Livro 4 - SEaD da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina

Promoção e apoio à comercialização
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A rentabilidade conta com uma boa margem de risco?
Quanto tempo irá demorar o retorno do capital investido?
Quais os riscos envolvidos?
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Há sazonalidade, ou seja, há oscilações das vendas ao longo do ano?
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Existem barreiras na entrada de novos concorrentes no mercado?
O controle governamental é rígido neste setor de atividade?
A segunda importante razão para a elaboração do plano de negócios para
um roteiro turístico é que ele facilita o convencimento de terceiros acerca
da viabilidade do negócio e, conseqüentemente, torna mais fácil a obtenção
de capital de terceiros para o financiamento do investimento, caso isto
seja necessário. Quem empresta recursos deseja, além de uma adequada
rentabilidade, um mínimo de segurança sobre o retorno do investimento.
Alocar recursos em projetos cujo retorno se mostre incerto ou com elevados
riscos potenciais é problemático e força a cobrança de taxas de juros
mais elevadas do que as praticadas pelo mercado. Em resumo, um bom
plano de negócios pode significar retorno financeiro mais rápido e com
custos baixos.
Você já elaborou um plano de negócios a fim de verificar a viabilidade da
operação de seu roteiro turístico?
Quando deve ser elaborado
Um plano de negócios deve ser elaborado antes de se implementar o roteiro
turístico. No Plano, é necessário detalhar o negócio, as fases de implantação
e verificar sua coerência, o que impede o gasto inadequado de
investimentos e de tempo. A responsabilidade pela elaboração dos Planos
de Negócios do produto/roteiro turístico é da iniciativa privada, que os
cria de acordo com a viabilidade econômica e sociocultural.
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