edição de 20 de novembro de 2023
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entrevista<br />
Icaro dorIa<br />
CCO e copresi<strong>de</strong>nte da DM9<br />
‘O que eu mais prezo é uma vida feliz’<br />
Aos poucos implementando uma “cultura<br />
transparente, sensível e super-respeitosa”<br />
na nova DM9, que tem menos <strong>de</strong> um ano e<br />
meio, Icaro Doria afirma que generosida<strong>de</strong><br />
é o aspecto mais importante em qualquer<br />
tipo <strong>de</strong> relação. Ele também fala sobre a<br />
importância que dá para sua vida pessoal<br />
e familiar, e a relação com o trabalho.<br />
“Chego às 9h da manhã e saio às 6h da<br />
tar<strong>de</strong>, porque eu quero estar presente nos<br />
momentos em que minha filha vai tomar<br />
banho, meu filho vai jantar e eu quero<br />
estar com eles. E eu passo essa mensagem<br />
diariamente para que todo mundo valorize<br />
e use meu exemplo para se relacionarem<br />
com o trabalho”, diz o CCO e copresi<strong>de</strong>nte<br />
da DM9. Nesta entrevista, ele reflete sobre<br />
o ressurgimento criativo da agência (que<br />
ganhou três Leões em Cannes neste ano) e<br />
do bom <strong>de</strong>sempenho em negócios, com a<br />
conquista <strong>de</strong> quatro gran<strong>de</strong>s contas.<br />
Kelly Dores<br />
Como você <strong>de</strong>fine o atual momento da DM9?<br />
A gente está em um momento incrível, completando um ano inteiro <strong>de</strong> calendário da DM9<br />
(relançada em junho <strong>de</strong> <strong>20</strong>22). Internamente, a conversa é <strong>de</strong> que a DM9 começou mesmo<br />
em janeiro <strong>de</strong>ste ano. Porque no ano passado estávamos reestruturando a junção da<br />
Tracylocke com a Sunset e a Track, tínhamos muita coisa para apren<strong>de</strong>r como <strong>de</strong> fato a<br />
agência ia funcionar, com algumas mudanças <strong>de</strong> equipe e <strong>de</strong> ambição como seria a nova<br />
empresa. A gente usou muito o meio do ano passado para se organizar e para <strong>de</strong> fato funcionar<br />
como DM9 a partir <strong>de</strong>ste ano. Então, eu consi<strong>de</strong>ro esse como o primeiro ano da DM9<br />
e tem sido um ano incrível.<br />
Foi um bom ano tanto na parte <strong>de</strong> negócios como na área criativa,<br />
certo?<br />
É complicado dizer isso. Eu sou muito sistemático na maneira como acho que as coisas têm<br />
<strong>de</strong> se estabelecer. Primeiro, acho superimportante estabelecer a cultura ou dar indícios <strong>de</strong><br />
como vai ser a cultura do lugar. Antes <strong>de</strong> querer gritar para o universo, tem <strong>de</strong> criar uma<br />
cultura no ambiente, e isso não acontece do dia para o outro, on<strong>de</strong> uns confiam nos outros,<br />
complementam e aprendam a jogar junto. Paralelamente, enquanto a gente estava trabalhando<br />
em cima disso, acho que <strong>de</strong>mos sorte com trabalhos que chamaram a atenção.<br />
Fizemos durante o Oscar do ano passado a i<strong>de</strong>ia do “Custo do ouro”, que foi um sucesso<br />
muito além do que a gente achou que fosse ser como iniciativa e atenção que teve. Depois<br />
disso, conquistamos a conta <strong>de</strong> iFood, que <strong>de</strong>u uma injeção <strong>de</strong> energia absurda na agência e<br />
Alê Oliveira<br />
fomos atrás <strong>de</strong> recrutar cerca <strong>de</strong> 40 pessoas. Ganhamos também a conta integrada <strong>de</strong> Dasa<br />
e <strong>de</strong> Whirpool, e em seguida parte da conta <strong>de</strong> Petrópolis. Foi uma sequência <strong>de</strong> conquistas.<br />
Em três meses, entraram essas quatro contas. Só aí <strong>de</strong>u uma oxigenada com mais <strong>de</strong> 115<br />
novos funcionários.<br />
Quantos colaboradores tem hoje no total a agência?<br />
260 pessoas. Isso tudo foi acontecendo ao mesmo tempo e até um pouco antes do programado<br />
que a gente achou que fosse acontecer.<br />
E a que você atribui isso?<br />
Acho que tem a ver com sorte. Isso é parte <strong>de</strong> como as coisas acontecem. Raramente, você<br />
<strong>de</strong>termina que quatro processos <strong>de</strong> seleção ocorram ao mesmo tempo e os quatro acabam<br />
funcionando. Mas, também, a arrumação da casa que fizemos no ano passado permitiu a<br />
gente começar este ano com tranquilida<strong>de</strong>, com autoconfiança, com uma equipe capaz e<br />
engajada. Como parte da DDB global, temos um dos times mais engajados mundialmente<br />
<strong>de</strong>ntro da network. Eu acho também que uma campanha <strong>de</strong> sucesso como o “Custo do ouro”<br />
fez muito bem para a autoestima da equipe. A partir dali, começamos a confiar muito no<br />
que a gente é capaz <strong>de</strong> fazer. Para o iFood, também fizemos um gran<strong>de</strong> lançamento <strong>de</strong><br />
campanha. Para Whirpool, criamos o filme com as portas <strong>de</strong> gela<strong>de</strong>iras, que foi um sucesso<br />
enorme. Com Dasa, acabamos <strong>de</strong> fazer uma campanha <strong>de</strong> Outubro Rosa, trazendo a Sandy <strong>de</strong><br />
volta na capa da Capricho, que também fez um barulho gran<strong>de</strong>. Durante o ano, conseguimos<br />
um mix <strong>de</strong> engajar a equipe, estabelecer uma cultura, trazer novos clientes, novos talentos e<br />
ter quatro ou cinco cases que o mercado notou, os clientes e a população brasileira comen-<br />
<strong>20</strong> <strong>20</strong> <strong>de</strong> <strong>novembro</strong> <strong>de</strong> <strong>20</strong>23 - jornal propmark