Ψηφιακό Τεκμήριο
Ψηφιακό Τεκμήριο
Ψηφιακό Τεκμήριο
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Αυτή η ανασφάλεια σχετίζεται με το πόσο η διοίκηση είναι αξιόπιστη,<br />
δίκαιη και νομιμοποιημένη. Για να βγει το άτομο από τη σύγχυση, επινοεί<br />
νέες πηγές σε σχέση με την εργασία του καθώς και εύκολα μονοπάτια,<br />
ακολουθώντας τρία βήματα. Κατά τους Van de Bos και τους συνεργάτες<br />
του (2001) ακολουθούνται τρία στάδια:<br />
1. ΣΤΑΔΙΟ ΠΡΟ-ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗΣ της κρίσης περί δικαιοσύνης. Το<br />
άτομο συλλέγει πληροφορίες σχετικά με την αξιοπιστία της<br />
διοίκησης. Στο στάδιο αυτό, επειδή η πληροφόρηση που είναι<br />
απαραίτητη και συχνά δεν είναι διαθέσιμη χρησιμοποιούνται<br />
ευρυστικές μέθοδοι ( Lind & Lissak, 1985).<br />
2. ΣΤΑΔΙΟ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗΣ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ. Σε αυτό το στάδιο το<br />
άτομο αναζητά πληροφόρηση για την ενσωμάτωση ή την έξοδο, την<br />
απομάκρυνση του από την ομάδα την οποία ανήκει. Διαδικασίες και<br />
δεδομένα, όπως η συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων, ο σεβασμός της<br />
αξίας της εργασίας, που το άτομο προσφέρει καθώς και άλλα<br />
παρόμοια, αξιολογούνται θετικά ( Martin & Bennett,1996).<br />
3. ΣΤΑΔΙΟ ΜΕΤΑ ΤΗ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΠΕΡΙ<br />
ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗΣ. Σε αυτό το στάδιο καθορίζονται οι εκάστοτε<br />
αντιδράσεις με βάση την κρίση που έχει παγιωθεί. Συχνά, οι κρίσεις<br />
για το κατά πόσο υπάρχει δικαιοσύνη ή αδικία είναι αυτόματες και<br />
γίνονται βάση ευρετικών προσεγγίσεων οι οποίες δεν είναι<br />
απαραίτητα ορθές (Tyler & Caine, 1981).<br />
Όπως και να έχουν τα πράγματα όμως, οι ευρετικές( ερμηνευτικές μέθοδοι)<br />
επιδρούν στο πως ο υπάλληλος αντιμετωπίζει την εργασία και τον<br />
οργανισμό στον οποίο υπάγεται.<br />
Οι Lind & Tyler (1988) υποστήριξαν ότι οι άνθρωποι ενδιαφέρονται<br />
περισσότερο για τις διαδικασίες παρά για το αποτέλεσμα. Άλλοι πάλι<br />
θεωρούν την διανεμητική δικαιοσύνη πιο βαρύνουσα συνιστάμενη για τη<br />
διαμόρφωση δικαιοσύνης. Το συγκεκριμένο μοντέλο, παρέχει μια νέα οπτική<br />
και τονίζει ότι οι συνθήκες και τα γεγονότα ενεργοποιούν πότε τη μια<br />
μορφή δικαιοσύνης και πότε την άλλη. Τα αρνητικά γεγονότα στις<br />
περισσότερες των περιπτώσεων θέτουν σε κίνηση μια έντονη νοητική<br />
διεργασία και έτσι τα άτομα λαμβάνουν ένα θετικό αποτέλεσμα. Αυτό<br />
επιδρά σημαντικότερα στην περίπτωση που η διαδικασία θεωρείται άδικη.<br />
- 25 -
Change language