Myndighetsanalys av Skogsstyrelsen - Statskontoret

3 Skogsstyrelsens organisationSammanfattande iakttagelserUtspridd organisation och liten koncentration av verksamhetenDe utmärkande dragen i Skogsstyrelsens organisation är att myndighetenhar lokalkontor över hela landet och att många medarbetare somtillhör centrala funktioner har en lokal placering. Andra drag är attendast en liten del av verksamheten är koncentrerad till större enheter,att det finns flera kontor som är bemannade med endast en person ochatt medarbetare i den operativa verksamheten är mer av generalister änspecialister genom att de arbetar med flera uppgifter.Målen med enmyndigheten var ökad effektivitet och enhetlighetMålen med enmyndigheten var ökad effektivitet, resursöverföring frånadministrativ till operativ verksamhet och en mer enhetlig verksamhet.Skogsstyrelsen ville också skapa en mer sammanhållen och tydlig ledning.Den lokala förankringen skulle behållas.Oklart vilken lokal närvaro verksamheten kräverSkogsstyrelsen har haft relativt stor frihet att själv besluta hur organisationenska utformas. Inför bildandet av enmyndigheten ställde regeringendock krav på att Skogsstyrelsen skulle ha en regional organisation.Regeringen har också betonat i Skogsstyrelsen instruktion attmyndigheten ska vara lokalt förankrad, men har inte närmare utvecklatinnebörden av detta.Det är oklart vilken lokal närvaro Skogsstyrelsens verksamhet kräver.Varken regeringen eller Skogsstyrelsen har aktivt tagit ställning tilldenna fråga. Å ena sidan strävar Skogsstyrelsen efter att minska denlokala närvaron och att effektivisera verksamheten genom ökad koncentrationoch ytterligare satsningar på e-tjänster. Å andra sidan hävdarmyndigheten att lokal närvaro är nödvändig för att upprätthålla förtroendetför myndighetens verksamhet. För att kunna finansiera deöver hundra lokalkontoren är Skogsstyrelsen beroende av intäkter frånsin uppdragsverksamhet.31