Jahresbericht 2010 - Vaudoise Assurances

1960
1986
1989
1998
2005
2011
Lebensversicherungsgesellschaft
Gründung der Vaudoise
Leben, einer juristisch
eigenständigen Gesellschaft,
um in Übereinstimmung
mit der Bundesgesetzgebung
das
Lebensversicherungsgeschäft
zu betreiben.
Vergrösserung des
Hauptsitzes
Einweihung eines zweiten
Verwaltungsgebäudes.
Neue Dimension
Gründung der Vaudoise
Versicherungen Holding
AG, womit die
Gruppe eine an ihre
Entwicklungsstrategie
besser angepasste finanzielle
und rechtliche
Struktur erhält.
Tochtergesellschaft
im EWR
Gründung der Gesellschaft
Valorlife mit Sitz
in Liechtenstein. Sie
vertreibt Leben-Produkte
vor allem in den Ländern
des Europäischen
Wirtschaftsraumes.
Stärkung unserer Stellung
im Nichtleben-
Markt und Abtretung
des Portefeuilles der
2. Säule
Kauf des Motorfahrzeug-,
Sach- und Haftpflichtgeschäfts
der
«La Suisse» sowie Vertriebspartnerschaft
mit Swiss Life im Bereich
der beruflichen
Vorsorge.
Neues Erscheinungsbild
Verstärkung der Position
der Gruppe als solider,
verantwortlicher
und engagierter Versicherer,
der in der ganzen
Schweiz präsent ist.
Strategie und Entwicklung
Leitbild und Stabilität
Die Vaudoise nutzt die Vorteile ihrer mittleren
Grösse, die sie flexibel, dynamisch,
kundennah und innovationsfreudig agieren
lässt. Hierzu kommen ein über hundertjähriges
Know-how, ein ausgezeichneter
Ruf und ein im Verhältnis zu ihrem
Marktanteil überdurchschnittlicher Bekanntheitsgrad.
Die Gruppe lässt sich von
Modeströmungen wenig beeinflussen
und verfolgt eine klare und dauerhafte
Entwicklungsstrategie. Sie ist ausgerichtet
auf :
• die kontrollierte Entwicklung ihrer Geschäftstätigkeit
;
• die Rentabilität ihres Kerngeschäfts ;
• die Positionierung als Lösungsanbieter
und kundennaher Versicherer ;
• die Entwicklung ihres Marktes in der
Deutschschweiz.
Klare Zieldefinition
Zu diesem Zweck verfolgt die Geschäftsleitung
ehrgeizige quantitative Ziele bezüglich
der wirtschaftlichen Solidität, der
Geschäftsentwicklung, der allgemeinen
Betriebs- und Verwaltungskosten, der
Schadenquote und der Anlagerendite der
zwei wichtigsten operativen Gesellschaften
Vaudoise Allgemeine und Vaudoise
Leben.
Doch Quantität ist kein Selbstzweck. Aus
diesem Grund sind diese Zielsetzungen in
sechs qualitative strategische Achsen eingebettet,
die das Fundament der Vorgehensweise
der Geschäftsleitung bilden:
• beständige Suche nach innovativen Produkten
und Dienstleistungen;
• Mehrkanal-Vertrieb;
• effiziente Strukturen und Prozesse;
• Weiterentwicklung der Fertigkeiten und
des Engagements der Mitarbeitenden;
• ein leistungsorientiertes Management;
• Dynamik und Professionalität in Image
und Identität.
Sichere und ertragsstarke Kapitalanlagen
Unsere Anlagepolitik berücksichtigt die
Komplexität der Versicherungsgeschäfte
und die finanzielle Lage unserer Gruppe.
Wir bieten attraktive und nachhaltige
Renditen zu tiefen Kosten dank einer Kombination
aus festverzinslichen Anlagen,
namentlich Obligationen und Darlehen an
Körperschaften, Sachanlagen wie Immobilien,
Hypotheken für unsere Versicherungskunden
sowie Anlagen in Aktien und
alternative Investitionen.
Durch eine breit diversifizierte Investitionspolitik
in Bezug auf Anlagekategorien,
Länder und Sektoren betreiben wir eine
wirksame Risikoreduktion.
Unsere Investitionsstrategie stützt sich
auf hoch qualifizierte interne sowie externe
Spezialisten und wird kontinuierlich
überwacht und angepasst. Ausgehend
von Analysen und Modellen erzielen wir
eine optimale Abstimmung zwischen unseren
Kapitalanlagen und den Verbindlichkeiten
gegenüber unseren Kunden
(Asset Liability Management).
Um Markfluktuationen zu nutzen, wird die
Strategie von taktischen Massnahmen zur
Optimierung der Rendite im Rahmen der
definierten Grenzen begleitet. Durch eine
angemessene Risikoverwaltung minimieren
wir das Risiko grösserer Verluste infolge
eines Einbruchs der Aktienmärkte oder
starker Wertverluste ausländischer Währungen.
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