12.07.2015 Views

Myndighetsanalys av Skogsstyrelsen - Statskontoret

Myndighetsanalys av Skogsstyrelsen - Statskontoret

Myndighetsanalys av Skogsstyrelsen - Statskontoret

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

myndighetens basuppgifter. Verksamhetsgrenarna med tillhörande målfinns inte längre kvar. Det har inneburit att regeringens förväntningarpå myndigheten upplevs vara otydligare.När <strong>Skogsstyrelsen</strong>s verksamhetsstrategi utformades konstateradestyrelsen att flera <strong>av</strong> målen snarare var aktivitetsmål än resultatmål.Orsaken uppg<strong>av</strong>s vara att <strong>Skogsstyrelsen</strong> endast i begränsad omfattningförfogade över de medel som påverkar situationen i skogen ochatt det var svårt att hitta meningsfulla mätpunkter för vissa resultatmål.77 Anvisningarna till verksamhetsplaneringen för år 2010 harockså diskuterats i styrelsen. Styrelsen menade att ansatsen med få målvar bra, men att myndigheten skulle bevaka att verksamhetsplanen inteblev för torftig. 78 Styrelsen har också påpekat att det är viktigt attkopplingen mellan <strong>Skogsstyrelsen</strong>s verksamhetsstrategi och verksamhetsplaneringstärks och att styrelsen får mer tid för diskussion omprioriteringar i verksamhetsplanen för kommande år. 79Personal inom distrikten menar att <strong>Skogsstyrelsen</strong>s övergripande målär svåra att överblicka, men att de ändå vet vad de ska arbeta med.Ökad administration för distriktenDistriktscheferna har ett stort ansvar för verksamhetsplaneringen. Ivåra intervjuer framkommer att distriktschefsrollen med åren har kommitatt innehålla allt mer planering och ledning. Bildandet <strong>av</strong> enmyndighetenanses ha fört med sig en större administrativ börda fördistriktscheferna, som inom de stora distrikten tillbringar merparten <strong>av</strong>sin tid framför dataskärmen. Inom vissa små distrikt tvingas dockcheferna i stor utsträckning delta i den operativa verksamheten för attundvika alltför höga ledningskostnader.För många riktlinjer och styrdokumentFöre sammanslagningen till en myndighet arbetade <strong>Skogsstyrelsen</strong>med övergripande, icke detaljreglerande cirkulär och policyer till deregionala skogsvårdsstyrelserna. När enmyndigheten bildades ställdeskr<strong>av</strong> på en mer sammanhållen styrning. Enligt våra intervjuer hade dennya ledningen inte någon erfarenhet <strong>av</strong> att styra en sammanhållen myn-77 Protokoll från styrelsemöte 2008-06-12–2008-06-13.78 Protokoll från styrelsemöte 2009-10-13.79 Protokoll från styrelsemöte 2009-12-16.61

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!