WEITERBILDUNG 09 - Papierzentrum Gernsbach
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Mitarbeiterführung<br />
B.1<br />
Termin<br />
Mo 07.<strong>09</strong>.<strong>09</strong>, 08:30 Uhr<br />
bis<br />
Mi <strong>09</strong>.<strong>09</strong>.<strong>09</strong>, 15:00 Uhr<br />
Ort<br />
<strong>Papierzentrum</strong> <strong>Gernsbach</strong><br />
Anmeldung<br />
<strong>Papierzentrum</strong> <strong>Gernsbach</strong><br />
Bildungswerk Papier<br />
Fax: 07224 6401-114<br />
Tel.: 07224 6401-129<br />
E-Mail: s.eisele@papierzentrum.org<br />
200<br />
Kurs-Nr.<br />
GK-FF<br />
Gebühren<br />
€ 770,-<br />
Unterkunft und Verpflegung<br />
€ 220,-<br />
TEILNEHMERKREIS<br />
Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen, die sich<br />
auf die Übernahme von Personalverantwortung vorbereiten<br />
wollen<br />
ZIEL<br />
Die Teilnehmer<br />
�� verstehen die unterschiedlichen Erwartungen, die<br />
künftige Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzte an<br />
ihre neue Rolle als Führungskraft haben<br />
�� wissen um die wichtigen Dimensionen, die mit der<br />
Menschenführung verbunden sind<br />
�� entwickeln eine Strategie für die Gestaltung der<br />
ersten Phase nach der Übernahme von Personalverantwortung<br />
�� schärfen ihr persönliches Führungsverständnis<br />
LEITUNG<br />
Dipl.-Volksw. Rainer Gunkel<br />
Fit für eine Führungsposition<br />
PROGRAMM<br />
Grundkurs<br />
�� Was heißt Führen? – Rolle und Aufgaben einer<br />
Führungskraft<br />
� Dimensionen der Mitarbeiterführung<br />
� Rechte und Pflichten einer Führungskraft<br />
� Weisungsbefugnis und Führsorgepflicht<br />
� Bedeutung der Vorbildfunktion<br />
� Führung und Unternehmenskultur<br />
� Heute Kollege – Morgen Vorgesetzter<br />
�� Wirkungsvolle Kommunikation als Grundlage des<br />
Führens<br />
� Funktionsweise von Kommunikation<br />
� Vermeiden von Missverständnissen<br />
� Aktives Zuhören<br />
� Eigene Vorurteile erkennen<br />
� Grundlegender Aufbau eines Gesprächs<br />
�� Einflussmöglichkeiten auf die Motivation künftiger<br />
Mitarbeiter<br />
� Zusammenhang von Erfolg, Leistung und Arbeitszufriedenheit<br />
� Faktoren, die zur Motivation beitragen oder eher<br />
demotivieren<br />
� Grenzen der Mitarbeitermotivation<br />
�� Führungsstile<br />
� Idealtypische Führungsstile<br />
� Das Modell des situativen Führungsstils<br />
� Wahl des geeigneten Führungsstils in Abhängigkeit<br />
von Situation und Person<br />
�� Charakter und Verhalten<br />
� Verhaltensmuster Erwachsener im Betrieb<br />
� Grenzen der Beeinflussungsmöglichkeiten von<br />
Verhalten<br />
�� Tipps für die ersten Tage als Führungskraft<br />
� Vertrauen in die eigenen Stärken<br />
� Erwartungen offensiv begegnen<br />
� Realistische Zielplanung vornehmen<br />
� Authentisch bleiben
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