ÅRSRAPPORT <strong>2012</strong> LEDELSESBERETNING DEn FrEMTiDSOriEnTErEDE AnDELSMODEL Jeg er mælkeproducent og formand for et stærkt, globalt, landmandsejet andelsselskab, der bygger på dygtighed, vedholdenhed og værdifællesskab. I <strong>2012</strong> blev <strong>Arla</strong>s ejerkreds udvidet til at favne seks lande. Vi er ikke længere et skandinavisk men et europæisk andelsselskab. Vi forbereder os på fremtiden ved at vokse, så vi kan udvikle langtidsholdbare afsætningsmuligheder for ejernes mælk. Men <strong>2012</strong> var også et år, der startede med en positiv forventning om at opnå samme resultat og mælkepris som i 2011, og så blev det hele pludselig meget hårdt. <strong>Arla</strong> har klaret sig godt på markederne. Men vi har ikke opnået den mælkepris, vi som ejere havde ønsket og behøvet hjemme på gårdene. Derfor har vi mistet ejere undervejs, der enten frivilligt eller ufrivilligt har forladt erhvervet. I foråret måtte vi flere gange sænke mælkeprisen, hvilket satte producenterne under pres, ikke mindst fordi priserne på fx foder og brændstof steg i samme periode, mens primærlandbrugets kreditorer strammede kravene. Mange har haft deres fremtid som mælkeproducenter oppe til overvejelse, mange luftede deres frustration på stormøder i Sverige og Danmark, og i Storbritannien demonstrerede engelske mælkeproducenter. Vores svar på frustrationerne er at holde fuldt fokus på bundlinjen over alt i virksomheden, også når det gælder effektiviserings- og indtjeningsmuligheder. Samtidig har jeg i årets løb mange gange opfordret til tro på fremtiden. Vi er blevet mødt af kritik for at lægge op til et godt år og så ikke levere. Men jeg hører også anerkendelse for det, vi har gjort for at styre selskabet igennem året. Nu er vi gået ud af <strong>2012</strong>, og mælkepriserne er gået op de seneste måneder af året. Mange års erfaring har lært mig, at prisen går op og ned i denne branche, men at <strong>Arla</strong> er et stabilt selskab, man kan have tillid til. Vi henter altid mælken og betaler altid til tiden. Det er en stor sikkerhed for ejerne, og det er denne stabilitet, der er omdrejningspunktet for selskabets globale udvikling. Andelsmodellen er stærk Tilbage i 2010 besluttede ejerne, at <strong>Arla</strong> fortsat skal være et andelsselskab. De seneste års fusioner trækker en lige linje tilbage til den beslutning. For når der ikke tilføres ekstern kapital, skal ejerne selv investere i at udvikle selskabet. Derfor er det en fordel, at der nu er flere skuldre til at løfte opgaven. Som formand føler jeg, at andelsselskabet er den absolut bedste virksomhedsform for os mælkeproducenter. Ejerne producerer mælken, virksomheden forædler og sælger den. Sammen gør vi vores indflydelse gældende, og sammen holder vi mælkehjulet kørende. Og det har aldrig været vigtigere end nu, hvor vi nærmer os 2015 og den forventede ophævelse af EU’s mælkekvoter. Mange spørger allerede, om vi planlægger vores egen leverancebegrænsning eller kvotesystemer, når mælkekvoterne forsvinder. Men sådan tænker vi ikke. <strong>Arla</strong> er sat i verden for at sikre, at vi kan tage hånd om den mælk, ejerne producerer. Uanset hvor meget, der produceres. Vores nye 3 At være ejer i <strong>Arla</strong> kræver en grundlæggende forståelse for, at vi indimellem står over for store udfordringer. Men også tillid til, at vi kommer igennem dem. Derfor må vi aldrig ryste på hånden, når det gælder selskabets forretningsmodel. Åke Hantoft, bestyrelsesformand mission cementerer oven i købet det budskab, at vi er <strong>her</strong>, for at fremtidens landmænd kan få lov at drive og udvikle deres virksomhed. Det er vigtigt for den enkelte ejer at sikre en god indtjening <strong>her</strong> og nu. Den opgave arbejder vi hver eneste dag på at løse bedst muligt. Men det er også vigtigt at sikre, at vi udbygger vores selskab til fordel for kommende generationer – præcis som generationerne før os har gjort. En fælles fremtid Vores forretningsmodel bygger på den præmis, at kommer der mere mælk, så modtager vi den og forædler den. Derfor har <strong>Arla</strong> kontinuerligt vokseværk. For vækst giver optimisme og grundlag for mere mælk, der igen giver flere muligheder i markedet. <strong>Arla</strong> er i dag en virksomhed, der har modet til at sige ja, når muligheder opstår, og styrken til at sige nej, når tiden ikke er rigtig. Vi er <strong>her</strong> for at blive. Men vi må have tålmodighed med hinanden og huske, at der er mere, der samler <strong>Arla</strong>s ejere, end der skiller os. Det er hverken fusioner eller forretninger i Kina, der får os igennem lavkonjunkturer. Det er vores erfaring som selskab, troen på fællesskab og sammenholdet som andelshavere. Det er måden, vi følger op på, udøver tilsyn på og udvikler os på, der betyder noget i det store billede. Historien viser, at de mejerier, som investerer og tænker langsigtet, klarer sig bedst over tid. Derfor er jeg stolt af at være formand for <strong>Arla</strong>.
ARLA FOODS MæLkEHjuLET Mælkehjulet er et billede på <strong>Arla</strong>s forretningsmodel. Vores ejere er også vores leverandører. Derfor er mælken både selskabets råvare og vækstmotor. Jo mere mælk i hjulet, jo mere kraft på maskinen, og jo større udvikling af selskabet. Mælken driver virksomhedens indtjening og mulighed for innovation, produktudvikling, branding og effektivitet, men indtjeningen er samtidig en forudsætning for at tiltrække mælk. Derfor er <strong>Arla</strong>indtjeningen <strong>Arla</strong>s ultimative mål. Efter fusionerne i <strong>2012</strong> indvejer <strong>Arla</strong> hvert år 12,5 mia. kg mælk. Det gør os til et af verdens største mejeriselskaber målt på mængden af indvejet mælk. 4 <strong>Arla</strong> er et andelsselskab. Derfor har vi forpligtet os til at tage al ejernes mælk og tilføre den højst mulig værdi. Vækst i <strong>Arla</strong> handler om at holde indtjeningen oppe. Vores vækst driver konsolideringen i markedet og tiltrækker mere rå mælk.
Change language