Entwurf Einzelhandels- und Zentrenkonzept für die Stadt Bad Breisig

Aus den gewonnenen Zahlen kann der Umsatz für jede Warengruppe im gesamten Einzugsbereich
errechnet werden, der sich dann - bezogen auf die vorhandene Kaufkraft - in eine
Kaufkraftbindungsquote umrechnen lässt. Aus der Kaufkraftbindungsquote lassen sich erste
Rückschlüsse auf die Versorgungssituation und die Potenziale für Bad Breisig ziehen.
Warengruppe
Kaufkraft im
Einzugsbereich
in Mio. €
Umsatz nach
Flächenproduktivität
in Mio. €
Kaufkraftbindungsquote
in %
Nahrungs- und Genussmittel 27,2 26,0 95,5
Gesundheits- und Körperpflege 5,4 5,3 98,3
Baumarktspezifische Waren 7,4 0,7 9,0
Bekleidung 5,9 4,2 71,4
Einrichtungsbedarf 5,5 3,8 68,1
Bücher / Schreibwaren 2,8 0,3 10,4
Unterhaltungselektronik und
elektronische Medien
2,4 1,3 51,7
Elektrohaushaltsgeräte / Leuchten 2,2 0,8 38,3
Spielwaren / Hobbys 1,5 0,4 27,4
Foto / Optik 1,5 0,4 27,5
Schuhe / Lederwaren 1,4 0,3 21,8
Informationstechnologie 1,4 0,4 31,9
Sport / Camping 1,3 0,0 0,0
Glas-Porzellan-Keramik 1,0 0,5 46,3
Uhren / Schmuck 0,7 0,4 58,7
Telekommunikation 0,4 0,2 44,5
Baby-/ Kinderartikel 0,2 0,0 0,0
Summe 68,1 44,9
Tabelle 8:
30,0
Kaufkraftbindung im Einzugsbereich
(Quelle: eigene Berechnungen)
25,0
20,0
15,0
10,0
5,0
0,0
Abbildung 13:
Kaufkraft und Umsätze in der Verbandsgemeinde
(Quelle: eigene Darstellung)
Einzelhandels- und Zentrenkonzept für die Stadt Bad Breisig Seite 35
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