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HoFS AUF Seine UMGeBUnG

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ieten eine Methode, die im Verhältnis zu den<br />

mathematischen, quantitativen Methoden qualitative<br />

Aspekte mit einbezieht und dadurch komplexe<br />

Systeme abbilden kann. Beispielsweise<br />

können Trends, Gegentrends, Wertvorstellungen<br />

und Verhaltensweisen unterschiedlicher Akteure<br />

etc. im Zukunftsbild beschrieben werden, sowie<br />

die wechselseitige Beeinflussung der Teil elemente<br />

untereinander. Weitere Eigenheiten der<br />

Szenarienmethode sind nach Sträter, dass es<br />

keine eindeutig festgelegten Arbeitsschritte gibt<br />

und sie ergebnisoffen ist (vgl. Sträter 1988: 418).<br />

Dies ergibt eine Methode die flexibel auf die<br />

Rahmen bedingungen der Problemformulierung<br />

angepasst werden kann. Es gibt vielerlei Gründe<br />

die Szenarienmethode zu benutzen: Sie kann<br />

helfen komplexe Situationen zu durchdenken,<br />

Alternativen zu finden, Akteure zu überzeugen<br />

oder Ideen zu testen (Hopkins 2002: 7, vgl. Jung<br />

2006: 5)<br />

Die Anforderungen an Szenarien sind wissenschaftlich<br />

sehr hoch und es benötigt mehrere<br />

Fachexperten um sie zu formulieren. Eine völlig<br />

fundierte, wissenschaftliche Herangehensweise<br />

nach der Szenarienmethode ist in dieser Arbeit<br />

nicht möglich. Die differenzierten Fachkenntnisse<br />

können nicht in vollem Umfang herangezogen<br />

werden, um den Anforderungen gerecht zu<br />

werden. Die aufgestellten Fragestellungen<br />

werden in der Arbeit durch Literaturstudien,<br />

anhand von Referenzprojekten und der Erarbeitung<br />

von groben Entwicklungsskizzen bearbeitet.<br />

Sie dienen als Grundlage für weitere Diskussionen<br />

mit den Akteuren, wodurch weitere Ken-<br />

ntnisse herangezogen werden können. Wichtig<br />

für den Prozess ist es Fakten, Meinungen und<br />

Visionen voneinander zu unterscheiden.<br />

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