Download årsrapport 2012 her... - Arla.com

More documents

Recommendations

Info

ÅRSRAPPORT 2012 LEDELSESBERETNING Operationelle risici RISIKO BESKRIVELSE FORHOLDSREgLER Og RELATEREDE MULIgHEDER PÅVIRKnIng/ SAnDSynLIgHED konkurrence og markedsudvikling kvalitet og fødevaresikkerhed Lovgivning og andre regulatoriske krav herunder Eu- og konkurrence-ret samt skatter og afgifter It Finansielle risici Konkurrencen på mejerivarer er hård, og kunderne har de seneste år i større grad efterspurgt billigere produkter, hvilket har forøget andelen af private label produkter og sat brandede produkter under pres. Samtidig er prisen på energi og andre omkostninger steget. Begge dele sætter indtjeningen under pres. Kunder og forbrugere skal kunne have tillid til Arlas produkter. Der er dog flere risici involveret i produktionsprocesserne, der kan føre til ændringer i kvaliteten, fx forurening eller ingredienser, der ikke holder korrekt kvalitet. Det kan medføre tilbagekaldelser og i værste fald skade Arlas brand og omdømme. Arla er naturligvis underlagt lokale og statslige regler på de markeder, hvor vi opererer, herunder også EU-lovgivning. Overtrædelse af love og regler kan medføre juridiske og økonomiske konsekvenser, men også skade Arlas omdømme. Med indtræden på nye markeder stiger denne risiko. Ændringer af love og regler er uden for Arlas kontrol, og kan potentielt have stor forretningsmæssig betydning for virksomheden. Virksomheden og alle vores processer er stærkt afhængige af et velfungerende IT system. 39 Arla arbejder på at styrke kunderelationerne, herunder udnytte mulighederne på private labelmarkedet, men også på at skabe en efterspørgsel hos forbrugerne, der går ud over ren pris-tænkning. Arla ruster sig til fremtidens hårde konkurrence ved at effektivisere forretningen, reducere kompleksitet og samle viden og kompetencer til at udnytte synergier ved stordrift. Arla har kvalitetsprogrammer for mælkeproduktion på gårdene og rå mælk (Arlagården). Kontrol på mejerierne dokumenterer integritet på tværs af forsyningskæden. Vi arbejder altid på at opfylde alle de krav, vi som virksomhed er underlagt. Vi uddanner vores medarbejdere i håndtering af kravene for at sikre dette. I koncernen uddannes medarbejdere løbende i konkurrenceret og andre compliance-områder for at sikre kendskab til de regler, vi er underlagt. Arla overvåger udviklingen af reguleringen på de markeder, hvor vi opererer, og vi arbejder på at afbøje den potentielle påvirkning heraf. En tværfaglig taskforce overvåger IT-systemet for at minimere problemer. Ved problemer, følger vi op på årsagen for at lære af dem og undgå lignende udfordringer fremover. RISIKO BESKRIVELSE FORHOLDSREgLER Og RELATEREDE MULIgHEDER PÅVIRKnIng/ SAnDSynLIgHED valuta, rente, likviditet, pensioner mm. risici forbundet med regnskabsaflæggelsen Arla opererer i mange lande og har betydelige investeringer i aktiviteter uden for Danmark og Euro-området. Dette medfører risici særligt relateret til valuta og renter. Regnskabsrapportering danner grundlag for store dele af beslutningsprocessen i Arla. Hvis rapporteringen ikke har den fornødne kvalitet og konsistens, er der risiko for, at der bliver taget forkerte beslutninger. Arlas styring af valutarisici, renterisici og likviditets risici er reguleret i koncernens finanspolitik. Området er nærmere behandlet i note 5 til regnskabet, se side 85. Arla har etableret en intern kontrolfunktion, der skal understøtte alle forretningsenheder og koncernfunktionen i forbindelse med rapportering samt mindske risici i kontrolmiljøet. Der har i 2012 været gennemført i alt 16 besøg hos dattervirksomheder og finansielle servicecentre.
ARLA FOODS inTErn kOnTrOLkuLTur Standardiserede globale processer og et godt beslutningsgrundlag er forudsætningen for en effektiv indsats i en global virkelighed. Derfor er Arla på en rejse, der sikrer forretningens fortsatte kontrol under virksomhedens vækst. Interne kontroller, der starter fra toppen og går på tværs af forretningsområderne, kan øge gennemsigtigheden og minimere risici. -2011 Hvorfor? Agerer som et børsnoteret selskab Kompleks forretningsmiljø og organisation Globale aktiviteter Volatil verden Gældskrise Stigende forsøg på svig og IT-kriminalitet Hvordan? Styrket indsats oppefra og ned Politikker Rekruttering af de rette medarbejdere Interne kontroller Standardisering af processer Planer til imødegåelse af svig 40 2011 Planlægning Risikovurdering Udgangspunkt for kontrolmiljø Værktøjskasse Pilotprojekt med kontrolbesøg Arla vokser hastigt i disse år, og den øgede kompleksitet både i og uden for virksomheden øger behovet for en fælles intern kontrolkultur. Arla agerer i en verden mærket af global gældskrise, øget svindel og IT-kriminalitet og et stadigt stigende ydre krav om gennemsigtighed. Dette har tilsammen skabt et behov for at agere endnu mere professionelt og er den bærende årsag til Arlas ambition om at styrke den interne kontrolkultur, øge gennemsigtigheden og dermed reducere risikoeksponeringen. Indsatsen vil tilføre forretningen værdi og styrke beslutningsgrundlaget på alle forretningsområder inkl. koncernfunktionerne. Målet er ONE Arla. 2012 gennemførelse 16 kontrolbesøg Rapportering til bestyrelsen Forbedrede interne kontroller Definition af minimumskontroller
Page 1 and 2: årsrapport 20 12
Page 3 and 4: Projektledelse: Charlotte Møller A
Page 5 and 6: ARLA FOODS Mission: Vi vil sikre de
Page 7 and 8: ARLA FOODS MæLkEHjuLET Mælkehjule
Page 9 and 10: ARLA FOODS Vision: Vi skaber fremti
Page 11 and 12: ARLA FOODS at vi får op mod en mia
Page 13 and 14: ARLA FOODS STrATEgi 2017 - gLObALT
Page 15 and 16: ARLA FOODS 7 ESSEnTiELLE MÅL FOr 2
Page 17 and 18: ARLA FOODS OMkOSTningSFOkuS Arla la
Page 19 and 20: ARLA FOODS Arlaindtjening 2,71 Dkk
Page 21 and 22: ARLA FOODS Investeringerne, der har
Page 23 and 24: ARLA FOODS 20
Page 25 and 26: ARLA FOODS COrPOrATE SOCiAL rESPOnS
Page 27 and 28: ARLA FOODS COrPOrATE SOCiAL rESPOnS
Page 29 and 30: ARLA FOODS 26
Page 31 and 32: ARLA FOODS andElssElsKaBEt I 2012 h
Page 33 and 34: ARLA FOODS værDiFOrDELing i ArLA
Page 35 and 36: ARLA FOODS andElssKattEn Arla er et
Page 37 and 38: ARLA FOODS orGanIsatIon Mejeribranc
Page 39 and 40: ARLA FOODS riSikOSTyring: MuLigHEDE
Page 41: ARLA FOODS Strategiske risici RISIK
Page 45 and 46: ARLA FOODS PErFOrMAnCEkuLTur Arla v
Page 47 and 48: ARLA FOODS PrODukTEr & brAnDS I en
Page 49 and 50: ARLA FOODS innOvATiOn Arla vil øge
Page 51 and 52: ARLA FOODS MArkEDSOvErbLik: En vErD
Page 53 and 54: ARLA FOODS COnSuMEr uk I 2012 tråd
Page 55 and 56: ARLA FOODS COnSuMEr DEnMArk Det dan
Page 57 and 58: ARLA FOODS COnSuMEr IntErnatIonal C
Page 59 and 60: Slagelse Mejericenter ARLA FOODS 56
Page 61 and 62: ARLA FOODS kOnSOLiDErET rESuLTATOPg
Page 63 and 64: ARLA FOODS kOnSOLiDErET bALAnCE 31.
Page 65 and 66: ARLA FOODS kOnSOLiDErET EgEnkAPiTAL
Page 67 and 68: ARLA FOODS kOnSOLiDErET PEngESTrøM
Page 69 and 70: ARLA FOODS nOTEOvErSigT Og AnvEnDT
Page 71 and 72: ARLA FOODS reklassifikationer Ud ov
Page 73 and 74: ARLA FOODS nOTE 2.2.a OMkOSTningEr
Page 75 and 76: ARLA FOODS nOTE 2.3.b AnDrE DriFTSO
Page 77 and 78: ARLA FOODS nOTE 4: AnDrE DriFTSAkTi
Page 79 and 80: ARLA FOODS nOTE 4.2.a nEDSkrivningS
Page 81 and 82: ARLA FOODS nOTE 4.3.a MATEriELLE Ak
Page 83 and 84: ARLA FOODS nOTE 4.4.a virkSOMHEDSSA
Page 85 and 86: ARLA FOODS nOTE 4.5.b ASSOCiErEDE v
Page 87 and 88: ARLA FOODS nOTE 4.7. HEnSATTE FOrPL
Page 89 and 90: ARLA FOODS nOTE 5.2 nETTOrEnTEbærE
Page 91 and 92: ARLA FOODS nOTE 5.3.a LikviDiTETSri
Page 93 and 94:
ARLA FOODS regnskabsberetning Arlas
Page 95 and 96:
ARLA FOODS nOTE 5.3.d rEntErIsIKo F
Page 97 and 98:
ARLA FOODS nOTE 5.4 AFLEDTE FinAnSi
Page 99 and 100:
ARLA FOODS nOTE 5.5.b DAgSværDiHiE
Page 101 and 102:
ARLA FOODS nOTE 5.7.b. uDvikLing i
Page 103 and 104:
ARLA FOODS nOTE 6: øvrigE FOrHOLD
Page 105 and 106:
ARLA FOODS nOTE 6.2. HOnOrAr TiL gE
Page 107 and 108:
ARLA FOODS kOnCErnOvErbLik VIRKSOMH
Page 109 and 110:
Slagelse Mejericenter ARLA FOODS 10
Page 111 and 112:
ARLA FOODS Konsolideret årsrapport
Page 113 and 114:
ARLA FOODS KonCErnlEdElsE DIREKTIOn
Page 115 and 116:
HOvED- Og nøgLETAL Ikke justeret t
Page 117:
NORDISK MILJØMÆRKNING 541 006 ArL
show all

Download årsrapport 2012 her... - Arla.com

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?