Komplexná starostlivosť o človeka v hraničných situáciách

142Komplexná starostlivosť o človeka v hraničných situáciáchMIKUŠ P., DROPPA M., LYSÁ Ľ.Zmena ako nevyhnutnosť existencieorganizácieSúhrnV meniacom sa spoločenskom prostredí dochádzak neustálym zmenám, na ktoré musí byť úspešnáorganizácia vždy pripravená adekvátne reagovať. Musíbyť schopná vzniknutú situáciu »prežiť«, ba dokonca saaj rozvíjať. Ideálny stav by nastal vtedy, ak by organizáciaakúkoľvek zmenu dokázala využiť vo svoj prospech. Týmtosa organizácia vyvíja a zvyšuje sa jej strategický významna trhu.Kľúčové slovápodstata a dôležitosť zmeny, podstata manažmentu zmeny,charakteristika zmeny, definovanie zmeny, manažmentzmeny, prostredie zmeny, nepriame faktory vplyvuna zmeny.SummaryToday’s transforming social environment is continually undergoing changes that each successfulcorporation must be ready to face. The corporation hasto be able not only to survive any given situation but mustalso be able to pursue its development or growth atthe same time. The ideal situation would arise if eachcorporation could benefit from any changes that occurred.In that case, each corporation could undergo the processof development and increase its strategic market position atthe same timeKey wordsprinciple and importance of change, principle of changemanagement, characteristic of change, change definition,change management, change milieu, indirect factorsinfluencing change.Kontaktná adresaIng. Mikuš Pavol, PhD.pavelm16@atlas.skDroppa M., Lysá Ľ.Katolícka univerzita v Ružomberku, Katedra manažmentu,Popradské nábrežie 15, PopradÚvodVýznam zmeny v organizácii si musí uvedomovať vrcholovýmanažment neustále. Vysoká výkonnosť organizácie,ktorá sa premieta do jej ziskov ako aj prosperitycelej spoločnosti je odrazom vysokého pracovnéhonasadenia jej zamestnancov a hlavne kvality vrcholovéhomanažmentu, ktorí pod tlakom neustálychzmien zabezpečujú výrobu a existenciu organizácie.»Prispôsobivosť považujeme za kľúčovú schopnosť firmya tajomstvo expanzie«.(STEPHEN P. ROBBINS, 2004, str. 312).Podstata a dôležitosť zmenyManažment zmien predpokladá postup organizáciepri realizácii zmien a napredovaní bez zastavovania,za predpokladu neustálych reakcií na okolie, na zmenypri postupe za vytýčeným cieľom.Zmeny sú výsledkom dynamického charakterumoderného sveta. Žiadna organizácia nie je vočinim imúnna a žiadna zmena nie je konečná. V novejsituácií, ktorá sa vytvorí, objavia sa ďalšie problémya faktory. Tie sú spravidla predmetom ďalšej zmenya preto sú zmeny v súčasností trvalou súčasťou podnikateľskéhosveta.Organizačná zmena je definovaná ako »proces prispôsobovaniasa organizácie zmenám«.Zmena je celosvetovou záležitosťou. »Dochádzak zmene od hierarchických podnikových štruktúrk omnoho voľnejším, autonómnejším štruktúram.»Nastupuje nová generácia vrcholových manažérov,ktorá je k týmto konceptom otvorenejšia, » hovorí PeterSheldrake, výkonný riaditeľ Austrálskeho inštitútumanažmentu.Zmeny, ktorým dnes manažéri čelia, sú zásadnejšie,rozsiahlejšie a najmä omnoho dlhodobejšie než kedykoľvekpredtým.Veľké množstvo rôznych prejavov zmien zasahuje:• Technológie — revolúcia v oblasti informačnýchtechnológií (IT) neustále zrýchľuje pracovný výkona znižuje požiadavky na počet pracovníkov,u obidvoch kritérií došlo k veľkým posunom v štýlea flexibilite.• Organizačné štruktúry — objavujú sa nové organizačnéštruktúry, ktoré umožňujú rýchlu reakciuna trhu. Jednoznačne prevládajú tendencie organizačnúštruktúru zoštíhľovať.