o roteiro e
transformá-lo em produto. Para isso, é preciso identificar as condições
de viabilidade operacional do produto a ser elaborado, avaliando os seguintes
pontos:
53