Myndighetsanalys av Skogsstyrelsen - Statskontoret

Sammantaget har distrikten ett antal begränsande faktorer, mål ochprioriteringar att ta hänsyn till när de planerar och utför sin verksamhet.I tabellen nedan anges exempel på dessa.Exempel på faktorer som styr distriktens verksamhetsplanering.Begränsande faktorer Mål Andra prioriteringarEkonomiskt utrymmeoch regler för hurtillgängliga medel fåranvändasMål i den nationellaverksamhetsplanenPrioriteringar i nationellverksamhetsplan(utöver målen)LagstiftningBegränsningar avuppdragsverksamheten imyndighetens instruktionInterna riktlinjer förkärnverksamhetenSektorsmål ochskogspolitiska målFörsäljningsmål föruppdragsverksamhetenSärskilda mål ochregler för kompetensutvecklingsprojekteninom ramen för landsbygdsprogrammetUppföljning av nyckeltaltill månads- ochtertialrapporterEgna prioriteringarSåledes är distriktens verksamhet och prioriteringar till stor del styrdav andra faktorer än uttalade mål i den nationella verksamhetsplanen.Skogsstyrelsens verksamhetsplan har endast begränsad betydelse fördistriktens faktiska arbete.4.5 Uppfattningar om styrningenDet finns många uppfattningar om hur styrningen inom Skogsstyrelsenfungerar bland de personer vi har träffat. Synpunkterna rör bland annatverksamhetsplaneringen, den ökade administrativa bördan på distriktenoch mängden styrdokument.Många synpunkter på verksamhetsplaneringenAv våra intervjuer framgår att det finns många uppfattningar om verksamhetsplaneringen.En synpunkt är att den nationella verksamhetsplaneninte ger tydlig vägledning om vilken verksamhet som är prioriterad.Från huvudkontoret uppges att myndigheten ännu inte har hittatformerna för detta arbete. En försvårande omständighet för planeringenuppges vara att Skogsstyrelsens regleringsbrev numera bara innehåller60