Download årsrapport 2012 her... - Arla.com

ÅRSRAPPORT 2012 LEDELSESBERETNING
Operationelle risici
RISIKO BESKRIVELSE FORHOLDSREgLER Og RELATEREDE MULIgHEDER PÅVIRKnIng/
SAnDSynLIgHED
konkurrence og
markedsudvikling
kvalitet og fødevaresikkerhed
Lovgivning og
andre regulatoriske
krav
herunder Eu- og
konkurrence-ret
samt skatter og
afgifter
It
Finansielle risici
Konkurrencen på mejerivarer er hård, og kunderne
har de seneste år i større grad efterspurgt billigere
produkter, hvilket har forøget andelen af private
label produkter og sat brandede produkter under
pres.
Samtidig er prisen på energi og andre omkostninger
steget. Begge dele sætter indtjeningen under pres.
Kunder og forbrugere skal kunne have tillid til
Arlas produkter. Der er dog flere risici involveret i
produktionsprocesserne, der kan føre til ændringer i
kvaliteten, fx forurening eller ingredienser, der ikke
holder korrekt kvalitet. Det kan medføre tilbagekaldelser
og i værste fald skade Arlas brand og
omdømme.
Arla er naturligvis underlagt lokale og statslige regler
på de markeder, hvor vi opererer, herunder også
EU-lovgivning. Overtrædelse af love og regler kan
medføre juridiske og økonomiske konsekvenser,
men også skade Arlas omdømme.
Med indtræden på nye markeder stiger denne risiko.
Ændringer af love og regler er uden for Arlas
kontrol, og kan potentielt have stor forretningsmæssig
betydning for virksomheden.
Virksomheden og alle vores processer er stærkt
afhængige af et velfungerende IT system.
39
Arla arbejder på at styrke kunderelationerne,
herunder udnytte mulighederne på private labelmarkedet,
men også på at skabe en efterspørgsel
hos forbrugerne, der går ud over ren pris-tænkning.
Arla ruster sig til fremtidens hårde konkurrence
ved at effektivisere forretningen, reducere
kompleksitet og samle viden og kompetencer til at
udnytte synergier ved stordrift.
Arla har kvalitetsprogrammer for mælkeproduktion
på gårdene og rå mælk (Arlagården).
Kontrol på mejerierne dokumenterer integritet på
tværs af forsyningskæden.
Vi arbejder altid på at opfylde alle de krav, vi som
virksomhed er underlagt. Vi uddanner vores medarbejdere
i håndtering af kravene for at sikre dette.
I koncernen uddannes medarbejdere løbende i
konkurrenceret og andre compliance-områder for
at sikre kendskab til de regler, vi er underlagt.
Arla overvåger udviklingen af reguleringen på de
markeder, hvor vi opererer, og vi arbejder på at
afbøje den potentielle påvirkning heraf.
En tværfaglig taskforce overvåger IT-systemet for
at minimere problemer.
Ved problemer, følger vi op på årsagen for at lære
af dem og undgå lignende udfordringer fremover.
RISIKO BESKRIVELSE FORHOLDSREgLER Og RELATEREDE MULIgHEDER PÅVIRKnIng/
SAnDSynLIgHED
valuta, rente,
likviditet,
pensioner mm.
risici forbundet
med regnskabsaflæggelsen
Arla opererer i mange lande og har
betydelige investeringer i aktiviteter uden
for Danmark og Euro-området. Dette
medfører risici særligt relateret til valuta
og renter.
Regnskabsrapportering danner grundlag for
store dele af beslutningsprocessen i Arla. Hvis
rapporteringen ikke har den fornødne kvalitet
og konsistens, er der risiko for, at der bliver taget
forkerte beslutninger.
Arlas styring af valutarisici, renterisici og
likviditets risici er reguleret i koncernens finanspolitik.
Området er nærmere behandlet i note 5 til
regnskabet, se side 85.
Arla har etableret en intern kontrolfunktion,
der skal understøtte alle forretningsenheder og
koncernfunktionen i forbindelse med rapportering
samt mindske risici i kontrolmiljøet. Der har i 2012
været gennemført i alt 16 besøg hos dattervirksomheder
og finansielle servicecentre.