Daimler 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

UNSERE ZIELE UND UNSER ANSPRUCH
Zu einer wertorientierten, auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Unternehmensführung gehört für Daimler nicht
zuletzt die Wahrnehmung sozialer Verantwortung gegenüber den Beschäftigten. Die Belange unserer Belegschaft
in Deutschland und weltweit spielen bei unseren Unternehmensentscheidungen eine wichtige Rolle. Dies nicht
nur, weil wir uns Werten wie Respekt und Fairness verpflichtet fühlen. Wir sind uns auch bewusst, dass es allein
die Kompetenz und das Engagement unserer Beschäftigten sind, die unseren Geschäftserfolg ermöglichen.
Deshalb gestalten wir möglichst optimale Arbeitsbedingungen. Dazu gehören eine angemessene Vergütung und
hohe Standards im Arbeits- und Gesundheitsschutz ebenso wie flexible Arbeitszeitmodelle und umfangreiche
Angebote zur Ausbildung und Qualifizierung. Im Rahmen unseres Diversitymanagements arbeiten wir daran,
Vielfalt zu einem Wertfaktor in unseren Personalprozessen und unserer Unternehmenskultur zu machen. 2010
standen dabei vor allem die Erhöhung des Frauenanteils und das Management demografischer
Herausforderungen im Vordergrund – mit gutem Erfolg. So erreichte der Frauenanteil in leitenden
Führungspositionen weltweit im Berichtsjahr 9,0 Prozent. Im Demografiebereich haben wir eine strategische
Initiative ins Leben gerufen und mit Pilotprojekten zur Umsetzung begonnen.
Unsere Ziele
ZIEL Zielhorizont/
1.Arbeitgeberattraktivität
Vereinbarkeit von Arbeits-
und Privatleben.
Entwicklung von Wegen zur
nachhaltigen Verankerung der
Vereinbarkeit von Arbeits- und
Privatleben in der Daimler-
Unternehmenskultur auf
Grundlage identifizierter
Handlungsfelder.
Mitarbeiter-Commitment.
Erhöhung der Zufriedenheit
und Verbundenheit der
Beschäftigten mit dem
Unternehmen durch
Maßnahmen auf Basis von
Mitarbeiterbefragungen.
Personalmarketing. Stärkung
der Positionierung als
attraktiver Arbeitgeber durch
eine Ausrichtung des Personal-
marketings auf die
strategischen Zukunftsmelder
"Green Recruiting" und
"Emerging Markets" .
Status Quo
2013 Es wurden 2010 deutschlandweit
rund 6.200 Führungskräfte und
Mitarbeiter über alle Ebenen hinweg
befragt (Rücklaufquote 72 Prozent).
Auf Grundlage der Ergebnisse
wurden erste Handlungsfelder mit
Experten der Daimler AG
identifiziert.
2015 "Employee Commitment Index" -
Wert (ECI) bei Mitarbeiterbefragung
2010 um 10 Prozent gegenüber
2008 erhöht (Anstieg von 58 auf
64 Indexpunkte). //
Maßnahmenpläne umgesetzt. //
Durchführung von Vollbefragung
und Stichprobenbefragung im
jährlichen Wechsel beschlossen.
2012 Ausrichtung des Daimler "Employer
Branding" auf "Green Recruiting" in
Deutschland und China umgesetzt.
Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2011 / Mitarbeiter / Ziele und Anspruch
Erreichtes 2010 Maßnahmen
Im Rahmen einer strategischen HR-
Initiative der Daimler AG und des vom
BMBF geförderten Forschungsprojekts
"Work-Life-Balance (WLB) - Ausgeglichen!"
werden in Kooperation mit der Universität
Heidelberg auf Grundlage von zwei
Mitarbeiterbefragungen Handlungsfelder
identifiziert, bestehende Maßnahmen/
Prozesse evaluiert und ggf. optimiert bzw.
neuentwickelt.
Weitere regelmäßige Messung des ECI. //
Umsetzung der aus der
Mitarbeiterbefragung 2010 resultierenden
Maßnahmen. // Definition mittelfristiger
ECI-Zielwerte im März 2011 und
Konsolidierung des erreichten hohen
Niveaus. // Zielwert 2011: >64
//konkrete Zielwerte bis 2013 werden im
1.HJ 2011 festgelegt und regelmässig
aktualisiert.// Durchführung von
Vollbefragung und Stichprobenbefragung
im jährlichen Wechsel beschlossen, also
Vollbefragung Herbst 2011, Puls Check im
Herbst 2012 usw.
Erweiterung der Fokussierung auf "Green
Recruiting" auf Zukunftsmärkte wie China,
Russland und Indien. // Erhöhung der Zahl
der Ausbildungsplätze in China von aktuell
72 auf 500. // Erhöhung der Zahl der
Ausbildungspartner (Schulen) in China von
aktuell 5 auf 21.
2011