Entwurf Einzelhandels- und Zentrenkonzept für die Stadt Bad Breisig

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Warengruppe Kaufkraftbindungsquote in % Kaufkraftab- und -zufluss in % Kaufkraftab- undzufluss in Mio. € Nahrungs- und Genussmittel 95,5 -4,5 -1,2 Gesundheits- und Körperpflege 98,3 -1,7 -0,1 Baumarktspezifische Waren 9,0 -91,0 -6,7 Bekleidung 71,4 -28,6 -1,7 Einrichtungsbedarf 68,1 -31,9 -1,8 Bücher / Schreibwaren 10,4 -89,6 -2,5 Unterhaltungselektronik und elektronische Medien 51,7 -48,3 -1,2 Elektrohaushaltsgeräte / Leuchten 38,3 -61,7 -1,3 Spielwaren / Hobbys 27,4 -72,6 -1,1 Foto / Optik 27,5 -72,5 -1,1 Schuhe / Lederwaren 21,8 -78,2 -1,1 Informationstechnologie 31,9 -68,1 -0,9 Sport / Camping 0,0 -100,0 -1,3 Glas-Porzellan-Keramik 46,3 -53,7 -0,5 Uhren / Schmuck 58,7 -41,3 -0,3 Telekommunikation 44,5 -55,5 -0,2 Baby-/ Kinderartikel 0,0 -100,0 -0,2 -23,1 Tabelle 10: 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 -1,0 -2,0 Kaufkraftab- und -zuflüsse im Einzugsbereich (Quelle: eigene Berechnungen) Abbildung 18: Umsatzpotenziale der einzelnen Warengruppen in Mio. € im Vergleich (Quelle: eigene Darstellung) Einzelhandels- und Zentrenkonzept für die Stadt Bad Breisig Seite 44 Entwurf
7.2.1 Nahversorgung Die Deckung der wohnortnahen Nahversorgung ist Aufgabe der einzelnen Gemeinden, deren Versorgungsnetz nach Kräften auszubauen ist. Eine weitergehende Schließung von Lücken im Nahversorgungsangebot unterliegt dem Grundzentrum Bad Breisig. Entsprechend des grundzentralen Status kann eine Vollversorgung von bis zu 100 % Kaufkraftbindung und in verträglichen Fällen auch darüber hinaus angestrebt werden. Nahrungs- und Genussmittel Der Bereich „Nahrungs- und Genussmittel“ liegt mit einer Kaufkraftbindungsquote von 95,5 % in etwa im Bereich der Vollversorgung. Derzeit fließen den Betrieben in der Stadt etwa 1,2 Mio. € ab. Das bedeutet, dass die Nahversorgung durch die bestehenden Betriebe generell gesichert ist. In der Örtlichkeit lässt sich ein Verkaufsflächendefizit von 202 m² errechnen. Hier ist aber die sich ständig wandelnde Handelswelt zu berücksichtigen. Aus verschiedenen Gründen, die nicht stets mit einer Vergrößerung des Warenangebotes und damit mit mehr Umsatz verbunden sind, ist die Erweiterung bestehender Betriebe aus der derzeitigen Versorgungsstruktur Bad Breisigs heraus noch zu ermöglichen. Hierdurch wird vielfach nicht mehr Kaufkraft in die Zentren gezogen. Vielmehr wird den Wünschen von Verbrauchern, einer geringeren Lagerhaltung oder einer besseren Präsentation der Waren entsprechend eine Erweiterung bestimmter Betriebstypen notwendig werden. Die alleinige Existenz oder das Fehlen bestimmter Betriebe können Einfluss auf die Kaufkraftbindung haben, weniger aber die Verkaufsflächengröße selbst. Das errechnete Potenzial für die Verkaufsflächenentwicklung kann gutachterlich nicht genau in diesem Maß bestätigt werden. Die Unterbringung von insgesamt rund 1.000 m² Verkaufsfläche wird als verträglich und tragfähig eingestuft, wobei hierdurch vorrangig Erweiterungen bestehender Angebote ins Auge zu fassen sind. Aus der Realisierung des aufgezeigten Potenzials ergäbe sich voraussichtlich unter der Annahme, dass die Flächenproduktivitäten der zu erweiternden Betriebe linear mit der Verkaufsfläche ansteigt, eine Überschreitung der Kaufkraftbindungsquote von 100 %, die als Idealfall zu sehen ist. Das Potenzial ist in diesem Zusammenhang daher durch geeignete Nachweise für die jeweils anstehenden Vorhaben betriebswirtschaftlich zu prüfen. Hieraus dürfen keine schädlichen Auswirkungen auf zentrale Versorgungsbereiche der Stadt Bad Breisig oder umliegender Handelsstandorte zu erwarten sein. Daher ist eine Einzelfallprüfung auf Grundlage der grundsätzlich volkswirtschaftlich empfehlenswerten Entwicklungsaussagen dieses Konzeptes notwendig. Auch die Beurteilung der möglichen Umsatzeinflüsse auf bereits bestehende Konkurrenzbetriebe muss in diesem Zusammenhang erfolgen. Des Weiteren sind Aussagen darüber zu treffen, wie sich die Umsatzumverteilung auf die Bindungsquote in Bad Breisig auswirkt, da sowohl innen- als auch außenwirksame Effekte zu bewerten sind. Gesundheits- und Körperpflege Im Hinblick auf das Sortiment „Gesundheits- und Körperpflege“ wurden im Zuge der vorliegenden Untersuchung alle Betriebe berücksichtigt, die Angebote aus dieser Warengruppe führen. Dazu zählen auch die Discounter und Lebensmitteleinzelhändler im Einzugsbereich, die in ihrem Sortiment einen bestimmten Anteil an Produkten aus dieser Warengruppe anbieten. Des Weiteren zählen hierzu auch Apotheken, die i.d.R. zwar nur über eine kleine Verkaufsfläche verfügen, dafür aber eine überdurchschnittliche Flächenproduktivität aufweisen. Mit einem Kaufkraftabfluss von derzeit 1,7 % oder 0,1 Mio. € kann von einer ausgewogenen Versorgung der Bevölkerung ausgegangen werden. Aus der Kaufkraftbindung resultiert, dass ein Einzelhandels- und Zentrenkonzept für die Stadt Bad Breisig Seite 45 Entwurf
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