Professionalisering i Praktiken - Lunds kommun

(HR) fokuserar hur människorna i organisationen själva skapar strukturen. Strukturperspektivet
fokuserar i stället hur organisationen formar individerna (Andersson 1994:55f).
Organisationens struktur påverkas av flera olika aspekter som Bolman och Deal
(2005:105ff) går igenom. Jag kommer i den här uppsatsen begränsa mig till att ta upp vissa av
dem som jag funnit användbara för att förstå LIHF som en del av en professionaliseringsprocess
och vad detta får för konsekvenser för familjebehandlarna. Differentiering och
integrering är begrepp som avser hur olika ansvarsområden och arbetsuppgifter fördelas inom
organisationen. Graden av tydliga direktiv påverkar personalens kreativitet, utrymme och
förmåga använda sitt goda omdöme. Graden av självständighet i arbetet påverkar hur de
anställda upplever att de har stöd av ledningen men också hur fria de känner sig att arbeta
efter eget huvud. Balansen mellan för sträng och för löst sammanhållen struktur påverkar
personalens benägenhet och kapacitet att verka inom strukturens ramar (Bolman och Deal
2005).
Ur ett HR- perspektiv tittar man på människan i organisationen, och arbetskraftens
påverkan på organisationen. Maslows välkända behovstrappa kategoriserar mänskliga behov i
en trappa med fysiologiska behov underst följt av behov av säkerhet, tillhörighet och kärlek,
behov av uppskattning och självkänsla och slutligen behov av självförverkligande. Douglas
McGregors teori Y tillämpar Maslows teori på organisationer och menar att ledningen i en
organisation bör skapa förutsättningar för de anställda att uppfylla sina egna behov på bästa
sätt. Om de anställda inte känner tillfredsställelse på arbetet kommer de inte vara aktiva,
ambitiösa eller ta ansvar på arbetet, vilket framtvingar en hård och kontrollerande ledarstil hos
cheferna. (Maslow 1954; McGregor 1960, i Bolman & Deal 2005).
19