Download årsrapport 2012 her... - Arla.com

More documents

Recommendations

Info

ÅRSRAPPORT 2012 LEDELSESBERETNING Status 2012 Arla har gennem de seneste år skabt et fundament for en stærk intern kontrolkultur med en værkstøjskasse, der indeholder politikker og standardiserede processer. Vi har taget en række afgørende skridt på vejen: Vi har etableret en egentlig Risk & Compliance funktion - med specialister i interne kontroller og IT-sikkerhed. Funktionen har i 2012 defineret et risikokatalog, der dækker hele forretningen på tværs af grænser, processer og kategorier. Dette er nu ved at blive implementeret. Erfaringerne er foreløbig, at arbejdet med interne kontoller er med til at øge forståelse, accept og gennemsigtighed. Der har i 2012 været gennemført i alt 16 besøg hos dattervirksomheder og finansielle servicecentre. 2013 Overliggeren hæves Gennemførelse af minimumskontroller Compliance and Control Committee Øget opmærksomhed på svig Vi er overgået til det globalt anerkendte regelsæt IFRS. Det skaber større sikkerhed for, at regnskabstal bliver behandlet og rapporteret ens og konsistent i hele koncernen. Herudover har vi udgivet en finansmanual med beskrivelse af koncernens regnskabsproces og regnskabsprincipper. Vi har indført et nyt konsolideringssystem - med indbyggede, automatiserede kontroller. Vi har opdateret og videreudviklet koncernens finanspolitikker. Vi har implementeret Post Merger Integration-processer – for at styrke integrationen af nye virksomheder. Implementeringen forberedes allerede inden det egentlige overtagelses tidspunkt og følges intensivt de første 12 måneder efter overtagelse. Herefter er den nye enhed fuldt integreret i Arla. 41 Fortsat fokus i 2013 Arbejdet med at styrke de interne kontroller er ikke slut. I 2013 accelererer vi indsatsen. Vi etablerer en Control & Compliance Committee - der skal overvåge det interne kontrolmiljø og sikre fortsat fremdrift i implementering af finanspolitikker og minimumskontroller, standardisering af processer og etablering af anti-besvigelses planer. Vi implementerer de minimumskontroller, der er defineret i 2012 – og uddanner organisationen i korrekt brug af kontrollerne. Vi arbejder på en samlet udgivelse af alle finanspolitikker - og på at sikre, at de er tilgængelige for alle koncernens forretningsenheder. Vi tilpasser Post Merger Integration-processerne til de erfaringer, der er gjort med fusionerne i 2011 og 2012. Vi udvælger fokusområder – processer eller regnskabsmæssige områder, der gennemgås på tværs for at sikre en konsistent behandling og kontrolniveau. I forlængelse af dette laves uddannelsesforløb for at sikre, at alle enheder fremadrettet forstår og følger de interne retningslinjer. Tilførsel af værdi til virksomheden Et optimeret kontrolmiljø Mål
ARLA FOODS PErFOrMAnCEkuLTur Arla vokser hastigt i verden og navigerer i en virkelighed, hvor både konkurrence og kategorier bliver globale. Dermed stiger kravene til organisationens omstillingsparathed og sammenhængskraft. Dette drives af Arlas performancekultur. Performance management er en præmis for at kunne agere i en global virkelighed. I Arla handler performancekultur om at kunne nå sine mål. Om evnen til at bryde store, langsigtede og abstrakte mål ned til håndgribelige opgaver, som medarbejdere kan forholde sig til og tage fat på. Det handler om at skabe sammenhæng på tværs af grænser, funktioner og initiativer, og om at kunne se sig selv, sin plads og sin rolle i det store billede. I takt med at forretningen vokser, vokser også opgaven med at skabe en fælles kultur og bygge relationer både internt og eksternt. Arla har en stærk lederskabskultur, som bygger på værdisættet Our Character og understøttes af virksomhedens lederkompetencer: Envision, Engage, Deliver. Det betyder, at Arlas ledere skal have ambitioner for sig selv, for deres team og for Arla generelt og anspore medarbejdere og forretningspartnere til at nå de opstillede forpligtelser og mål. Vi har fokus på forandringsledelse og på at uddanne ledere i at håndtere ændringer, både i forbindelse med udvidelse af virksomheden og omstrukturering af organisationen. Derfor har vi bl.a. erstattet budgetter med prognoser, så lederne motiveres til at sætte ambitiøse mål og udvide fokusområdet for deres team. Arbejdet med prognoserne skaber i sig selv energi og stimulerer til strukturelle ændringer i virksomheden. Målet er at blive hurtigere til at træffe beslutninger og tilpasse os nye forhold. Når vi sætter barren højt, udfordrer vi lederne til at nytænke måden, vi agerer på. Denne evne er afgørende i en verden, der hele tiden ændrer sig, og hvor man ikke kan forudse udviklingen. Fokus i 2013 Integration af nye virksomheder står øverst på listen i 2013. ONE Arla handler om fællesskab, identitet og stolthed. Enhver beslutning, opgave og handling i Arla skal være forbundet med det fælles mål, hvis vi skal skabe én retning på tværs af virksom heden, så alle kan bidrage til den fælles succes. Dette er beskrevet i ONE, som rummer Arlas fælles mission, karakter, vision, strategi og ressourcer. Vi bruger ONE til aktivt at integrere nye virksomheder og nye medarbejdere. Hvis vi vil have synergier ud af fusioner og opkøb er det vigtigt, at Arlas mål og værdier hurtigt bliver en del af hverdagen og ledelsen i de nye virksomheder. Effektivitet bliver også et fokusområde i 2013, det samme gælder målet om at skabe klarhed i organisationen, så alle forstår deres egen opgave. Endelig er talent management altid på dagsordenen i Arla. Det er en løbende opgave at sikre, at vi har den organisatoriske og menneskelige kapacitet, der skal til for at løfte fremtidens opgaver. Vi skal have en organisation, der kan levere strategien, og det rette antal mennesker med den rette uddannelse og motivation til at eksekvere den.
Page 1 and 2: årsrapport 20 12
Page 3 and 4: Projektledelse: Charlotte Møller A
Page 5 and 6: ARLA FOODS Mission: Vi vil sikre de
Page 7 and 8: ARLA FOODS MæLkEHjuLET Mælkehjule
Page 9 and 10: ARLA FOODS Vision: Vi skaber fremti
Page 11 and 12: ARLA FOODS at vi får op mod en mia
Page 13 and 14: ARLA FOODS STrATEgi 2017 - gLObALT
Page 15 and 16: ARLA FOODS 7 ESSEnTiELLE MÅL FOr 2
Page 17 and 18: ARLA FOODS OMkOSTningSFOkuS Arla la
Page 19 and 20: ARLA FOODS Arlaindtjening 2,71 Dkk
Page 21 and 22: ARLA FOODS Investeringerne, der har
Page 23 and 24: ARLA FOODS 20
Page 25 and 26: ARLA FOODS COrPOrATE SOCiAL rESPOnS
Page 27 and 28: ARLA FOODS COrPOrATE SOCiAL rESPOnS
Page 29 and 30: ARLA FOODS 26
Page 31 and 32: ARLA FOODS andElssElsKaBEt I 2012 h
Page 33 and 34: ARLA FOODS værDiFOrDELing i ArLA
Page 35 and 36: ARLA FOODS andElssKattEn Arla er et
Page 37 and 38: ARLA FOODS orGanIsatIon Mejeribranc
Page 39 and 40: ARLA FOODS riSikOSTyring: MuLigHEDE
Page 41 and 42: ARLA FOODS Strategiske risici RISIK
Page 43: ARLA FOODS inTErn kOnTrOLkuLTur Sta
Page 47 and 48: ARLA FOODS PrODukTEr & brAnDS I en
Page 49 and 50: ARLA FOODS innOvATiOn Arla vil øge
Page 51 and 52: ARLA FOODS MArkEDSOvErbLik: En vErD
Page 53 and 54: ARLA FOODS COnSuMEr uk I 2012 tråd
Page 55 and 56: ARLA FOODS COnSuMEr DEnMArk Det dan
Page 57 and 58: ARLA FOODS COnSuMEr IntErnatIonal C
Page 59 and 60: Slagelse Mejericenter ARLA FOODS 56
Page 61 and 62: ARLA FOODS kOnSOLiDErET rESuLTATOPg
Page 63 and 64: ARLA FOODS kOnSOLiDErET bALAnCE 31.
Page 65 and 66: ARLA FOODS kOnSOLiDErET EgEnkAPiTAL
Page 67 and 68: ARLA FOODS kOnSOLiDErET PEngESTrøM
Page 69 and 70: ARLA FOODS nOTEOvErSigT Og AnvEnDT
Page 71 and 72: ARLA FOODS reklassifikationer Ud ov
Page 73 and 74: ARLA FOODS nOTE 2.2.a OMkOSTningEr
Page 75 and 76: ARLA FOODS nOTE 2.3.b AnDrE DriFTSO
Page 77 and 78: ARLA FOODS nOTE 4: AnDrE DriFTSAkTi
Page 79 and 80: ARLA FOODS nOTE 4.2.a nEDSkrivningS
Page 81 and 82: ARLA FOODS nOTE 4.3.a MATEriELLE Ak
Page 83 and 84: ARLA FOODS nOTE 4.4.a virkSOMHEDSSA
Page 85 and 86: ARLA FOODS nOTE 4.5.b ASSOCiErEDE v
Page 87 and 88: ARLA FOODS nOTE 4.7. HEnSATTE FOrPL
Page 89 and 90: ARLA FOODS nOTE 5.2 nETTOrEnTEbærE
Page 91 and 92: ARLA FOODS nOTE 5.3.a LikviDiTETSri
Page 93 and 94: ARLA FOODS regnskabsberetning Arlas
Page 95 and 96:
ARLA FOODS nOTE 5.3.d rEntErIsIKo F
Page 97 and 98:
ARLA FOODS nOTE 5.4 AFLEDTE FinAnSi
Page 99 and 100:
ARLA FOODS nOTE 5.5.b DAgSværDiHiE
Page 101 and 102:
ARLA FOODS nOTE 5.7.b. uDvikLing i
Page 103 and 104:
ARLA FOODS nOTE 6: øvrigE FOrHOLD
Page 105 and 106:
ARLA FOODS nOTE 6.2. HOnOrAr TiL gE
Page 107 and 108:
ARLA FOODS kOnCErnOvErbLik VIRKSOMH
Page 109 and 110:
Slagelse Mejericenter ARLA FOODS 10
Page 111 and 112:
ARLA FOODS Konsolideret årsrapport
Page 113 and 114:
ARLA FOODS KonCErnlEdElsE DIREKTIOn
Page 115 and 116:
HOvED- Og nøgLETAL Ikke justeret t
Page 117:
NORDISK MILJØMÆRKNING 541 006 ArL
show all

Download årsrapport 2012 her... - Arla.com

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?