Download årsrapport 2012 her... - Arla.com

ARLA FOODS
orGanIsatIon
Mejeribranchen ændrer sig stadig hurtigere, og Arla har brug for en fleksibel og
omstillingsparat organisation, som kan tilpasse sig og fungere under nye forhold.
Det kræver en enkel og gennemskuelig organisationsstruktur, som er nem at forstå både
indefra og udefra. En effektiv international organisation kræver en optimal balance
mellem lokale og globale perspektiver. Denne leveres af fire centrale ledelsesniveauer,
der sætter retning og ambitionsniveauer på tværs af Arla.
Den stigende ydre kompleksitet, som Arla
skal agere i, præger også de indre linjer.
Ledelse i en matrix organisation, der har
aktiviteter og medarbejdere i mere end 30
lande, er en daglig udfordring. Balancering af
globale og lokale hensyn er blevet en del af
livet i Arla, og de byder på lige så mange
muligheder som udfordringer.
Arlas globale aktiviteter øger lederes og
medarbejderes behov for kontakt og
samarbejde. På det øverste plan løses denne
opgave af fire centrale ledelsesorganer, der
nedbryder siloer og balancerer individuelle
ansvarsområder med det store perspektiv.
Denne struktur sikrer, at vi har fokus lokalt i
de forretningsvendte områder, men stadig
deler viden og høster synergier på tværs af
organisationen globalt.
Executive management group (EMg)
Virksomhedens øverste ledelse skal sikre den
rigtige, langsigtede udvikling af selskabet i et
globalt perspektiv og drive koncernens
strategi med opfølgning på årets mål. Her
defineres indholdet i ONE Arla, her træffes
beslutninger om aktiviteter og ressource
allokering på tværs af geografi og funktioner,
og herfra sættes koncernens ambitionsniveau
for tværgående indsatser som fx
Tættere på Naturen og social ansvarlighed.
EMG mødes mindst 11 gange om året.
business boards
Business boards fungerer som bestyrelse for
de enkelte forretningsenheder. Her ledes den
strategiske udvikling af forretningsområderne,
her føres performance dialogen, og
her diskuteres de aktiviteter, der er i gang for
at nå enhedens mål. Der iværksættes ingen
strategiske initiativer i Arlas forretningsområder,
hvis ikke de er støttet af et business
board. Koncernfunktionerne er gennemgående
repræsenteret i business boards, da
Peder Tuborgh, Povl Krogsgaard, Frederik
Lotz og Ola Arvidsson deltager i alle boards.
Business boards mødes fire gange om året.
Forretningsområder
Forretningsområderne er Arlas udøvende
organer. Her eksekveres på strategier og
opbygges konkurrencefordele. Forretningsområderne
fokuserer på at sikre en effektiv
supply chain og en resultatorienteret
34
markedsvendt forretning. Her fokuseres på
kunder og forbrugere på de markeder, de
opererer på.
I forretningsområderne afholdes ledergruppemøder
månedligt eller efter behov.
Ud over de markedsvendte forretningsområder,
har organisationen fire tværgående
stabsfunktioner: Corporate Supply Chain,
Corporate Affairs, Corporate Human
Resources og Corporate Finance & IT.
Functional boards
Functional boards er tværgående, koordinerende
fora, der skaber gennemsigtighed og
fælles retning i organisationen. Her defineres
en række af Arlas globale politikker, her deles
og implementeres best practice og her drives
effektivitet. Functional boards mødes fire-seks
gange om året.