Livro 4 - SEaD da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina

Unidade 2
Plano de negócios do produto turístico
Como vimos anteriormente, antes de fomentarmos as atividades de promoção
e comercialização devemos nos preocupar em estruturar o produto
turístico que pretendemos comercializar, de modo a analisar sua
viabilidade econômica, ambiental e sociocultural. Como a ligação entre
riscos e lucros é direta e proporcional, isto é, maiores riscos normalmente
representam maiores lucros, devemos buscar investimentos cujas possibilidades
de lucro sejam as maiores, com os menores riscos. Dentre os
instrumentos tidos como primordiais para a redução dos riscos destaca-se
o planejamento, que tornou-se uma ferramenta importante na administração
de uma instituição, produto ou destino turístico.
Mas o que podemos, então, entender por planejamento?
O planejamento pode ser definido como o ato de especificar
detalhadamente o que será feito, por quem, para quem, como,
com o que e quando, para atingir os objetivos propostos.
Esta Seção sintetiza as fases e a importância da elaboração de um plano de
negócios como elemento de estimativa do lucro de um roteiro turístico,
assim como dos riscos envolvidos.
O que é o plano de negócios
O plano de negócios é um documento que contém as idéias iniciais sobre
o produto que se deseja comercializar, ou sobre a expansão que se deseja
fazer de um produto já comercializado, neste caso, um roteiro turístico.
A partir de um plano de negócios é possível fazer uma avaliação prévia,
evitando o gasto de tempo e dinheiro num investimento que talvez não
resista a uma análise mais apurada.
Por que deve ser feito?
Há, pelo menos, duas fortes razões para se elaborar um plano de negócios.
A primeira é a possibilidade de se avaliar a viabilidade da operação do
roteiro turístico, quando algumas reflexões devem ser feitas:
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Será que se trata de uma boa iniciativa?