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Entwurf Einzelhandels- und Zentrenkonzept für die Stadt Bad Breisig

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Aus den Tabellen wird ersichtlich, dass derzeit keine der Warengruppen über eine Deckung der<br />

vorhandenen Kaufkraft zu 100 % verfügen. Das bedeutet, dass Kaufkraft vom Standort <strong>Bad</strong> <strong>Breisig</strong><br />

abfließt.<br />

Die Bindungsquoten in den beiden ersten Warengruppen, <strong>die</strong> maßgeblich <strong>die</strong> Nahversorgung<br />

betreffen, zeigen eine Orientierung bei leicht unter 100 % Bindung auf. Dabei liegen <strong>die</strong> Werte <strong>für</strong><br />

ein Gr<strong>und</strong>zentrum <strong>die</strong>ser Größenordnung noch relativ niedrig. Es ist nach den obigen Zahlen<br />

davon auszugehen, dass eine Unterversorgung im Bereich der mittelfristigen Sortimente <strong>und</strong><br />

Warengruppen <strong>für</strong> eine starke Abwanderung von Kaufkraft aus dem Einzugsbereich in umliegende<br />

Zentren zu vermuten ist. Dies ist zum einen dem gr<strong>und</strong>zentralen Status geschuldet. Zum anderen<br />

muss hier darauf hingewiesen werden, dass <strong>die</strong> Umsatzzahlen <strong>die</strong> Umsätze in der gesamten VG<br />

zeigen, nicht nur <strong>die</strong> des Gr<strong>und</strong>zentrums <strong>Bad</strong> <strong>Breisig</strong>. Dennoch ist <strong>die</strong> Bindung in der <strong>Stadt</strong> selbst<br />

auch in der Nahversorgung vergleichbar. Demnach füllt <strong>die</strong> <strong>Stadt</strong> <strong>Bad</strong> <strong>Breisig</strong> den gr<strong>und</strong>zentralen<br />

Versorgungsauftrag noch nicht in der gesamten Fülle aus, was den umliegenden Zentren zu Gute<br />

kommt. Die <strong>Stadt</strong> selbst aber auch <strong>die</strong> kleineren Orte in der Verbandsgemeinde sind demnach im<br />

Hinblick auf <strong>die</strong> Nahversorgung bei weiteren Entwicklungen zu unterstützen.<br />

120,0<br />

100,0<br />

80,0<br />

60,0<br />

40,0<br />

20,0<br />

0,0<br />

Abbildung 14:<br />

<strong>Einzelhandels</strong>- <strong>und</strong> <strong>Zentrenkonzept</strong> <strong>für</strong> <strong>die</strong> <strong>Stadt</strong> <strong>Bad</strong> <strong>Breisig</strong> Seite 36<br />

<strong>Entwurf</strong><br />

Bindungsquoten<br />

(Quelle: eigene Darstellung)<br />

Bezug nehmend auf <strong>die</strong> einzelnen Warengruppen muss <strong>die</strong> errechnete Kaufkraftbindungsquote<br />

aber in einigen Fällen bei der Ermittlung der sich daraus ergebenden Potenziale gutachterlich<br />

korrigiert werden. Dies bezieht sich insbesondere auf erkennbare Mängel oder besondere Stärken<br />

des Angebots einiger Läden.<br />

Die Abwanderung von Kaufkraft in <strong>die</strong> umliegenden Standorte kann nicht zu 100 % am eigenen<br />

Standort kompensiert werden. Des Weiteren sind spezielle große Angebote teilweise <strong>für</strong> <strong>die</strong><br />

Bindungsquoten verantwortlich, was im Umkehrschluss bedeutet, dass nicht alle Sortimente aus<br />

einer Warengruppe <strong>und</strong> in allen Qualitätsstufen auch vor Ort vorhanden sind. Hier gilt es also noch<br />

nachzusteuern <strong>und</strong> <strong>die</strong> in den Warengruppen summierten Angebote genauer zu analysieren.

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