Download årsrapport 2012 her... - Arla.com

More documents

Recommendations

Info

ÅRSRAPPORT 2012 LEDELSESBERETNING Arlas styrende organer Et andelsselskab har mere nærdemokrati end et aktieselskab, og alle Arlas andelshavere har historisk set haft indflydelse på organisationens ledelse. Hvert andet år vælges andelshavere til Arlas Repræsentantskab, der selskabets øverste beslutningsdygtige organ med i alt 179 repræsentantskabsmedlemmer, heraf 169 andelshavere. Repræsentantskabet består af 85 medlemmer fra Danmark, 60 fra Sverige, 14 fra Tyskland og 10 fra Storbritannien, samt 10 medarbejdervalgte fra Arlas arbejdspladser i Danmark og Sverige. Repræsentantskabet mødes mindst to gange om året. Arla inviterer løbende alle nyvalgte repræsentanter til at deltage i et todelt introduktionsprogram, der består af en generel introduktion til virksomheden Arla og en mentorordning, hvor nyvalgte repræsentanter fra et medlemsland får en mentor fra et andet medlemsland. Efter valgene i 2013 begynder en ny runde mentorprogrammer, hvor mentorpar skal besøge hinandens gårde for at lære mere om de betingelser, der møder Arlas landmænd i andre lande end ens eget. Repræsentantskabet udpeger bestyrelsen, der er Arlas øverste udøvende organ. Bestyrelsen er ansvarlig for organisationens overordnede strategier og sikrer, at Arla ledes i ejernes bedste interesse. Bestyrelsen består i 2012 af 20 mælkeproducenter, 8 fra Danmark, 7 fra Sverige, 2 fra Storbritannien og 3 fra Tyskland. I Arlas bestyrelse sidder også 4 medarbejderrepræsentanter, 2 fra Danmark og 2 fra Sverige. bestyrelsens fokus Bestyrelsen fastlægger Arlas strategiske retning og er ansvarlig for beslutninger, der relateres til langsigtede strategier, store investeringer, fusioner og opkøb samt planlægning og rekruttering af topledelsen. Bestyrelsen har desuden fokus på eksekveringen af Arlas målsætninger. Den fører tilsyn og sikrer, at Arla er en forretning, der følger planen og skaber resultater ved at følge op på indgåede investeringer og møde aktuelle udfordringer proaktivt gennem tilsyn med de løbende effektiviserings- og omkostningsprogrammer. 29 Det er en af bestyrelsens primære opgaver at holde mælkeprisen oppe og mælkehjulet i gang ved at sikre kontinuerlig udvikling af selskabet, så Arla til hver en tid kan møde kunder og forbrugere over hele verden med både volumen og forædlede produkter. Bestyrelsen har i 2012 haft særlig fokus på fusionerne, investeringen i Kina og den opdaterede strategi. Den har desuden haft en levende diskussion med de øvrige andelshavere om virksomhedens performance. Denne dynamiske dialog er en del af et levende andelsselskab og -demokrati, og den bliver endnu vigtigere med ejere i seks forskellige lande. Selskabsstruktur Arlas moderselskab Arla Foods amba er lokaliseret i Danmark. Selskabet har en filial i Sverige, som alene forestår indvejning af leverancer fra Arla Foods ambas svenske andelshavere, når mælken videresælges til Arla Foods AB. Herudover har Arla Foods amba en lang række datterselskaber i andre lande, som det fremgår af koncernoversigten.
ARLA FOODS værDiFOrDELing i ArLA ÅRETS ARLAINDTJENING DKK pr. kg 300 280 260 240 0 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Arlaindtjeningen svinger hen over året. Indtjeningen er typisk lav i første del af året og højere i den anden del. Indtjeningen afhænger naturligvis også meget af verdensmarkedspriserne på mælk. Det er Arlas primære opgave at betale ejerne den højest mulige mælkepris ved at værdiforædle og afsætte deres mælk. I årenes løb har Arla udviklet en afregningsmodel, der bygger på andelstankens idé om en rimelig fordeling. Den omfatter en række modeller og parametre, der er udviklet specielt med henblik på at beregne prisen for andelshavernes mælk. For den enkelte landmand er det vigtigt, at mælken hentes og betales til tiden. Det skaber stabilitet i hverdagen. Markedsudsving betyder dog, at det ikke altid er muligt at planlægge frem i tiden. Andelsstrukturen giver Arlas landmænd et gensidigt forpligtende fællesskab, der skal sikre, at de får solgt deres produkter til den bedst mulige pris. resultatmål og konsolideringspolitik Arla har som mål at nå et resultat på 3 pct. af årets omsætning. Men indtjeningen i Arla svinger henover året. Indtjeningen er typisk lav i første del af året og højere i den anden del, hvilket gør det nødvendigt at regulere acontoprisen for mælk. Herudover afhænger indtjeningen naturligvis også meget af verdensmarkedspriserne på mælk. Konsolideringspolitikken er vedtaget af repræsentantskabet: Arlas konsolidering skal være 4,5 pct. af Arlaindtjeningen. Arlas konsolidering fordeles som udgangspunkt med en tredjedel på individuel konsolidering og to tredjedele på kollektiv konsolidering. udvikling i mælkeprisen Det er mælken, der driver Arlas indtjening og mulighed for innovation, produktudvikling, branding og effektivitet. Men indtjeningen er samtidig en forudsætning for at tiltrække flere ejere og mere mælk. Derfor er Arlaindtjeningen Arlas ultimative performancemål. Arlaindtjeningen dækker koncernens samlede indtjening. Både den del, der løbende udbetales til ejerne, efterbetaling og konsolidering i koncernen. Arlas mælkepris er påvirket af prisen på verdensmarkedets, som i juni og juli i år var helt i bund. Derfor har Arlaindtjeningen for 2012 været under niveauet for 2011, men Arla har over året præsteret på niveau med vores nærmeste 30 konkurrenter. Der er i løbet af 2012 defineret en peer gruppe af de nærmeste konkurrenter bestående af DMK plus en kurv af øvrige tyske mejerier, Royal FrieslandCampina og Dairy Crest. Arlanoteringen indeholder de samme elementer som Arlaindtjeningen, og beregnes på standardiseret mælk. Her er bevægelserne i 2012: Henover sommeren dykkede prisen som følge af dykket i verdensmarkedspriserne. Vi så en relativt høj Arlanotering i årets første måneder i forhold til Arlaindtjeningen, dvs. Arlas resultat lå i disse måneder under 3 pct. af omsætningen Vi så stigninger i prisen i november og december. Arlanoteringen var ved udgangen af 2012 på niveau med udgangen af 2011
Page 1 and 2: årsrapport 20 12
Page 3 and 4: Projektledelse: Charlotte Møller A
Page 5 and 6: ARLA FOODS Mission: Vi vil sikre de
Page 7 and 8: ARLA FOODS MæLkEHjuLET Mælkehjule
Page 9 and 10: ARLA FOODS Vision: Vi skaber fremti
Page 11 and 12: ARLA FOODS at vi får op mod en mia
Page 13 and 14: ARLA FOODS STrATEgi 2017 - gLObALT
Page 15 and 16: ARLA FOODS 7 ESSEnTiELLE MÅL FOr 2
Page 17 and 18: ARLA FOODS OMkOSTningSFOkuS Arla la
Page 19 and 20: ARLA FOODS Arlaindtjening 2,71 Dkk
Page 21 and 22: ARLA FOODS Investeringerne, der har
Page 23 and 24: ARLA FOODS 20
Page 25 and 26: ARLA FOODS COrPOrATE SOCiAL rESPOnS
Page 27 and 28: ARLA FOODS COrPOrATE SOCiAL rESPOnS
Page 29 and 30: ARLA FOODS 26
Page 31: ARLA FOODS andElssElsKaBEt I 2012 h
Page 35 and 36: ARLA FOODS andElssKattEn Arla er et
Page 37 and 38: ARLA FOODS orGanIsatIon Mejeribranc
Page 39 and 40: ARLA FOODS riSikOSTyring: MuLigHEDE
Page 41 and 42: ARLA FOODS Strategiske risici RISIK
Page 43 and 44: ARLA FOODS inTErn kOnTrOLkuLTur Sta
Page 45 and 46: ARLA FOODS PErFOrMAnCEkuLTur Arla v
Page 47 and 48: ARLA FOODS PrODukTEr & brAnDS I en
Page 49 and 50: ARLA FOODS innOvATiOn Arla vil øge
Page 51 and 52: ARLA FOODS MArkEDSOvErbLik: En vErD
Page 53 and 54: ARLA FOODS COnSuMEr uk I 2012 tråd
Page 55 and 56: ARLA FOODS COnSuMEr DEnMArk Det dan
Page 57 and 58: ARLA FOODS COnSuMEr IntErnatIonal C
Page 59 and 60: Slagelse Mejericenter ARLA FOODS 56
Page 61 and 62: ARLA FOODS kOnSOLiDErET rESuLTATOPg
Page 63 and 64: ARLA FOODS kOnSOLiDErET bALAnCE 31.
Page 65 and 66: ARLA FOODS kOnSOLiDErET EgEnkAPiTAL
Page 67 and 68: ARLA FOODS kOnSOLiDErET PEngESTrøM
Page 69 and 70: ARLA FOODS nOTEOvErSigT Og AnvEnDT
Page 71 and 72: ARLA FOODS reklassifikationer Ud ov
Page 73 and 74: ARLA FOODS nOTE 2.2.a OMkOSTningEr
Page 75 and 76: ARLA FOODS nOTE 2.3.b AnDrE DriFTSO
Page 77 and 78: ARLA FOODS nOTE 4: AnDrE DriFTSAkTi
Page 79 and 80: ARLA FOODS nOTE 4.2.a nEDSkrivningS
Page 81 and 82: ARLA FOODS nOTE 4.3.a MATEriELLE Ak
Page 83 and 84:
ARLA FOODS nOTE 4.4.a virkSOMHEDSSA
Page 85 and 86:
ARLA FOODS nOTE 4.5.b ASSOCiErEDE v
Page 87 and 88:
ARLA FOODS nOTE 4.7. HEnSATTE FOrPL
Page 89 and 90:
ARLA FOODS nOTE 5.2 nETTOrEnTEbærE
Page 91 and 92:
ARLA FOODS nOTE 5.3.a LikviDiTETSri
Page 93 and 94:
ARLA FOODS regnskabsberetning Arlas
Page 95 and 96:
ARLA FOODS nOTE 5.3.d rEntErIsIKo F
Page 97 and 98:
ARLA FOODS nOTE 5.4 AFLEDTE FinAnSi
Page 99 and 100:
ARLA FOODS nOTE 5.5.b DAgSværDiHiE
Page 101 and 102:
ARLA FOODS nOTE 5.7.b. uDvikLing i
Page 103 and 104:
ARLA FOODS nOTE 6: øvrigE FOrHOLD
Page 105 and 106:
ARLA FOODS nOTE 6.2. HOnOrAr TiL gE
Page 107 and 108:
ARLA FOODS kOnCErnOvErbLik VIRKSOMH
Page 109 and 110:
Slagelse Mejericenter ARLA FOODS 10
Page 111 and 112:
ARLA FOODS Konsolideret årsrapport
Page 113 and 114:
ARLA FOODS KonCErnlEdElsE DIREKTIOn
Page 115 and 116:
HOvED- Og nøgLETAL Ikke justeret t
Page 117:
NORDISK MILJØMÆRKNING 541 006 ArL
show all

Download årsrapport 2012 her... - Arla.com

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?