Myndighetsanalys av Skogsstyrelsen - Statskontoret

Exempelvis gäller det att satsa på försäljning och marknadsarbete förett bättre ekonomiskt resultat, att tydliggöra mål och inriktning samtroller och ansvar i organisationen. Det gäller också att utveckla en uppföljningför att skapa kontroll och som ger underlag för fortsattaåtgärdsbeslut.Under programmets gång ska en stor mängd rapporter, promemorior,planer och underlag produceras och levereras vid bestämda tidpunkter.Många av de åtgärder som planeras är långsiktiga och bedöms avSkogsstyrelsen ge full effekt först efter programmets slut. En utbildningi affärskunskap och försäljning för 20–25 distriktsmedarbetare ären av få konkreta insatser som nu har påbörjats för dem som arbetaroperativt.Kostnaderna för förbättringsprogrammet har beräknats uppgå till 11,5miljoner kronor för perioden 2010–2011. Utvecklingskostnaderna skafinansieras inom uppdragsverksamheten, det vill säga med uppdragsintäkter.Ny ledning och organisation för verksamhetenDen 1 januari 2010 tillsattes en uppdragschef som är direktrapporterandetill generaldirektören. Uppdragschefen ingår i myndighetens ledningsgruppoch har beslutsbefogenheter och resultatansvar för bådeförbättringsprogrammet och den ordinarie uppdragsverksamheten. Ensärskild ledningsgrupp har inrättats för uppdragsverksamheten, vilkenockså fungerar som styrgrupp för förbättringsprogrammet. Till stor delär det samma chefer som ingår i båda ledningsgrupperna.Skogsstyrelsen har ingen organisatorisk åtskillnad mellan myndighetsuppgifteroch uppdragsverksamhet. En stor del av personalen vid samtligadistrikt, men även viss personal vid skogsavdelningen, utför uppgifterinom båda verksamheterna. Skogsstyrelsen är medveten om atten sådan integration innebär att uppdragsverksamheten är svårare attstyra och följa upp än om den utgjorde en egen organisatorisk enhet.Myndigheten har ändå bedömt att den valda modellen är lämpligast.Den anses vara en förutsättning för att kunna upprätthålla personalenskompetens och för att ha kontor ute i landet. Ett av målen med förbättringsprogrammetär också att ge förutsättningar för en fortsatt lokalförankring och utveckling av uppdragsverksamheten.64