edição de 20 de novembro de 2023

mercado
relacionar com social e demais canais”,
contextualiza Fernanda.
Seis meses antes, como informa
Fabricio Macias, co-CEO da Macfor, foi o
prazo para dar inicio à BF. “Fizemos coletas
de dados públicos para entender
insights, tendências e, claro, tentar tirar
oportunidades e mitigar ameaças para
nossos parceiros. Fizemos um estudo e
temos internamente muito material de
apoio, com ideias de campanha e planejamento,
que estamos executando há
pelo menos dois meses”, diz Massa.
Monica Moraes, diretora-geral da
iHouse, house da Oliver para o Itaú,
destaca que a BF é momento de caça
às oportunidades. “Acho que existe um
crescimento do que poderia configurar
uma organização, um planejamento
(incluindo o financeiro,) da BF de cada
um. E atenção aos golpes e fraudes. O
cliente aprendeu e está mais atento e
preparado para aproveitar a data da
melhor forma possível”, coloca a executiva
da iHouse.
Por outro lado, Celso Andrade, CEO
da Uotz, tem a sensação de que as empresas
estão menos agressivas. “Nesta
mesma época, nos anos anteriores, havia
muito mais movimentação, principalmente
com os varejistas, que vêm sendo
bastante afetados desde a crise da Americanas.
O que é esperado são descontos
menores no geral”, afirma.
ALCANCE
Renato Citelli, diretor-comercial da
ShowHeroes, foca em inovação e alcance.
“Estamos trabalhando para oferecer
formatos interativos de publicidade em
todas as telas, incluindo TV conectada,
onde falamos com 64 milhões de pessoas
nas frentes in-hub e Apps. Já em
desktop e mobile, nossa cobertura é
de 104 milhões de pessoas, auditados
pela Comscore. Também oferecemos
produção de conteúdo customizado, QR
codes, e uma nova tecnologia de reconhecimento
de voz via comando em voice
speakers da Amazon. Essa tecnologia
permite a interação da publicidade na TV
conectada com celulares, levando o consumidor
diretamente para o e-commerce
do anunciante”, garante Citelli.
“Existe um foco muito grande no
mercado brasileiro em soluções que já
cobrem boa parte da jornada. Mas novos
meios surgem a cada dia e temos uma
boa diversidade de mídias, e o fato é que
ainda contamos com muita audiência
que já migrou para alguns meios que,
comparativamente, têm investimento
ainda tímido. Nos Estados Unidos, por
exemplo, as previsões do e-marketer
indicam que em torno de US$ 43 bilhões
Tatiane Rodrigues dos Santos é head de mídia da WT.AG
Uma das líderes nas buscas por ofertas, Americanas tem cesta para produtos nas lojas
Fernanda Massa é diretora de negócios do GDB
Fotos: Divulgação
serão investidos em CTV em 2026. O fator
criativo também é bem importante, pois
a criação para TV Conectada deve ser impactante
e pensada para as particularidades
dessa mídia”, finaliza.
BUSCA
Com a ausência de eventos como a
Copa do Mundo e as eleições, as buscas
no Google já aumentaram em impressionantes
114% em comparação com 2022.
O depoimento é de Allan Barros, CEO
da Pullse e Aceleraí, empresas do Grupo
Dreamers.
“Promovemos uma ação nunca feita
antes, que foi sortear um milhão de
impactos na televisão para veicular uma
campanha feita com uma das estrelas
do Aceleraí. Ou seja, o empresário teve
a chance de ter sua empresa na TV, representada
por uma figura pública de
grande relevância, durante todo o mês
de novembro. Essa foi a Black Milionária
do Aceleraí, que se encerrou no começo
de novembro com o sorteio”, tendo adesão
de 4 mil pessoas e convidamos 12
celebridades.
“A escolha adequada de canais de mídia,
segmentação precisa e mensagens
relevantes garantem que as marcas
atinjam o público certo, no momento
certo. Além disso, a mídia desempenha
um papel fundamental na criação de
consciência, engajamento e fidelização
do cliente ao longo de sua jornada. Portanto,
a estratégia de mídia é um fator
preponderante para a eficácia geral das
experiências dos consumidores e o su-
28 20 de novembro de 2023 - jornal propmark