Entwurf Einzelhandels- und Zentrenkonzept für die Stadt Bad Breisig
Entwurf Einzelhandels- und Zentrenkonzept für die Stadt Bad Breisig
Entwurf Einzelhandels- und Zentrenkonzept für die Stadt Bad Breisig
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Aus den Tabellen wird ersichtlich, dass derzeit keine der Warengruppen über eine Deckung der<br />
vorhandenen Kaufkraft zu 100 % verfügen. Das bedeutet, dass Kaufkraft vom Standort <strong>Bad</strong> <strong>Breisig</strong><br />
abfließt.<br />
Die Bindungsquoten in den beiden ersten Warengruppen, <strong>die</strong> maßgeblich <strong>die</strong> Nahversorgung<br />
betreffen, zeigen eine Orientierung bei leicht unter 100 % Bindung auf. Dabei liegen <strong>die</strong> Werte <strong>für</strong><br />
ein Gr<strong>und</strong>zentrum <strong>die</strong>ser Größenordnung noch relativ niedrig. Es ist nach den obigen Zahlen<br />
davon auszugehen, dass eine Unterversorgung im Bereich der mittelfristigen Sortimente <strong>und</strong><br />
Warengruppen <strong>für</strong> eine starke Abwanderung von Kaufkraft aus dem Einzugsbereich in umliegende<br />
Zentren zu vermuten ist. Dies ist zum einen dem gr<strong>und</strong>zentralen Status geschuldet. Zum anderen<br />
muss hier darauf hingewiesen werden, dass <strong>die</strong> Umsatzzahlen <strong>die</strong> Umsätze in der gesamten VG<br />
zeigen, nicht nur <strong>die</strong> des Gr<strong>und</strong>zentrums <strong>Bad</strong> <strong>Breisig</strong>. Dennoch ist <strong>die</strong> Bindung in der <strong>Stadt</strong> selbst<br />
auch in der Nahversorgung vergleichbar. Demnach füllt <strong>die</strong> <strong>Stadt</strong> <strong>Bad</strong> <strong>Breisig</strong> den gr<strong>und</strong>zentralen<br />
Versorgungsauftrag noch nicht in der gesamten Fülle aus, was den umliegenden Zentren zu Gute<br />
kommt. Die <strong>Stadt</strong> selbst aber auch <strong>die</strong> kleineren Orte in der Verbandsgemeinde sind demnach im<br />
Hinblick auf <strong>die</strong> Nahversorgung bei weiteren Entwicklungen zu unterstützen.<br />
120,0<br />
100,0<br />
80,0<br />
60,0<br />
40,0<br />
20,0<br />
0,0<br />
Abbildung 14:<br />
<strong>Einzelhandels</strong>- <strong>und</strong> <strong>Zentrenkonzept</strong> <strong>für</strong> <strong>die</strong> <strong>Stadt</strong> <strong>Bad</strong> <strong>Breisig</strong> Seite 36<br />
<strong>Entwurf</strong><br />
Bindungsquoten<br />
(Quelle: eigene Darstellung)<br />
Bezug nehmend auf <strong>die</strong> einzelnen Warengruppen muss <strong>die</strong> errechnete Kaufkraftbindungsquote<br />
aber in einigen Fällen bei der Ermittlung der sich daraus ergebenden Potenziale gutachterlich<br />
korrigiert werden. Dies bezieht sich insbesondere auf erkennbare Mängel oder besondere Stärken<br />
des Angebots einiger Läden.<br />
Die Abwanderung von Kaufkraft in <strong>die</strong> umliegenden Standorte kann nicht zu 100 % am eigenen<br />
Standort kompensiert werden. Des Weiteren sind spezielle große Angebote teilweise <strong>für</strong> <strong>die</strong><br />
Bindungsquoten verantwortlich, was im Umkehrschluss bedeutet, dass nicht alle Sortimente aus<br />
einer Warengruppe <strong>und</strong> in allen Qualitätsstufen auch vor Ort vorhanden sind. Hier gilt es also noch<br />
nachzusteuern <strong>und</strong> <strong>die</strong> in den Warengruppen summierten Angebote genauer zu analysieren.