Qualitätsbericht 2008/2009 - Rehazentrum Klinik Borkum Riff
Qualitätsbericht 2008/2009 - Rehazentrum Klinik Borkum Riff
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Verbesserungspotenziale bei allgemeinen negativen Entwicklungen oder<br />
Abweichungen vom Soll der Bewertungskennzahlen des internen<br />
Qualitätsmanagementsystems sowie strategische und übergeordnete<br />
Maßnahmen, Verbesserungsprojekte und Maßnahmen zur Erreichung<br />
optimierter Bewertungskennzahlen für das folgende Berichtsjahr werden<br />
dokumentiert und gewichtet.<br />
D-5 Qualitätsmanagementzirkel und -projekte<br />
Seit dem Jahr 2007 sind die Qualitätszirkel „Ideen- und Verbesserungen“ und<br />
„Klassifizierung therapeutischer Leistungen (KTL)“ fest implementiert. In diesen<br />
Zirkeln arbeiten Mitarbeiter aus den unterschiedlichsten Bereichen eng<br />
zusammen um Verbesserungspotentiale für die <strong>Klinik</strong> <strong>Borkum</strong> <strong>Riff</strong> zu ermitteln.<br />
Aus diesen Qualitätszirkeln ergeben sich Projektgruppen, die spezielle bzw.<br />
abteilungsbezogene Problematiken bearbeiten und das Ergebnis in den<br />
jeweiligen Qualitätszirkel einbringen.<br />
Weitere Projektgruppen ergeben sich aus den aktuell auftretenden<br />
Problematiken, wie z. B. Projektgruppe Entlassungsberichte oder aus aktuellen<br />
Handlungsfeldern, wie Projektgruppe Leitbild, internes Audit, Zivildienst-<br />
Betreuungsgruppe, Kooperation Küche etc.<br />
D-6 Bewertung des Qualitätsmanagements<br />
D-6.1<br />
Audit-Ergebnisse<br />
Die <strong>Klinik</strong>leitung ist verantwortlich für die regelmäßige Durchführung der internen<br />
Audits. Sie analysiert die Audits und stellt sicher, dass die sich daraus ergebenden<br />
Konsequenzen und Verbesserungspotentiale in die Prozessabläufe und<br />
Verfahrensanweisungen implementiert werden. Der Auditjahresplan wird erstellt<br />
und von der <strong>Klinik</strong>leitung freigegeben. Bei Bedarf können auch außerplanmäßige<br />
Audits durchgeführt werden. Systemaudits (extern) werden von der <strong>Klinik</strong>leitung in<br />
Zusammenarbeit mit der Qualitätsmanagementbeauftragten vorbereitet und<br />
organisiert. Die notwendigen Unterlagen zur regelkonformen Durchführung des<br />
Audits werden den Auditoren zeitgerecht zugestellt.<br />
D-6.1.1<br />
Ergebnisse der internen Audits<br />
Abb. D-6.1.1 Überblick der Audits 2007/<strong>2008</strong><br />
Name Prozess/Verfahrensanweisung<br />
Bewertung<br />
Beschwerdemanagement 1, 2, 3<br />
Vor- und Nachbereitung der Entlassungsuntersuchung 2,3<br />
Beschaffung und Bestellung von Verbrauchsgütern 2<br />
Ärztlicher Entlassungsbericht 1, 2<br />
Ernährungsberatung 1, 2<br />
D-6.1.2<br />
Wartung und Instandhaltung 1, 2, 3<br />
Quelle: <strong>Klinik</strong> <strong>Borkum</strong> <strong>Riff</strong><br />
Legende:<br />
Bewertung der internen Audits von Kategorien<br />
1 = keine Beanstandungen<br />
2 = Maßnahmen zur Verbesserung<br />
3 = Beanstandungen<br />
Ergebnisse der externen Audits<br />
Externe Audits durch z. B. Kooperationspartner fanden im Berichtsjahr 2007/<strong>2008</strong><br />
nicht statt.<br />
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