12.07.2015 Views

Myndighetsanalys av Skogsstyrelsen - Statskontoret

Myndighetsanalys av Skogsstyrelsen - Statskontoret

Myndighetsanalys av Skogsstyrelsen - Statskontoret

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Styrning och uppföljning är inte samordnad<strong>Statskontoret</strong>s analys visar att <strong>Skogsstyrelsen</strong>s styrning inte är samordnadmed verksamhetsuppföljningen. Det finns ingen överensstämmelsemellan alla de externa och interna mål som myndigheten ska arbetamot och de resultat som följs upp. Vissa viktiga verksamhetsresultatföljs endast upp vid enstaka tillfällen.<strong>Skogsstyrelsen</strong>s uppföljning ger i första hand underlag för att bedömatillståndet och utvecklingen i skogen och därmed måluppfyllelsen i förhållandetill bland annat sektorsmål och miljökvalitetsmål. Med anledning<strong>av</strong> de tidigare problemen med ekonomisk redovisning följs ocksåmyndighetens ekonomi upp löpande. På vilket sätt myndighetens egnainsatser bidrar till måluppfyllelse är däremot sämre utvecklat. Därför ärdet svårt att utifrån <strong>Skogsstyrelsen</strong>s beskrivning <strong>av</strong> resultat få en uppfattningom hur myndigheten lyckas med sitt uppdrag att förmå skogsägarnaatt ta ansvar för att skogsbruket bedrivs i linje med de skogspolitiskamålen.En förklaring till <strong>Skogsstyrelsen</strong>s problem med resultatstyrning är denkomplexa målstruktur som präglar skogspolitiken. Vi har stor respektför att det kan vara svårt att härleda <strong>Skogsstyrelsen</strong>s insatser till tillståndeti skogen eller till ett förändrat beteende hos skogsägarna. Trotsatt det är svårt finns det skäl för myndigheten att utveckla sådana mätmetoderoch indikatorer. Det borde ligga i <strong>Skogsstyrelsen</strong>s intresse attkunna visa, eller åtminstone göra det troligt, att myndighetens insatserhar effekt. Vi har exempelvis noterat att <strong>Skogsstyrelsen</strong> har inlett ettarbete med att försöka mäta rådgivningens effekter, vilket är positivt.De uppgifter som myndigheten har i sina verksamhetssystem skullesannolikt kunna utnyttjas på ett bättre och mer samlat sätt för att gerelevant resultatinformation. Vårt sammantagna intryck är att <strong>Skogsstyrelsen</strong>är medveten om de problem som finns med resultatstyrningenoch arbetar för att komma tillrätta med svagheterna.Förbättringsprogrammet förväntas lösa problemen iuppdragsverksamhetenNär regeringen beslutade att den arbetsmarknadspolitiska åtgärdenGröna jobb skulle upphöra år 2007 lyckades <strong>Skogsstyrelsen</strong> inte tillräckligtsnabbt ställa om verksamheten efter den kraftigt minskadeuppdragsvolymen. <strong>Skogsstyrelsen</strong> försöker nu dra lärdom <strong>av</strong> de miss-102

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!