edição de 17 de julho de 2017

avaliação de Eduardo Simon,
CEO da DPZ&T, as empresas que
investiram em mídia tiveram
retorno. “Há ajustes, mas quem
anunciou colheu bons resultados”,
resume ele, acrescentando:
“Setores que dependem de
crédito para girar não tiveram
boa performance, mas bancos,
varejo de alimentos e beleza,
por exemplo, capturaram share.
Estamos buscando novas formas
de remuneração através de
projetos especiais”.
Eduardo Lorenzi, da Publicis: aposta em integração
interferênciA
Conquistar contas é antídoto
para qualquer crise. Fernanda
Antonelli, CCO da mcgarrybowen,
que acaba de ganhar a
área de consultoria de beleza
da Natura, tem motivos para
comemorar, mas reconhece que
mudar de rumo a cada nova
notícia interfere na operação.
“Outro fator importante é que
o nosso negócio é movido por
ideias. Acreditamos no poder
delas para ajudar nossos clientes
a atingir seus objetivos de
negócio. Hoje há uma grande
descrença por parte de profissionais
mais jovens, que querem
sair do país”, observa Fernanda.
“O acontecimento mais marcante
para a Propeg neste primeiro
semestre foi a vitória na
licitação da Petrobras. A chegada
da conta vai ampliar nossa
atuação no Rio de Janeiro, onde
já atendemos a Prefeitura e o
Governo do Estado. Novos profissionais
se juntarão ao time,
o que vai nos permitir também
buscar mais clientes”, disse Vitor
Barros, vice-presidente de
atendimento e gestão da Propeg,
reforçando que novos negócios
ativam o ambiente positivo
da agência.
Depois de um 2016 “morno”,
nas palavras de Aurélio
Lopes, presidente da FCB Brasil
e chairman da rede na América
Latina, houve retomada este
ano. A conquista mais recente
é a da incorporadora Brooksfield
e há um novo conceito
estratégico para a agência: We
are makers. “Estamos fechando
o primeiro semestre com
números acima das previsões.
Ganhamos seis clientes novos
e tivemos surpresas positivas
com aumento de investimento
em alguns importantes clientes
da agência. Constância e consistência
são duas palavras que
aprendemos a transformar em
atitudes. Aprendemos também
a acreditar que das ameaças podem
surgir novas oportunidades.
Os indicadores econômicos
hoje estão melhores do que o
cenário político do país. O Brasil
tem um grande mercado consumidor.
Portanto, muitas oportunidades.
Tentamos diminuir
a interferência da política nos
negócios dos nosso clientes”,
enfatiza Lopes.
Rodolfo Medina, presidente
da Artplan, recomenda atenção
às demandas internas, gestão
de pessoas e foco nos clientes.
“Em um momento de transição
de mercado, como agência, temos
o desafio de liderar estas
conversas e pensar em soluções
que vão além da comunicação,
as quais possam estar cada vez
mais próximas dos clientes, de
forma que estes nos enxerguem
como um parceiro integrador e
entendedor de seus negócios”,
relata Medina. “Em 2013, junto
com nossa equipe, traçamos
metas claras de pensamento de
como a Artplan estaria em 2018.
Isso fez com que estivéssemos
mais preparados e maduros
para lidar com o atual cenário,
que requer muito aprendizado,
trabalho e inovação. Este cenário
macroeconômico bastante
desafiador apresenta oportunidades
para empresas mais consolidadas
e, neste sentido, tem
Queirós, da DM9: “Papel da propaganda é mover a economia”
Gal Barradas, da BETC/Havas: “Repensar a remuneração”
“este cenário
macroeconômico
bastante
desafiador
apresenta
oportunidades”
permitido que possamos passar
por este período confiantes e
dando continuidade aos planos
traçados”, prosseguiu Medina.
A Ogilvy incorporou ao seu
portfólio de negócios as marcas
Méliuz, CCAA, Leão (Coca-Cola
Brasil), Telhanorte, Printi e Vale.
Há motivos para comemoração
do ponto de vista de negócios?
Fernando Musa, presidente do
Grupo Ogilvy Brasil, responde:
“Estamos trabalhando bem com
os clientes, apesar dos desafios
econômicos, políticos e sociais
do país. Ganhamos novos clientes,
tivemos uma performance
excelente em Cannes com trabalhos
grandes e emblemáticos
como Meninas fortes, de Nescau,
que trouxe o primeiro Glass
Lion para o Brasil. Lançamos
e implementamos os Content
Studios aqui na agência e também
dentro do cliente. E temos
ainda, pelo visto, mais seis meses
de muito trabalho e muita
emoção. Rentabilidade não é só
um desafio da nossa indústria,
mas de praticamente todos que
trabalham e têm uma operação
de qualquer coisa num país ultrapassado
em infraestrutura,
legislação, carga tributária, corrupção
e o etc. que quisermos
colocar aqui”.
feliz
Ainda sobre rentabilidade,
Fernando Figueiredo, sócio
e CEO da Bullet, é suscinto:
“Quando implantamos a nossa
mesa de compras, conseguimos
buscar os objetivos de saving do
cliente, sem machucar a nossa
Figueiredo, da Bullet: “Saving do cliente, mas sem afetar margem”
jornal propmark - 17 de julho de 2017 15