Leitfaden "Strukturen und Aufgaben der lokalen Ebene im

Teil 1
Herausforderungen und Chancen der Tourismusstrategie 2015 für die lokale Ebene
Auch die Sach- und Personalausstattung variiert auf der lokalen Ebene
in hohem Maße:
Gesamtbudget der Tourist Informationen /
Verkehrsämter auf der lokalen Ebene im Jahr 2008
Basis: Ortsgemeinden, Verbandsgemeinden, verbandsfreie Städte
und Gemeinden, ohne kreisfreie Städte
250.001 bis 500.000 E 9%
500.001 bis 1.000.000 E 3%
100.001 bis 250.000 E
28%
1.000.000 E und mehr 2%
bis 50.000 E
40%
50.001 bis 100.000 E
18%
Gegenwärtige Marktbearbeitung auf
lokaler Ebene
Die Aufgabe „kommunale Tourismusförderung“
auf lokaler Ebene ist gem. kommunalen Verwaltungsgliederungsplänen
der Gemeinden in
Rheinland-Pfalz den sog. „Verkehrsämtern“ zugeordnet.
Die Ist-Analyse hat gezeigt, dass die
Struktur der touristischen Organisationen auf
lokaler Ebene häufig nicht optimal ist:
• Die lokale Ebene ist von heterogenen, überwiegend
kleinteiligen Strukturen mit oftmals
begrenzter Leistungsfähigkeit gekennzeichnet.
Grundsätzlich gilt: Je geringer die durchschnittliche
Anzahl der Übernachtungen im
Zuständigkeitsgebiet der Organisationen, desto
geringer die Budget- und Personalausstattung
und die Qualifikation der eingesetzten
Mitarbeiter.
Quellen: Bestandsanalyse der touristischen Organisationen auf lokaler Ebene (ETI & PROJECT M 2009)
Personalausstattung auf der lokalen Ebene
Kreisfreie Städte
Verbandsfreie Städte und Gemeinden
Verbandsgemeinden
Ortsgemeinden
0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %
bis 1 Stelle 1,5 bis 2,0 Stellen 2,5 bis 3 Stellen 3,5 bis 5 Stellen
5,5 bis 10 Stellen 10,5 und mehr Stellen
10 % 10 % 30 % 40 % 10 %
17,6 % 11,8 % 29,4 % 23,5 % 17,6 %
41,1 % 29,5 % 18,8 % 8,9 % 1,8 %
51,1 % 27,7 % 12,8 % 2,1 % 6,4 %
Quelle: Bestandsanalyse der touristischen Organisationen auf lokaler Ebene (ETI & PROJECT M 2009)
Hinweis: Teilzeitstellen wurden jeweils als halbe Stellen gerechnet
• Es fehlt an einem klaren Aufgabenprofil für
die touristischen Organisationen auf lokaler
Ebene. Viele wichtige Aufgaben werden heute
nicht oder nicht in der erforderlichen Qualität
wahrgenommen.
• Das Gesamtsystem des Tourismus in Rheinland-
Pfalz ist zwischen Landes- und Regionsebene
weitgehend optimiert. Die Abstimmung zwischen
der Landes-/Regionsebene auf der einen
und der lokalen Ebene auf der anderen Seite
ist hingegen noch optimierungsfähig. Zwar
findet durchaus eine gewisse Abstimmung
und ein Austausch zwischen diesen Ebenen
statt, eine einheitliche, klar strukturierte und
verbindlich geregelte Aufgabendefinition und
-abstimmung existiert bislang jedoch nicht.
22 Konzept für die Neuausrichtung