edição de 28 de janeiro de 2019

mercado
que consideram a performance financeira.
Curiosamente, eles indicam que lucro
e causas podem caminhar juntos, já que
53% dos CEOs disseram que os esforços
para causar impacto social pela empresa
resultaram em novas fontes de receitas.
Outras personas da Deloitte são o “Data-driven
Decisive”, o “Disruption Driver”
e o “Talent Champion”. O primeiro
é quem consegue obter métodos focados
em dados para a tomada de decisões, passando
por cima de silos organizacionais
que costumam atrasar as ações. Esse perfil
é o mais confiante sobre sua capacidade
de estar preparado para o futuro.
Os “Disruption Drivers” entendem que
os investimentos em inovação são fundamentais
para o crescimento da empresa.
Decisões inteligentes sobre novas tecnologias
ajudam a criar novas linhas de negócios,
por exemplo.
Por fim, os “Talent Champions” sabem
exatamente as novas habilidades que suas
empresas precisam para compor uma força
de trabalho, além de possuírem a capacidade
de preparar esses novos talentos.
“Líderes que se encaixem nesses quatro
perfis estão atingindo maior crescimento
nas receitas de suas empresas”, afirma
Renjen.
A quarta revolução industrial vai trazer
também oportunidades econômicas
para as empresas que souberem lidar com
questões que preocupam cada dia mais a
população, como privacidade de dados,
degradação do meio ambiente, concentração
de mercados e corrupção endêmica.
Esse foi o tom de um bate-papo entre
Bill McDermott, CEO da SAP; Hiroaki
Nakanishi, CEO da Hitachi; Ginni Rometty,
CEO da IBM; e David Taylor, CEO
da P&G, que traçou um panorama entre
as tecnologias e a vida humana. “Há um
grande problema de inclusão, já que a inovação
tecnológica pode suplantar as habilidades
humanas. Diante de uma crise
nessas habilidades, eu realmente acredito
que 100% dos empregos serão diferentes
no futuro”, alertou Ginni.
McDermott aponta que as empresas
têm o dever de construir soluções para a
sociedade lidar com essas dificuldades,
enquanto Rometty analisou que deve
ser desenvolvido um novo modelo para
a educação e a carreira profissional, sem
tanta discrepância entre trabalho manual
e intelectual, por exemplo. Nesse sentido,
ficará mais necessária a busca por talentos
onde quer que eles estejam no mundo. Assim,
a tendência é que haja mais migração
por conta de qualificação profissional.
Punit Renjen, da Deloitte: “Líderes parecem mais realistas”
“Há um grande problema
de inclusão, já que a
inovação tecnológica
pode suplantar as
Habilidades Humanas”
nário, contra apenas 5% que esperavam
um declínio. Neste ano, uma queda na
economia é esperada por 29% dos entrevistados,
enquanto 42% esperam melhora.
Entre executivos da América Latina,
o número dos que esperam uma melhora
do cenário é de 45%, contra 65% no ano
passado. São 23% os que esperam piora,
contra 5% no ano passado. Temas como a
ascensão de políticos populistas com influência
maior nas políticas econômicas
dos países ajudam a criar a percepção negativa,
segundo a PwC. Também há queda
na confiança em cima das estruturas de
governança globais para auxiliar os países
a discutir questões como comércio, mudanças
cimáticas e proliferação nuclear. A
consequência é que há um número crescente
de países adotando uma posição de
Bob Moritz, da PwC: “Líderes não podem esperar”
ceos pessimistas
Outro estudo apresentado em Davos, da
PwC, mostrou a temperatura das expectativas
dos CEOs para o cenário global da
economia no ano de 2019. Em geral, eles
estão mais pessimistas, após um ano de
pico de otimismo em 2018, quando 57%
dos CEOs indicavam uma melhora de ceunilateralismo
em cima desses temas, em
uma clara retração da globalização.
O estudo da PwC indicou ainda que os
investimentos no exterior pelos CEOs tende
a se tornar mais disseminado por quantidade
maior de países. Questionados
sobre os cinco países que seriam destino
dos investimentos, no ano passado, 46%
apontaram os Estados Unidos, contra 27%
neste ano.
A China era meta dos investimentos de
33% no ano passado, e agora são apenas
24%. Também apontou a PwC que 49%
dos CEOs concordam que a inteligência
artificial vai mais acabar com empregos
do que criar novos, contra 41% que pensam
o oposto. E 62% indicaram que está
mais difícil contratar talentos em seu
mercado, um índice que era de apenas
43% em 2012. Outros 7% dizem ser mais
fácil do que antes.
Os números da PwC indicam que, de
fato, há um pessimismo sobre o impacto
da quarta revolução industrial nos empregos
no futuro, mas que há soluções para o
problema, e ele está nas mãos das próprias
empresas. “Há uma sensação geral de que
ninguém de fora, seja governo ou sistema
educacional, vai resolver o problema da
qualificação das pessoas. Por isso, os líderes
não podem esperar e têm de resolver
o problema por si, diz Bob Moritz, global
chairman da PwC.
Um dos dados da consultoria mostra
que, para resolver um problema de talento
que não existe na empresa, 46% acham
que a melhor forma é oferecer treinamento
interno, contra 16% que vão buscar nomes
em outras indústrias, e 14% que farão contratações
de funcionários de concorrentes.
14 28 de janeiro de 2019 - jornal propmark