Geschäftsbericht 2002 Aditron AG - Rheinmetall AG
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Konzernlagebericht <strong>2002</strong> der <strong>Aditron</strong> <strong>AG</strong><br />
Risikomanagementsystem<br />
Branchenrisiken<br />
Eine heterogene Branchenstruktur<br />
(Automobilelektronik, Industrieelektronik<br />
und Kommunikationstechnik)<br />
und eine diversifizierte Produktpalette<br />
wirken risikomindernd.<br />
Risiken aus dem betrieblichen<br />
Aufgabenbereich<br />
Absatzrisiken werden unter anderem<br />
durch den Ausbau der bestehenden<br />
Produkt-, Markt- und Kundensegmente,<br />
ein verstärktes Key-Account-<br />
Management und langfristige Verträge<br />
begrenzt. Traditionell sind die<br />
Gesellschaften des <strong>Aditron</strong>-Konzerns<br />
stark in Deutschland und Europa vertreten,<br />
die weitere Internationalisierung<br />
des operativen Geschäftes wird<br />
aber forciert.<br />
Konzernweit einheitliches<br />
Risikomanagement<br />
mit strengen Vorgaben<br />
Zahlungsausfallrisiken und Leistungsausfallrisiken<br />
werden durch<br />
ein konsequentes Forderungsmanagement<br />
und Key-Account-<br />
Management minimiert.<br />
Beschaffungsrisiken bestehen darin,<br />
daß die zur Herstellung der Produkte<br />
benötigten Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe<br />
nicht oder nicht in ausreichendem<br />
Maß in der erforderlichen<br />
Qualität und Quantität zur Verfügung<br />
stehen oder reibungslos beschafft<br />
werden können. Um möglichen<br />
Beschaffungsengpässen vorzubeugen<br />
und Versorgungssicherheit zu<br />
gewährleisten, stehen die Beschaffungsmärkte<br />
unter intensiver Beobachtung,<br />
um Risiken frühzeitig zu<br />
erkennen und auf Veränderungen<br />
reagieren zu können.<br />
Weiterhin werden Beschaffungsrisiken<br />
durch Ermittlung alternativer<br />
Lieferquellen, effizientes Vertragsmanagement,<br />
kontinuierliche Lieferantenbewertungen,<br />
Qualitäts- und<br />
Zuverlässigkeitskontrollen bei Zulieferern<br />
sowie den Aufbau von angemessenen<br />
Sicherheitsbeständen<br />
abgefedert.<br />
Die mit weltweiten Vertriebsstrukturen<br />
verbundene Marktpräsenz<br />
ermöglicht, frühzeitig auf Trends zu<br />
reagieren. Auf der Basis hoher technischer<br />
Wettbewerbsfähigkeit werden<br />
bedarfsorientiert technologische<br />
und produktbezogene Neu- und<br />
Weiterentwicklungen betrieben.<br />
Erfindungen werden durch Patente<br />
abgesichert. FuE-spezifischen Risiken<br />
wird durch ein intensives Projektmanagement<br />
und -controlling, verabschiedete<br />
Kostenbudgets und die<br />
Kontrolle auf Einhaltung definierter<br />
Projekfortschritte entgegen getreten.<br />
Produkt- und Umweltschutzrisiken<br />
werden durch entsprechende Maßnahmen<br />
zur Qualitätssicherung<br />
sowie Qualitätskontrollen begegnet.<br />
Hierzu gehören die Zertifzierungen<br />
der Prozesse nach internationalen<br />
Normen sowie die ständige Verbesserung<br />
von Anlagen und Verfahren.<br />
Die hohe Verfügbarkeit der Fertigungsanlagen<br />
wird durch eine vorbeugende<br />
Instandhaltung mit<br />
laufenden Kontrollen, Modernisierungen<br />
und Investitionen sichergestellt.<br />
Bei Störungen, die größere<br />
Auswirkungen haben können, wird<br />
nach ausgearbeiteten Aktionsplänen<br />
verfahren.<br />
Für mögliche Schäden und damit<br />
verbundenen Betriebsunterbrechungen<br />
bzw. Produktionsausfällen sowie<br />
für andere denkbare Schadensfälle<br />
und Haftungsrisiken sind Versicherungen<br />
abgeschlossen, die gewährleisten,<br />
daß sich finanzielle Folgen<br />
von möglicherweise eintretenden<br />
Risiken in Grenzen halten bzw. ganz<br />
ausgeschlossen werden. Der Umfang<br />
dieser Versicherungen wird laufend<br />
überprüft und bei Bedarf angepaßt.<br />
Personalfluktuation sowie Probleme,<br />
qualifizierte Fach- und Führungskräfte<br />
zu finden, könnten ein Risiko<br />
darstellen, dem durch attraktive<br />
Vergütungssysteme, interne Qualifizierungsangebote,<br />
externe Weiterbildungsmöglichkeiten<br />
und moderne<br />
Altersversorgungssysteme entgegengewirkt<br />
wird.
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