Lesen - Guben

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was beigetragen zu haben. Die Erfahrung zeigt, dass Bürger sich so mehr mit Ihrem Wohnort
identifizieren und die geschaffenen Werte auch mehr schätzen. Diese Entwicklung wäre
auch für das Gubener Quartier „Hegelstraße“ höchst wünschenswert.
Die Beteiligung sollte dabei nicht nur auf die Bürger abzielen, die bereits im Quartier wohnen,
sondern auch gezielt die Umzugswilligen in der Stadt Guben ansprechen. Die Altstadt West
und auch das Quartier „Hegelstraße“ werden jene Anwohner aufnehmen, die im Rahmen
des Stadtumbaus aus den Randgebieten und Wohnkomplexen umziehen. Eine interaktive
und stehst aktuelle Online-Plattform scheint für die Ansprache dieser noch unbekannten Akteursgruppe
das geeignetste Mittel zu sein.
1.3 Vermarktung
Vor Beginn der Sanierung präsentiert sich das Quartier vor allem durch sehr hohen Leerstand
bei Wohnungen, Gewerberäumen und den vorhandenen Sonderbauten. Diese leerstehenden
Wohneinheiten zu vermieten, Investoren für die Schule und das Kino zu finden
sowie das brachliegende, Gewerbe zu reaktivieren, sind existenziell für ein funktionierendes
Quartier und maßgebend für den Sanierungserfolg.
Die gezielte Vermarktung muss einen Schwerpunkt in der Öffentlichkeitsarbeit darstellen.
Vor allem die Investorensuche für die beiden Sonderbauten wird sich vermutlich als schwierig
erweisen und muss zentral gesteuert werden. Dabei ist es in allen drei Bereichen wichtig,
auch die Erfolge der Vermarktung gezielt in Szene zu setzen, da jede neu vermietete Wohnung
und Gewerbeeinheit ein Erfolg und ein Indiz für den Erfolg des Sanierungsprozesses,
sowie für die Stabilität des Wohngebietes ist.
1.4 Dokumentation
Die prozessbegleitende Dokumentation ist nicht nur für die Abrechnung des Umsetzungsprozesses
maßgeblich, sondern auch für die ständige Gegenkontrolle und das Controlling
der Maßnahmen. Es bildet die Grundlage für die regelmäßige Berichterstattung gegenüber
des Fördermittelgebers, der politischen Gremien und der Stadt Guben.
Dabei dienen die Dokumentation und das Controlling auch der Erfolgs- und Fehlerkontrolle
und bilden nach jedem Berichtszeitraum ab, welche Prozesse erfolgversprechend verlaufen
und welche nachgebessert oder gänzlich abgebrochen werden sollten.
Demnach dient die ständige und regelmäßige Dokumentation vor allem der Eruierung, inwieweit
der Sanierungsprozess, die Prozessbegleitung und die durchzuführenden Maßnahmen
wirtschaftlich und effizient verlaufen.