12.07.2015 Views

Myndighetsanalys av Skogsstyrelsen - Statskontoret

Myndighetsanalys av Skogsstyrelsen - Statskontoret

Myndighetsanalys av Skogsstyrelsen - Statskontoret

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Begränsande faktorer styr distriktens arbeteVid våra distriktsbesök har det framkommit att distriktens verksamhetbegränsas på olika sätt, till exempel genom regler och anvisningar omhur tillgängliga medel får användas. Bland annat är de stöd och ersättningarsom <strong>Skogsstyrelsen</strong> betalar ut styrda genom regleringsbrevet.Myndighetens ekonomiska fördelningsmodell sätter också ramarna förregionernas och distriktens verksamhet. Likaså gör lagar och förordningar.Uppdragsverksamheten begränsas till exempel <strong>av</strong> regler omvilken typ <strong>av</strong> uppdrag myndigheten får utföra. Arbetet med landsbygdsprogrammetstyrs till stor del <strong>av</strong> regleringar på EU-nivå ochJordbruksverkets anvisningar och föreskrifter. Ett annat exempel påhur lagstiftningen styr distriktens verksamhet är att en <strong>av</strong>verkningsanmälanenligt gällande lagstiftning ska hanteras inom sex veckor,annars har markägaren rätt att påbörja <strong>av</strong>verkningen. Det betyder att<strong>Skogsstyrelsen</strong> måste handlägga ärendet inom denna tid, men någotsådant mål har <strong>Skogsstyrelsen</strong> inte uttalat.Flera andra mål styr ocksåUtöver den nationella verksamhetsplanen finns särskilda mål för uppdragsverksamhetenangivna i andra styrande dokument. Separata målför landsbygdsprogrammet återfinns i informationen om varje kompetensutvecklingsprojekt.<strong>Skogsstyrelsen</strong> har inte tagit fram några specifika mål för sina verksamhetsgrenar.Distrikten förefaller ändå arbeta efter olika mått ochaktiviteter som följer dessa och <strong>Skogsstyrelsen</strong>s nationella uppföljningutgår i praktiken från de olika verksamhetsgrenarna. Uppföljningen hardärmed i sig en styrande effekt på distrikten.Distriktens egna prioriteringarI samband med verksamhetsplaneringen görs också prioriteringar <strong>av</strong>alla aktiviteter inom distrikten. Prioriteringarna anges utifrån tre nivåeri verksamhetsplanen: (1) absoluta kr<strong>av</strong> som måste uppfyllas, (2) skautföras men tid, resursåtgång och kvalitet kan diskuteras samt (3) görs imån <strong>av</strong> tid och tillgängliga resurser.En genomgång <strong>av</strong> tio distrikts verksamhetsplaner visar att det finnsvissa uppgifter som alla distrikt har gett hög prioritet. Nedan ges exem-58

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!