Myndighetsanalys av Skogsstyrelsen - Statskontoret

antingen över till central nivå eller placerades inom distrikten. Ingenmedarbetare behövde byta tjänsteställe. 55Ökat ansvar för distriktenEn bärande idé med omorganisationen till en myndighet var att distriktenskulle ges en nyckelroll med utökat ansvar och större befogenheter.Det skulle innebära kraftiga förändringar jämfört med tidigare vadgäller distriktens arbetssätt, system och rutiner. 56 Distriktschefernasansvar utökades också. Deras uppgift skulle vara att förmedla skogspolitikenexternt och ta ansvar för målet om ökad enhetlighet ochhelhetssyn inom regionen. Det fanns även en vilja att förändra distriktschefensroll i den nya myndigheten genom ökad betoning på ledarskapoch mindre på operativt skogligt arbete. 57 Bildandet av enmyndigheteninnebar inte någon större organisatorisk förändring för distrikten,förutom att antalet distrikt minskade något.3.4 Utmärkande drag i organisationenSkogsstyrelsens organisation har i huvudsak utformats i enlighet medmyndighetens intentioner med enmyndigheten. Den lokala förankringenbehölls, stödverksamheten spriddes ut över landet och antaletregioner minskade. En gemensam funktion för ekonomiredovisningbyggdes upp i Sollefteå och en gemensam telefonväxel etablerades iJönköping. Nedan redogör vi för vissa särdrag i Skogsstyrelsensnuvarande organisation.Stora variationer i storlek mellan distrikt och kontorDet finns stora skillnader i distriktens storlek. Antalet medarbetareinom distrikten varierar mellan 8 och 50 anställda. Även lokalkontorensstorlek varierar. Inom region Nord och region Mitt finns kontorsom är bemannade med endast en person. Totalt är tio av de 105 lokalkontorenenmanskontor.55 Åtgärder för en tydligare ledning och styrning av Skogsstyrelsen – inriktningsbeslut.Skogsstyrelsens ledningsgruppsprotokoll nr 67, daterat 2008-06-18.56 Arbetet med att implementera den nya skogsmyndigheten, rapport till Näringsdepartementet,daterad 2006-08-10. Dnr N2006/5851/HUB.57 Tydligare roll för distriktscheferna. Skogsstyrelsen, slutrapport 2005-01-21.40