Download årsrapport 2012 her... - Arla.com

ARLA FOODS
riSikOSTyring: MuLigHEDEr Og TruSLEr FOr ArLA
Risikostyring handler traditionelt om at fokusere på det, der kan gå galt i en kompleks forretningsvirkelighed,
og at styre uden om det. Men af og til kan den største risiko være at overse
en mulighed for vækst eller udvikling. Arlas mulighedsrum vokser i disse år, og vi vurderer, at
det kan være lige så risikofyldt at sige nej som at sige ja. Derfor indeholder vores risikobillede
både muligheder og trusler.
I takt med at Arla vokser, vokser også
tilstedeværelsen af risici og muligheder, som
koncernen er eksponeret for. Nogle risici er
mulige at navigere udenom, mens andre er
nødvendige og påtages med åbne øjne, da vi
vurderer, at risikoen ved at lade være er
større.
I takt med at Arlas produktions-, afsætnings-
og medarbejderplatform vokser, og
investeringerne ligger stadig længere væk
hjemmefra, stiger behovet for risikostyring.
Nogle risici er svære at håndtere, da de ligger
uden for virksomhedens kontrol, mens andre
lettere kan håndteres i virksomhedens
interne kontrolsystem.
Risikostyring er ledelsens ansvar og indgår i
ledelse på alle koncernniveauer. Det er
bestyrelsens opgave at sikre, at virksomheden
ledes forsvarligt. At vurdere størrelsen
på de forskellige risici og sørge for, at der
findes et beredskab til at håndtere en
utilsigtet hændelse.
vores Code of Conduct viser vej
Arla vil have del i de globale muligheder, og
vi er ikke bange for de risici, der følger med,
når mulighedsrummet vokser. Men vi ved
også, at en større verden kræver en ny måde
at navigere på. Etisk og korrekt adfærd
defineres i Arla Foods’ Code of Conduct, der
skaber en afgørende fælles ramme for
driftsaktiviteter og koncernens måde at
36
agere på i en kompleks verden. Vi lægger
stor vægt på at uddanne medarbejdere i
vores Code of Conduct og at håndtere de
mange dilemmaer, der følger med global
tilstedeværelse.
risici på tre niveauer
Arlas risikobillede er inddelt i strategiske,
operationelle og finansielle risici. Strategiske
risici er de risici, der kan forhindre, at vi
opfylder den strategiske ambition. Operationelle
risici er tæt forbundet til forretningen
og kan skade indtjeningen på kortere sigt,
mens finansielle risici er afgrænset til
finansielle forhold og regnskabsaflæggelse.