Entwurf Einzelhandels- und Zentrenkonzept für die Stadt Bad Breisig
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Verbandsgemeinde in Ansatz gebracht. Diese Angaben werden im Folgenden den Berechnungen<br />
zu Gr<strong>und</strong>e gelegt.<br />
Warengruppe<br />
Kaufkraft<br />
in €*<br />
Nahrungs- <strong>und</strong> Genussmittel 2.164<br />
Kaufkraftindex<br />
in %<br />
Kaufkraft in der <strong>Stadt</strong><br />
<strong>Bad</strong> <strong>Breisig</strong><br />
in €<br />
Kaufkraft im übrigen<br />
Verbandsgemeindegebiet<br />
in €<br />
18.788.362 8.418.644<br />
Ges<strong>und</strong>heits- <strong>und</strong> Körperpflege 427 3.711.620 1.663.094<br />
Baumarktspezifische Waren 586 5.092.060 2.281.638<br />
Bekleidung 468 4.064.977 1.821.425<br />
Einrichtungsbedarf 440 3.818.265 1.710.879<br />
Bücher / Schreibwaren 226 1.962.699 879.441<br />
Unterhaltungselektronik<br />
194 1.682.307 753.804<br />
<strong>und</strong> elektronische Me<strong>die</strong>n<br />
Elektrohaushaltsgeräte /<br />
171 1.486.879 666.237<br />
Leuchten<br />
97,9<br />
Spielwaren / Hobbys 118 1.022.048 457.957<br />
Foto / Optik 116 1.005.066 450.347<br />
Schuhe / Lederwaren 109 948.722 425.101<br />
Informationstechnologie 110 953.937 427.438<br />
Sport / Camping 100 866.315 388.176<br />
Glas-Porzellan-Keramik 80 698.524 312.993<br />
Uhren / Schmuck 57 498.662 223.439<br />
Telekommunikation 33 290.779 130.292<br />
Baby-/ Kinderartikel 12 106.262 47.614<br />
Tabelle 7:<br />
Kaufkraft im Einzugsbereich der <strong>Stadt</strong> <strong>Bad</strong> <strong>Breisig</strong><br />
(Quelle: eigene Berechnung)<br />
46.997.483 21.058.518<br />
68.056.001<br />
Aus <strong>die</strong>sen Zahlen ergibt sich im Hinblick auf <strong>die</strong> Einwohner im Einzugsbereich ein<br />
Versorgungsauftrag <strong>für</strong> <strong>die</strong> <strong>Stadt</strong> <strong>Bad</strong> <strong>Breisig</strong>, der sich an den Potenzialen von 32,6 Mio. € <strong>für</strong> <strong>die</strong><br />
Nahversorgung <strong>und</strong> 35,5 Mio. € <strong>für</strong> <strong>die</strong> Versorgung mit Gütern des mittel- bis langfristigen Bedarfs<br />
orientieren soll. Eine entsprechende Versorgung in <strong>die</strong>sem Umfang steht <strong>Bad</strong> <strong>Breisig</strong> hinsichtlich<br />
der Nahversorgung zu, um das Potenzial am Ort zu halten <strong>und</strong> eine adäquate Versorgung der<br />
eigenen Bevölkerung sicherzustellen. Für den weiteren Bedarf steht der <strong>Stadt</strong> nur ein Teil der<br />
vorhandenen Kaufkraft zu. Hierbei ist der mittezentrale Status Andernachs zu beachten.<br />
Es ergibt sich ein gesamtes Kaufkraftpotenzial von ca. 68,1 Mio. €.<br />
5.3 Kaufkraftbindung<br />
Zur Ermittlung der Bindung der festgestellten Kaufkraft werden <strong>die</strong> Verkaufsflächen der erhobenen<br />
<strong>Einzelhandels</strong>betriebe herangezogen. Hierbei wird auf <strong>die</strong> sogenannte Flächenproduktivität<br />
zurückgegriffen, <strong>die</strong> den Umsatz pro Quadratmeter Verkaufsfläche angibt. Diese wurde anhand<br />
einer Mittelwertanalyse <strong>für</strong> <strong>die</strong> einzelnen Warengruppen bestimmt. 23 Zudem wurden lokale<br />
Faktoren, wie Attraktivität <strong>und</strong> Erreichbarkeit, berücksichtigt.<br />
23<br />
<strong>Einzelhandels</strong>- <strong>und</strong> <strong>Zentrenkonzept</strong> <strong>für</strong> <strong>die</strong> <strong>Stadt</strong> <strong>Bad</strong> <strong>Breisig</strong> Seite 34<br />
<strong>Entwurf</strong><br />
Die Mittelwertanalyse basiert auf Erfahrungswerten, verschiedenen konkreten Umsatzangaben der Betriebe <strong>und</strong> Filialisten <strong>und</strong><br />
branchenspezifischen Angaben der EHI Retail Institute GmbH, Köln, Handel aktuell 2008/2009.
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