Psychotherapeutenjournal 2/2011 - medhochzwei Verlag GmbH

eim Aufzählen. Etwas hat mich sehr erstaunt:
Ich glaubte immer toll informiert
zu sein durch Berufsverbands- und Kammerkanäle,
aber da fehlt mir nichts. Es
gibt ja auch politische Kanäle jenseits der
Kammern, und es gibt gesellschaftliche
Ebenen, wo nicht so ein Gewese um Vertraulichkeit
in Mammutgremien gemacht
wird, wie bei den Kassengeld-Verteilungsorganen
im Gesundheitswesen.
Herr Dr. Wittmann, Sie waren volle
zwei Wahlperioden Präsident und
haben die Geschicke der Psychotherapeutenkammer
Niedersachsen
maßgeblich mitgestaltet. In der
Rückschau – was war Ihr wichtigster
Erfolg in den letzten 10 Jahren?
Das waren keine Einzel-Highlights sondern
ganze Themengruppen. Ich glaube die
Profession ist mehr zusammengewachsen
und hat im Gesundheitssystem des Landes
Niedersachsen eine verlässliche Wahrnehmung
und Ansehen erlangt. Ob ich da mein
Ackern für die Bundeskammergründung
und das Psychotherapeutenjournal (PTJ)
oder unsere PKN-Pro-PiA-Politik, unsere
kontinuierliche Nachwuchsförderung nehme,
ob ich materielle Sicherungsanstrengungen
(Versorgungswerk, KV-Nachzahlungen,
Selektivverträge, Rechtsberatung),
Fortbildungsanstrengungen, Zusatzqualifikationen,
solide Finanzpolitik, konzeptuelle
Arbeit und Veröffentlichungen betrachte,
alles zusammen hat gewirkt und alles zusammen
hat nur wirken können, weil es
immer hochmotivierte und ideenreiche
MitstreiterInnen und jetzt NachfolgerInnen
gab.
Was hat Ihnen am meisten Spaß
gemacht?
Ich war gerne in der Bütt bei Psychotherapeutentagen
oder ähnlichem, am meisten
emotional angesprochen war ich aber
durch das Vertrauen der MitarbeiterInnen,
das ich durch kontinuierliche Personalentwicklungsarbeit
in der Geschäftsstelle zu
rechtfertigen suchte.
Was war die schwierigste Situation?
Hart war die Trennung von einer Vorstandskollegin
nach wenigen Tagen Amtszeit und
die Trennung von einer Geschäftsführerin,
Psychotherapeutenjournal 2/2011
noch härter aber war die Zeit um und nach
Detlev Kommers Erkrankung und Tod.
Was genau hat sich dadurch für Sie
verändert?
In den Monaten vorher hatte ich immer
wieder versucht das Auseinanderdriften
der Landeskammern zu verhindern und
war gleichzeitig durch die Bundesvorstandsloyalität
eingebunden. In dem Moment,
wo ich dann ganz gefordert war, die
Kontinuität in der BPtK-Arbeit zu wahren,
aber auch einen Neuanfang mitzutragen,
bin ich selbst – das erste mal in meinem
Leben – sehr schwer erkrankt und habe
meinen Stuhl für den Neuanfang geräumt,
den ich doch gerne in vorderster Front mit
gestaltet hätte.
Wie kam es dazu, dass Sie sich für
die Kammer engagierten?
Ich war Beamter und teilzeit-niedergelassen
seit Anfang der Neunziger. Mein
Interesse hat sich Mitte der Neunziger
kontinuierlich von gewerkschaftlichen und
hochschulpolitischen Auseinandersetzungen
zur Etablierung der Profession, zur
gesellschaftlichen Anerkennung und zur
materiellen Sicherung der Psychotherapeuten
verschoben. Meine Beamtenstelle
habe ich aufgegeben und habe mich für
die Niederlassung entschieden. Das Sein
bestimmt eben doch das Bewusstsein,
vom wohlbestallten Zuschauer war ich
zum Akteur im Interessenskampf der Niedergelassenen
geworden. Ich habe nach
dem PsychThG die Kammergründung als
unmittelbare Notwendigkeit gesehen und
habe dafür im Landesverband meines Berufsverbandes
geworben. Damals haben
viele Kollegen den Sinn und die Bedeutung
von Kammern für uns noch gar nicht
verstanden. Es gab mir gegenüber so was
wie wohlwollende Ignoranz.
Was meinen Sie, war die wichtigste
Voraussetzung, um diese Aufgabe
als Präsident einer neugegründeten
Kammer zu übernehmen?
Als Provinzler mit Praxissitz an der Nordsee
war ich nicht gerade der geborene Kandidat
für ein Ehrenamt in Hannover. Aber:
Politisch war ich nicht allzu naiv, mein
Berufsverband vertraute mir. Aus meiner
J. Dürkop
Verantwortung für Finanzen im Gründungsvorstand
rührte mein Gefühl für die
Machbarkeiten. Aus der Zusammenarbeit
über alle Verbands- und Professionsgrenzen
hinweg erwuchs Vertrauen.
Welche Fähigkeiten mussten Sie
– muss jemand – in dieser Situation
mitbringen, um dieser Aufgabe
gerecht zu werden?
Neben politischem Gespür gehört eine gewisse
Gremien- und Administrationserfahrung
dazu, die ich als Beratungsstellenleiter
und als ehemaliger leitender Beamter
gesammelt hatte.
Soweit ich mich erinnere, war die
niedersächsische Kammer nach
der Kammer in Bremen die zweite
gegründete. Sie hatten also wenige
Vorbilder. Wo haben Sie Ihre Ideen
hergenommen, wie eine solche Kammer
aufgebaut werden müsste?
In Bremen und Niedersachsen folgten die
Gründungen in wenigen Wochen aufeinander.
Anders als in Bremen hatten wir
dreitausend Mitglieder in einem Flächenland
zu organisieren.
Wir hatten dreierlei: was wir wollten, was
Nachbarkammern machten und ein bisschen
Vorarbeit von Kollegen. Was wir
wollten, war über alle Verbände klar: das
PsychThG mit Leben erfüllen, die Emanzipation
der Profession und ihre materielle
Sicherung. Nachbarkammern und Kollegen
haben mit Vorarbeit geholfen. Ich hatte
schon lange vor der Gründung einen ersten
Entwurf einer Kammersatzung ausgearbeitet
und habe mich da schamlos bei einem
Entwurf von VPP-Kollegen aus Thüringen
sowie bei den Ärztekammern und anderen
Kammern bedient. Juristische Helfer haben
uns toll zugearbeitet. Wir mussten ja das
Rad nicht neu erfinden, sondern einen Karren
zum Laufen bringen. Die ÄKN war hier
ein freundlicher Helfer und Wegbegleiter. In
Niedersachsen hatten wir auch das Glück,
umgängliche und kooperative Partner bei
der Fachaufsicht zu haben.
Sehr geholfen hat auch das Internet. Jeder
wichtige Text war sofort verfügbar, alle
Vorstandsarbeit war per E-Mail leicht kom-
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