Myndighetsanalys av Skogsstyrelsen - Statskontoret

More documents

Recommendations

Info

dock på bräcklig grund eftersom svarsfrekvensen i enkäten uppgick tillendast 30 procent. Konsulten rekommenderade Skogsstyrelsen attskapa en process för att kontinuerligt och verksamhetsintegrerat arbetamed systematisk omvärlds- och intressentanalys. 96 Myndighetensbehov av bättre kunskap om målgrupperna och deras behov har ocksåpekats ut som ett angeläget utvecklingsområde i en intern rapport omSkogsstyrelsens rådgivning. 97 Till hösten 2010 planerar Skogsstyrelsenatt genomföra en mer övergripande kundundersökning.96 Kund- och intressentanalys, Karios Future 2005-03-31.97 Effektiv rådgivning, 2009-12-18.72
5 Uppföljning och resultatSammanfattande iakttagelserDen ekonomiska uppföljningen har förbättratsDen ekonomiska uppföljningen har förstärkts i enmyndigheten genomde löpande månads- och tertialrapporter som Skogsstyrelsen utarbetar.Regeringen får också löpande en redovisning av myndighetens ekonomi.Skogsstyrelsens målstyrning är inte samordnad med uppföljningenSkogsstyrelsens styrning och uppföljning är inte samordnad. Det äroklart på vilket sätt och hur ofta myndigheten följer upp sina verksamhetsmål.Den löpande uppföljningen bygger till stor del på nyckeltalför myndighetens olika verksamhetsgrenar, som inte motsvaras avnågra preciserade interna mål.De uppföljningsrapporter som Skogsstyrelsen regelbundet tar fram gerfrämst information om myndighetens ekonomi och utvecklingen iskogen i förhållande till bland annat sektorsmål och miljökvalitetsmål.Uppföljningen av vad Skogsstyrelsens verksamhet bidrar med för attuppnå de politiska målen är inte lika utvecklad.Få konkreta mått på vad Skogsstyrelsen åstadkommerRegeringen får genom årsredovisningen varken en heltäckande ellerrelevant bild av hur väl Skogsstyrelsen lyckas i sitt uppdrag. Skogsstyrelsenpresenterar få konkreta resultat av sitt arbete och har ännu intehittat former för att mäta vad verksamheten leder till. De uppgifter somStatskontoret har begärt om lagtillsynen visar att det finns möjlighet attge en mer relevant resultatinformation genom att analysera uppgiftersom myndigheten har i sina verksamhetssystem.På väg mot ökad enhetlighet, men oklart vad gäller effektivitetEnmyndigheten har gett bättre förutsättningar för enhetlighet ocheffektivitet i verksamheten. Skogsstyrelsens påbörjade uppföljning avvissa aktiviteter inom lagtillsynen förefaller ha fått en styrande inverkanmed minskade regionala skillnader till följd. Registreringen avavverkningsanmälningar är den enda kärnverksamhet som har koncentrerats,men det är oklart vilka vinster som förändringen har med-73
Page 4 and 5:
5 Uppföljning och resultat 73Samma
Page 6 and 7:
mark. Skogsstyrelsen ska därutöve
Page 8 and 9:
som regeringen ställde till förfo
Page 10 and 11:
esultat. Det fjärde analysmomentet
Page 12 and 13:
Skogsstyrelsen har fått möjlighet
Page 14 and 15:
målen. 7 Skatter och avgifter har
Page 16 and 17:
satta och kvantifierade. Ett exempe
Page 18 and 19:
Rådgivning, utbildning och informa
Page 20 and 21: mera skadorna. Stödet för anlägg
Page 22 and 23: Med synnerliga skäl avser regering
Page 24 and 25: Skogsstyrelsens anslagstilldelning
Page 26 and 27: att begränsa uppdrag som Skogsstyr
Page 29 and 30: 3 Skogsstyrelsens organisationSamma
Page 31 and 32: Antalet årsarbetskrafter inom Skog
Page 33 and 34: Regionledningarna är främst myndi
Page 35 and 36: Regeringen ställde sig i huvudsak
Page 37 and 38: Övertalighet bland skoglig persona
Page 39 and 40: Variationen i distrikts- och kontor
Page 41 and 42: ningen. Det gäller myndighetens re
Page 43: Regeringens syn på lokal förankri
Page 46 and 47: Målet om tydligare ledning och sty
Page 48 and 49: nistrativa konsekvenserna av att va
Page 50 and 51: ten gällde på ett eller annat sä
Page 52 and 53: ”I arbetet med att gå från plan
Page 54 and 55: handläggningen eller tillsynen. De
Page 56 and 57: Begränsande faktorer styr distrikt
Page 58 and 59: Sammantaget har distrikten ett anta
Page 60 and 61: dighet. Skogsstyrelsen har därför
Page 62 and 63: Exempelvis gäller det att satsa p
Page 64 and 65: Det är heller inte uttalat inom vi
Page 66 and 67: dragsenheten eller ytterst av uppdr
Page 68 and 69: ningar blir otillräckliga. Några
Page 72 and 73: fört. Det finns inga tydliga tecke
Page 74 and 75: myndigheten inte följer upp, med u
Page 76 and 77: ÅrsredovisningenVissa uppgifter ra
Page 78 and 79: Skogsstyrelsens ekonomi är enligt
Page 80 and 81: vad som orsakar nedgången i LS-kos
Page 82 and 83: miljoner kronor för förstärkt pr
Page 84 and 85: Färre fältbesök före respektive
Page 86 and 87: Antal utfärdade lagråd samt före
Page 88 and 89: Andel utfärdade lagråd om skogsv
Page 90 and 91: kontrollen utförs med helikopter j
Page 92 and 93: edrivs i projektform. Det innebär
Page 94 and 95: det också svårt för regeringen a
Page 96 and 97: Utvecklingen av tekniska hjälpmede
Page 98 and 99: tidigt finns det fortfarande skilln
Page 100 and 101: Styrning och uppföljning är inte
Page 102 and 103: toret vill dock understryka vikten
Page 104 and 105: Utveckla myndighetens resultatstyrn
Page 106 and 107: 108
Page 108 and 109: Offentligt tryckJordbruksutskottets
Page 110 and 111: Mål och strategi för Skogsstyrels
Page 112: Riksrevisionen Revisionsberättelse
show all

Myndighetsanalys av Skogsstyrelsen - Statskontoret

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?