edição de 20 de novembro de 2023

mercado
Fotos: Divulgação
Angerson Vieira, diretor de criação da Africa Creative Valéria Martim, diversidade e equidade na Africa Creative Leonardo Araujo, da comunicação do Publicis Groupe
rodas de conversa, treinamentos e acolhimento, com a
ideia das vozes dos membros serem ativas, pensando
em ações que gerem impacto para toda a agência.
africa creaTive
Angerson Vieira, diretor de criação e executivo da
Africa Creative, conta que a criatividade é o negócio da
Africa Creative. “E diversidade é a melhor forma de chegarmos
a soluções mais criativas. O raciocínio é simples:
quanto mais cabeças e vivências diferentes envolvidas
no mesmo projeto, maiores as chances de chegarmos
em soluções diferentes - e, naturalmente, mais criativas.
Diversidade não é ser bonzinho. É lucro.”
“Entendemos que a educação é a fortaleza para
o desenvolvimento das pessoas, por isso criamos a Escola
Africa, que no ano que vem terá uma nova edição,
com ainda mais corpo”, completa Valéria Martim, gerente
de pessoas, diversidade, equidade e inclusão da Africa
Creative.
“Parcerias significativas, como a colaboração com a
Universidade Zumbi dos Palmares e a Cufa, fortalecem
nosso compromisso com essa jornada. Felizmente esse
é um movimento do mercado todo. Temos muito o que
fazer, mas com um mercado unido, conseguiremos fazer
mais e com mais diversidade.”
nossa praia
Dilma Campos, CEO & partner da Nossa Praia e head
de ESG da B&Partners.co, destaca que promover a diversidade
racial na indústria de publicidade e nas agências
é fundamental por diversos motivos. “O Brasil é um país
majoritariamente negro (56% se declaram pretos e pardos),
segundo o IBGE. Se não temos a mesma representatividade
racial nas agências, não é possível imprimir
um olhar autêntico desse público nas campanhas.”
Para ela, investir em diversidade significa ter ações
concretas, intencionais, com metas regidas e acompanhadas
pela governança, que levem a uma composição
de equipe e formação de lideranças diversas que sejam
próximas à representatividade da população brasileira.
“Desde que assumi como head de ESG da B&Partners.
cofirmamos dois compromissos com o Pacto Global da
ONU, o movimento ‘Raça é prioridade’ e o ‘Elas lideram’.
O primeiro movimento está conectado ao Objetivo de
Desenvolvimento Sustentável 10 (ODS 10), que pretende
alcançar 1.500 empresas comprometidas em ter 50% de
pessoas negras em posição de liderança até 2030. ‘Elas
Lideram’ busca alcançar 50% de lideranças femininas
até 2030 (ODS 5). Ou seja, todas as agências do grupo
têm como meta atingir 50% de diversidade racial e de
liderança feminina até 2030. Para isso, estamos promovendo
mentorias e letramento para nossas empresas e
estabelecemos KPIs de diversidade, inclusão e equidade”,
completa.
publicis groupe
Rejane Romano e Leonardo Araujo, diretores de comunicação
corporativa no Publicis Groupe, contam que
o Publicis Groupe e suas agências têm a missão de não
apenas se indignar com o racismo, mas fazer algo de verdade
para lutar contra ele.
“Promovemos treinamentos para as equipes de Talent
Management com ênfase em recrutamento, desenvolvimento
dos times através de palestras e debates
com especialistas em temas importantes para criarmos
um ambiente inclusivo. Em 2023, promovemos para todos
os funcionários do Publicis Groupe treinamentos
obrigatórios sobre equidade racial”, afirmam.
Há programas e iniciativas específicas das agências
que valem o destaque. Na Publicis Brasil, por exemplo,
existe o Entre, programa gratuito de capacitação e inclusão
de mulheres na área criativa. Em 2023, 85% das
vagas foram destinadas às mulheres negras e indígenas
e 10% às mulheres trans.
Já a Leo Burnett Tailor Made conta com o Coletivo
Papo Pretxs, que nasceu como um grupo de afinidade
para colaboradores pretos da agência. De lá para cá,
vem desenvolvendo diversos projetos para diversificar
o ambiente publicitário atual.
“Incluir dá trabalho e investir em publicidade não é
apenas colocar dinheiro em ações afirmativas, mas trabalhar
com objetivos bem definidos e tolerância zero
para retrocessos. É encarar a diversidade como ela é: um
desafio e não um oba-oba para posts no LinkedIn”.
map brasil
“Tem dias que eu vejo o copo meio cheio, porque
evoluímos bastante em relação à representação. Hoje
conseguimos ver nossos corpos representados na mídia,
estamos presentes em casting e isso é importantíssimo
para formação de nossos imaginários como sociedade.
Mas, na maior parte dos dias, tenho visto o copo meio vazio,
porque os números de representatividade - quando
alguém com consciência tem poder de decisão - estão
retrocedendo de forma assustadora”, conta Deh Bastos,
sócia e diretora-executiva de criação da MAP Brasil.
“Não existe outra forma que não seja para investir
em diversidade: educação e investimento. A consciência
é um caminho sem volta, mas ela exige comprometimento.
Privilégio só é ruim para quem não tem, por isso
é tão difícil abrir mão de uma engrenagem que funciona
intacta para que as coisas não mudem.”
Deh compartilha que, entre o quadro societário da
MAP, há uma liderança totalmente feminina formada por
mulheres plurais: Amanda Gomes, Marina Morena e Deh
Bastos. Além disso, o casting da MAP nasceu e permanece
diverso até hoje. Com 57,14% de mulheres, 42,86% de
homens, sendo 47,22% mulheres pretas, 13,88% mulheres
gordas, 46,03% membros da comunidade LGBTQIAP+
e 3,17% no recorte de etarismo.
“O maior desafio é entender que colocar da porta pra
dentro é a parte menos complexa. Criar políticas internas
para que o ambiente seja seguro para as pessoas que
vêm de outras vivências é um desafio frente à dinâmica
intensa e enviesada das agências. O desenvolvimento de
todas as pessoas envolvidas é a parte fundamental para
a sustentação”, finaliza a sócia e diretora-executiva da
MAP Brasil.
Ainda sobre os desafios e suas soluções, a professora
Antonia Aparecida Quintão explica que inicialmente é
fundamental o aprimoramento na forma de contratação.
“Os selecionadores precisam ser escolhidos de forma
criteriosa, para que o processo seletivo seja objetivo,
transparente, com regras bem definidas e sem qualquer
tipo de exclusão, discriminação e favorecimento.”
Além disso, é fundamental definir metas, objetivos
e prazos para o compromisso com a diversidade e a inclusão.
Construir um ambiente corporativo diverso e que
respeite as diferenças garante uma maior troca de experiências,
ideias, profissionais valorizados, motivados e
engajados. O apoio público de presidentes e diretores é
igualmente fundamental.
32 20 de novembro de 2023 - jornal propmark