Myndighetsanalys av Skogsstyrelsen - Statskontoret

More documents

Recommendations

Info

handläggningen eller tillsynen. Det är också oklart vad som avses medstörre avvikelser i handläggningen.Ansatsen i verksamhetsplaneringen för år 2010 var att verksamhetsplanenbara skulle innehålla ett fåtal mål, då myndigheten gjordebedömningen att alla uppgifter inte kunde klaras av under ett år. Enintention var också att flytta fokus från planering till uppföljning.Skogsstyrelsens verksamhetsplan för år 2009 innehöll betydligt flermål och indikatorer än verksamhetsplanen för år 2010. 76Regionernas verksamhetsplaneringDet finns idag inte något formellt krav på regionerna att de ska utarbetaegna verksamhetsplaner. Två av de fem regionerna har ändå gjort detför år 2010. Övriga regioner beslutar om och tillämpar distriktens verksamhetsplaner.I samband med verksamhetsplaneringen har regionernaoch avdelningarna genomfört riskanalyser.Distriktens verksamhetsplaneringDistriktens verksamhetsplaner är viktiga styrdokument för den operativaverksamheten. Verksamhetsplanen benämns ofta aktivitetslista, dåden är uppbyggd utifrån distriktets alla aktiviteter. Aktivitetslistaninnehåller information om vilka uppgifter som ska utföras, vem som äransvarig, när aktiviteten ska vara utförd och olika mått på prestationensomfattning. Prestationsmåtten kan exempelvis handla om att ett visstantal dagar ska ägnas åt uppgiften eller att ett visst antal möten skagenomföras. Måtten kan också anges som antal deltagare, antal ärenden,försäljningsbelopp eller medelsanvändning.Inom vissa distrikt har aktiviteterna sorterats under var och en av defyra målbilderna. Det framgår dock inte på vilket sätt aktiviteterna skabidra till att målbilderna uppfylls. Andra distrikt har valt att i sin verksamhetsplaninte göra någon koppling till de nationella målbilderna,utan fördelar i stället aktiviteterna under Skogsstyrelsens olika verksamhetsgrenar.I tabellen nedan ger vi några exempel på hur distriktensaktivitetslistor är utformade när det gäller aktiviteter och prestationsmått.76 Verksamhetsplan och budget 2009 för Skogsstyrelsen.56
Målbilder i nationell verksamhetsplan (VP) samt exempel pådistriktens aktiviteter och prestationsmått i relation till dessa.Målbild i nationell Exempel på aktiviteter i PrestationsmåttVPdistriktens VPEffekter i skogen –Rådgivning om skogens mångfald 150 deltagare, 132Skogsstyrelsen som(LBP)rådgivningstillfällenpåverkande skogligaktör.Rådgivning om ädellöv (LBP)Fältbesök efter avverkning40 rådgivningstillfällen100 besök, 13 procentDen nöjda kunden –Skogsstyrelsen somkundorienteradverksamhetEn effektivförvaltning –Skogsstyrelsen somprofessionellmyndighetDen godaarbetsplatsen –Skogsstyrelsen somattraktiv arbetsgivareLagråd på underkända föryngringarenligt PolytaxKlimatrådgivningÅterkoppling av P0/1-polytaxresultatSektorsråd och sektorsmålÖvriga omvärldskontakterRemisser, yttrandenFormulera/ medverka iutvecklingsprojektMedverka i nationellsystemförvaltningFölja gällande rutiner i allhandläggningMiljöledning stående punkt på APträffarInternkontrollplanenAnalys av ekonomiska läget fördistriktetDistriktets kompetensanalys/ -gapIndividuella kompetensutvecklingsplanerUtarbeta en handlingsplan utifrånmedarbetarenkäten 2009, där ettav områdena ska vara ”förtroendetför närmaste chef”.15 procent av andelunderkända föryngringar10 dagsverken20 stycken4 möten, 10 dagar5 dagar40 styckenWorkshop tertial 1Navet med meraAlltidÅr 2010MånadsvisMånadsvisKlart i april/majKlart i oktober/novemberKlart 15 maj 2010Om man jämför de mål och indikatorer som formulerats i den nationellaverksamhetsplanen med distriktens planer framgår att det finnsbetydligt fler och andra aktiviteter och prestationsmått i distriktensverksamhetsplaner. Kopplingen mellan distriktens verksamhetsplaneroch målbilderna i den nationella verksamhetsplanen är således intetydlig.57
Page 4 and 5: 5 Uppföljning och resultat 73Samma
Page 6 and 7: mark. Skogsstyrelsen ska därutöve
Page 8 and 9: som regeringen ställde till förfo
Page 10 and 11: esultat. Det fjärde analysmomentet
Page 12 and 13: Skogsstyrelsen har fått möjlighet
Page 14 and 15: målen. 7 Skatter och avgifter har
Page 16 and 17: satta och kvantifierade. Ett exempe
Page 18 and 19: Rådgivning, utbildning och informa
Page 20 and 21: mera skadorna. Stödet för anlägg
Page 22 and 23: Med synnerliga skäl avser regering
Page 24 and 25: Skogsstyrelsens anslagstilldelning
Page 26 and 27: att begränsa uppdrag som Skogsstyr
Page 29 and 30: 3 Skogsstyrelsens organisationSamma
Page 31 and 32: Antalet årsarbetskrafter inom Skog
Page 33 and 34: Regionledningarna är främst myndi
Page 35 and 36: Regeringen ställde sig i huvudsak
Page 37 and 38: Övertalighet bland skoglig persona
Page 39 and 40: Variationen i distrikts- och kontor
Page 41 and 42: ningen. Det gäller myndighetens re
Page 43: Regeringens syn på lokal förankri
Page 46 and 47: Målet om tydligare ledning och sty
Page 48 and 49: nistrativa konsekvenserna av att va
Page 50 and 51: ten gällde på ett eller annat sä
Page 52 and 53: ”I arbetet med att gå från plan
Page 56 and 57: Begränsande faktorer styr distrikt
Page 58 and 59: Sammantaget har distrikten ett anta
Page 60 and 61: dighet. Skogsstyrelsen har därför
Page 62 and 63: Exempelvis gäller det att satsa p
Page 64 and 65: Det är heller inte uttalat inom vi
Page 66 and 67: dragsenheten eller ytterst av uppdr
Page 68 and 69: ningar blir otillräckliga. Några
Page 70 and 71: dock på bräcklig grund eftersom s
Page 72 and 73: fört. Det finns inga tydliga tecke
Page 74 and 75: myndigheten inte följer upp, med u
Page 76 and 77: ÅrsredovisningenVissa uppgifter ra
Page 78 and 79: Skogsstyrelsens ekonomi är enligt
Page 80 and 81: vad som orsakar nedgången i LS-kos
Page 82 and 83: miljoner kronor för förstärkt pr
Page 84 and 85: Färre fältbesök före respektive
Page 86 and 87: Antal utfärdade lagråd samt före
Page 88 and 89: Andel utfärdade lagråd om skogsv
Page 90 and 91: kontrollen utförs med helikopter j
Page 92 and 93: edrivs i projektform. Det innebär
Page 94 and 95: det också svårt för regeringen a
Page 96 and 97: Utvecklingen av tekniska hjälpmede
Page 98 and 99: tidigt finns det fortfarande skilln
Page 100 and 101: Styrning och uppföljning är inte
Page 102 and 103: toret vill dock understryka vikten
Page 104 and 105:
Utveckla myndighetens resultatstyrn
Page 106 and 107:
108
Page 108 and 109:
Offentligt tryckJordbruksutskottets
Page 110 and 111:
Mål och strategi för Skogsstyrels
Page 112:
Riksrevisionen Revisionsberättelse
show all

Myndighetsanalys av Skogsstyrelsen - Statskontoret

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?