12.07.2015 Views

Myndighetsanalys av Skogsstyrelsen - Statskontoret

Myndighetsanalys av Skogsstyrelsen - Statskontoret

Myndighetsanalys av Skogsstyrelsen - Statskontoret

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Så långt <strong>Statskontoret</strong> kan bedöma har myndigheten genom olika insatserkommit tillrätta med de problem som Riksrevisionen har påtalat.<strong>Skogsstyrelsen</strong> utarbetar i dag exempelvis riskanalyser både på nationelloch på regional nivå och den ekonomiska redovisningen harstärkts. <strong>Skogsstyrelsen</strong> har under de senaste två åren inte fått någoninvändning i revisionsberättelsen, vilket tyder på att myndigheten harhanterat Riksrevisionens mest allvarliga kritik.Styrelsen har inte uppmärksammat effektivitetenRegeringens kr<strong>av</strong> på en styrelse i en styrelsemyndighet är bland annatatt den ska ansvara för myndighetens övergripande ekonomi och säkerställaatt den interna styrningen och kontrollen fungerar på ett betryggandesätt. <strong>Statskontoret</strong> menar att <strong>Skogsstyrelsen</strong>s styrelse har agerat ienlighet med regeringens kr<strong>av</strong> och fattat beslut i sådana frågor somföranletts <strong>av</strong> Riksrevisionens kritik. Däremot har styrelsen inte tagitinitiativ till effektiviseringar <strong>av</strong> <strong>Skogsstyrelsen</strong>s verksamhet eller uppmärksammatfrågor om verksamhetsuppföljning. Styrelsens ansvaromfattar även sådana frågor.Fortfarande svagheter i myndighetens styrning<strong>Statskontoret</strong>s analys visar att det finns andra svagheter i myndighetensledning och styrning utöver de som Riksrevisionen har betonat. <strong>Skogsstyrelsen</strong>sverksamhetsplan täcker inte alla de uppgifter som myndighetenska utföra och de mål som myndigheten ska sträva mot. För attförsäkra sig om att distrikten gör rätt saker behöver <strong>Skogsstyrelsen</strong>tydliggöra myndighetens hela målstruktur så att de övergripande verksamhetsmålenbryts ned och operationaliseras i distriktens verksamhet.Det saknas också grundläggande kopplingar mellan den nationell<strong>av</strong>erksamhetsplanen och distriktens aktiviteter.För de skogliga sektorsmålen har <strong>Skogsstyrelsen</strong> på ett mer struktureratsätt tagit fram kvantifierade och tidssatta mål som också är möjligaatt följa upp. Den kompetens som finns i organisationen, till exempelnär det gäller sektorsmålen, skulle med fördel kunna användas för attformulera verksamhetsmål och mått för att beskriva och tolka myndighetensresultat i förhållande till <strong>Skogsstyrelsen</strong>s övriga mål och uppgifter.101

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!