Daimler 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

ZIEL Zielhorizont/
Corporate-Volunteering-Ansatz.
Implementierung eines betrieblich
unterstützten Freiwilligen-
programms innerhalb der
Daimler AG.
Corporate-Volunteering -
Initiativen. Ausbau von
bestehenden Corporate
Volunteering-Projekten und
Implementierung eines betrieblich
unterstützten Freiwilligen-
programms innerhalb der
Daimler AG.
Internationales-Empowerment-
Engagement. Ausbau der
bestehenden Empowerment-
Initiativen von Daimler Financial
Services in Äthiopien und Südafrika.
Status Quo
Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2011 / Unternehmen / Nachhaltigkeitsprogramm 2010-2020
Erreichtes 2010 Maßnahmen
ist erfolgt. // 1. Genius-Lehrerkongress
(Teilnehmer: ca. 300 NWT-Lehrer) hat
stattgefunden.
2013 Im Blick auf die geplante Einführung
eines betrieblich geförderten
Freiwilligenprogramms der Daimler AG
für gemeinnützige Zwecke haben wir im
Rahmen des Sustainability Dialogue
2010 mögliche Handlungsfelder und
gesellschaftliche Bedürfnisse für das
freiwillige Mitarbeiterengagement
diskutiert. // 2010 haben wir die 2008
begonnene Neugestaltung unseres
Corporate Volunteering-Ansatzes
fortgesetzt und weltweit an weiteren
Standorten Aktivitäten ausgewertet und
Handlungsfelder bestimmt.
2012 "Day of Caring"- Projekte in 13 Ländern
- davon 2010 erstmals in Kroatien,
Spanien, Tschechien/ Slowakei,
Frankreich, Argentinien und China .
Insgesamt waren 2.000 Volunteers
beteiligt - davon 800 Volunteers in den
7 neuen Ländern. // Erstmals „Day of
Caring“- Partnerschaft mit SOS Kinder-
dörfern in Spanien, Kroatien und
Tschechien/ Slowakei.
Mitarbeiterprojekt „Schenk ein Lächeln“
— Verteilung von 1.000 Weihnachts-
paketen an Kinder aus sozial
benachteiligten Familien über die Tafel
e.V. in Stuttgart und Berlin. //
Konzeption des Mitarbeiterprojektes
„Wir bewegen was —125 Mitarbeiter-
projekte der Nachhaltigkeit“ mit Blick
auf das Jubiläum „125 Jahre Automobil“
im Jahr 2011.
2012 Äthiopien: Seit Januar 2009 unterstützt
die Mercedes- Benz Bank den Aufbau
des Mikrokreditprogramms in der
Region Midda. Bisher haben rund 1.200
Frauen das Grundlagentraining besucht
und es sind erste Erfolge zu
verbuchen. // Südafrika: In Zusammen-
arbeit mit CARE wurde ein umfassendes
Schulungsprogramm mit dem
Schwerpunkt „Existenzsicherung“
wird in 2011 kontinuierlich
erweitert und als „community“-
Plattform für Kinder und
Jugendliche positioniert..
Einführung eines betrieblich
geförderten konzernweiten
Freiwilligenprogramms für soziale
Zwecke, das zentrale Leitlinien
unseres Corporate-Volunteering-
Ansatzes berücksichtigt.//
Weitere Auswertung weltweiter
Corporate-Volunteering-
Aktivitäten und Ableitung von
Handlungsbedarf im Blick auf die
Erneuerung des Daimler
Corporate Volunteering-Ansatzes.
Weiterer Ausbau der
europäischen “Day of Caring”-
Initiativen insbesondere e
Russland und Portugal. //
Konzeption und Umsetzung von
Skilled-Based Volunteerings im
Bereich “Financial Literacy“ in
Deutschland. // Ausweitung des
Projekts "Schenk ein Lächeln"
von ca. 2.500 einbezogenen
MitarbeiterInnen in 2010 auf rund
25.000 MitarbeiterInnen in
Deutschland. //
Im Jahr des 125jährigen
Jubiläums des Automobils werden
125 soziale und/oder
ökologische Projekte
gemeinnütziger Einrichtungen, an
denen Daimler-Mitarbeiter in
Deutschland ehrenamtlich in ihrer
Freizeit mitwirken, mit bis zu max.
€ 5.000 unterstützt. Insgesamt
werden max. € 625.000 zur
Verfügung gestellt.
Bewerbungsberechtigt sind rund
160.000 MitarbeiterInnen der
Daimler AG in Deutschland.
Äthiopien: Nach gemeinsamer
Realisierung verschiedener
Bildungseinrichtungen nun
Umsetzung eines Mikrokredit-
Projektes für Frauen (Ziel: 2.500)
mit der Partnerorganisation
„Menschen für Menschen“. //
Südafrika: Fortsetzung der
erfolgreichen Partnerschaft mit
CARE sowie des Projekts „Youth
2011