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Leitfaden "Strukturen und Aufgaben der lokalen Ebene im

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Gr<strong>und</strong>sätzlich ist festzuhalten, dass die Tourismusför<strong>der</strong>ung originäre Aufgabe <strong>der</strong> <strong>lokalen</strong> <strong>Ebene</strong> ist.<br />

Angesichts <strong>der</strong> Anfor<strong>der</strong>ungen einer professionellen <strong>und</strong> effizienten Tourismusför<strong>der</strong>ung sind allerdings<br />

neben <strong>der</strong> <strong>lokalen</strong> <strong>Ebene</strong> auch übergeordnete <strong>Ebene</strong>n (Regionalagenturen <strong>und</strong> Landestourismusorganisation)<br />

in <strong>der</strong> Tourismusför<strong>der</strong>ung aktiv. Hierfür sprechen insbeson<strong>der</strong>e auch folgende Gründe:<br />

• Mit Blick auf die touristische Nachfrage ist<br />

eine einzelörtliche Vermarktung häufig we<strong>der</strong><br />

sinnvoll noch möglich. Zum Einen werden gästeseitig<br />

häufig nicht einzelne Orte, son<strong>der</strong>n<br />

größere Regionen als touristische Destination<br />

wahrgenommen. Zum An<strong>der</strong>en erfor<strong>der</strong>t<br />

eine nachfragegerechte Angebotsgestaltung<br />

in vielen Fällen eine über die Grenzen von<br />

Orts- <strong>und</strong> Verbandsgemeinden bzw. <strong>der</strong> verbandsfreien<br />

Städte <strong>und</strong> Gemeinden hinaus<br />

gehende, abgest<strong>im</strong>mte Angebotsentwicklung<br />

(z. B. Wan<strong>der</strong>n: die Realisierung eines<br />

nachfragegerechten Wan<strong>der</strong>wegenetzes ist<br />

in <strong>der</strong> Regel nicht innerhalb <strong>der</strong> Grenzen einer<br />

Verbands- o<strong>der</strong> gar Ortsgemeinde möglich).<br />

• Die Bereitstellung von Hilfsmitteln zur Marktbearbeitung<br />

(z. B. landesweit einheitliches Informations-<br />

<strong>und</strong> Reservierungssystem, Initiierung<br />

<strong>und</strong> Koordinierung von Weiterbildungsprogrammen,<br />

Initiierung <strong>und</strong> Umsetzung von<br />

Qualitätsinitiativen) ist nur auf landesweiter<br />

<strong>und</strong>/o<strong>der</strong> regionaler <strong>Ebene</strong> effizient <strong>und</strong> effektiv<br />

durchführbar.<br />

• Die Entwicklung <strong>und</strong> Umsetzung übergeordneter<br />

strategischer Gr<strong>und</strong>lagen (z. B. Entwicklung<br />

von Themenstrategien, Quellmarkt-<br />

Strategien, Markenaufbau <strong>und</strong> -führung) ist<br />

in <strong>der</strong> Regel nur auf einer regionalen o<strong>der</strong> gar<br />

landesweiten <strong>Ebene</strong> möglich.<br />

• Aufgr<strong>und</strong> <strong>der</strong> Ressourcenausstattung <strong>der</strong> <strong>lokalen</strong><br />

<strong>Ebene</strong> <strong>und</strong> <strong>der</strong> dadurch bedingten Leistungsfähigkeit<br />

können nicht in jedem Fall alle<br />

<strong>Aufgaben</strong> auf <strong>der</strong> <strong>lokalen</strong> <strong>Ebene</strong> effektiv <strong>und</strong><br />

effizient wahrgenommen werden. Dies betrifft<br />

zum Beispiel die folgenden <strong>Aufgaben</strong>:<br />

• Umfassende Marketing- <strong>und</strong> Kommunikationskampagnen<br />

zur Neuk<strong>und</strong>engewinnung<br />

können aufgr<strong>und</strong> des dazu notwendigen personellen<br />

<strong>und</strong> finanziellen Aufwandes in <strong>der</strong><br />

Regel durch die lokale <strong>Ebene</strong> nicht eigenständig<br />

durchgeführt werden.<br />

• Die Durchführung von Marktforschungsuntersuchungen<br />

<strong>und</strong> die umsetzungsorientierte<br />

Aufbereitung <strong>der</strong> Ergebnisse, z. B. in Form<br />

eines Produktentwicklungsleitfadens, ist in vielen<br />

Fällen nur auf regionaler <strong>und</strong>/o<strong>der</strong> landesweiter<br />

<strong>Ebene</strong> kosteneffizient durchführbar.<br />

Teil 1<br />

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