KHS Competence 01.2013, deutsch

competence 01.2013 74/75
Gutes Image. Gutes Gewissen. Gute Rendite. / Ganzheitlich nachhaltig
handelnde Unternehmen erhöhen Effizienz und Ertrag. Denn wer
solche Maximen zum Geschäftsprinzip erhebt, bindet Kunden, begeistert
Mitarbeiter, übernimmt aktiv Verantwortung und schützt die Umwelt.
Die Konsequenz daraus: Nachhaltigkeit gehört zum Tagesgeschäft.
Ein Blick in die Praxis.
Nachhaltigkeit. Was heißt das eigentlich? In vielen Unternehmen
steht der Begriff offensichtlich für eine etwas
aufgepeppte Form von Umweltschutz sowie soziales Engagement.
So verleiht man Produkten einen grünen Touch, installiert
in Büros energiefreundliche Leuchten und versieht Toiletten
mit wassersparenden Spülsystemen. Das Sponsoring
eines örtlichen Sportvereins oder einer sozialen Organisation
gehört ebenfalls häufig dazu. Alles lobenswerte Aktivitäten.
»Der Gedanke der Nachhaltigkeit
verankert sich immer tiefer
in den Köpfen der Menschen.«
»Doch Nachhaltigkeit ist viel mehr und für Unternehmen nahezu
überlebenswichtig«, sagt einer, der es wissen muss. Stefan
Schulz-Hermann, Initiator des Deutschen Nachhaltigkeitspreises,
sieht es so: »Nachhaltigkeit ist Tagesgeschäft: real,
anstrengend, alle Prozesse und Abteilungen betreffend.« Es
reiche längst nicht mehr, ökologische Standards zu erfüllen.
Zum nachhaltigen Handeln gehöre es heute, dauerhaft Verantwortung
zu übernehmen und das Zusammenspiel von
Ökologie, Ökonomie und sozialem Engagement unternehmensübergreifend
zu fördern. Und das überzeugend.
Denn die Gesellschaft ist allgemein kritischer geworden und
verlässt sich nicht mehr allein auf Werbeaussagen. »Heute
gibt es eine verbreitete Einstellung, die vor allem nach ordentlichen
Materialien sowie einwandfreien Arbeits- und Produktionsbedingungen
fragt«, betont Dagmar Fritz-Kramer,
Geschäftsführerin des Holzhausherstellers Baufritz aus dem
bayerischen Erkheim. Ulf D. Posé, einer der führenden deutschen
Ethikexperten, weiß Positives zu berichten: »Der Gedanke
der Nachhaltigkeit verankert sich immer tiefer in den
Köpfen der Menschen. Das gilt für sämtliche Stakeholder, also
Kunden, Anteilseigner, Öffentlichkeit, Investoren und Mitarbeiter.«
Alle wollen wissen, wie ernst ein Unternehmen das
Thema Nachhaltigkeit wirklich nimmt, bevor sie ihm restlos
vertrauen.
Edelschokoladen-Hersteller schafft am
Amazonas eine Win-win-Situation
Wie die erforderliche Überzeugungsarbeit aussehen kann,
beweist zum Beispiel der Edelschokoladen-Hersteller Hachez
aus Bremen. Das Unternehmen beschränkt sich nicht allein
darauf, die einzigartige Qualität einer neuen Naturschokolade
aus Wildkakaobohnen zu preisen. Hachez vermittelt
der Öffentlichkeit zugleich, dass auch die Sammler der Edelbohnen
in der Amazonasregion vom neuen Schokohighlight
profitieren. Ihnen stellte Hasso G. Nauck, bis Anfang 2013 Geschäftsführer
des Unternehmens, moderne Anlagen zur Kakaoverarbeitung
zur Verfügung, und das Unternehmen garantiert
Abnahmemengen. Nauck: »Wir haben damit für uns eine
Win-win-Situation geschaffen.« Hachez engagiert sich für den
Regenwald und kann gleichzeitig ein außergewöhnliches Produkt
präsentieren.