Willer Businessplan und Markterfolg eines Geschäftskonzepts

102 Analyse der Messergebnisse zur formalen Qualität der Businesspläne in der untersuchten Stichprobe
Abbildung 6-14: Verteilung der Anzahl der in den Businessplänen genannten Aktivitäten in der
Wertschöpfungskette
relative Häufigkeit
100%
80%
60%
56%
40%
20%
20%
16%
8%
0%
n=50
0%
-1 0 1 bis 5 6 bis 10 über 10
Konstrukt „Anzahl der Aktivitäten in der
Wertschöpfungskette“ nicht beachtet
Anzahl der Aktivitäten in der
Wertschöpfungskette
größte Kategorie in der Stichprobe, werden zumindest die Aktivitäten aufgezählt, welche
notwendig sind, um die versprochene Leistung dem Nachfrager zur Verfügung
zu stellen, und werden in eine Reihenfolge gebracht. Es fehlen aber trotzdem noch
Angaben zur Bedeutung in der Wertschöpfungskette, also dem Wert der Aktivität,
und den Kriterien, welche bei der Erstellung der Aktivität aus Sicht des Nachfragers
relevant sind.
Abbildung 6-14 zeigt, wie viele Aktivitäten die Businesspläne in dem Element „Wertschöpfungskette“
darstellen.
Bei 56 Prozent der untersuchten Businesspläne wird das Konstrukt „Anzahl der Aktivitäten
in der Wertschöpfungskette“ in ihren Geschäftskonzepten nicht beachtet. Die
Differenz zu der relativen Häufigkeit des Vollständigkeitsgrads der Beschreibung der
Wertschöpfungskette in der Kategorie „0 bis 9,9 Prozent“ ist darauf zurückzuführen,
dass in einigen Businessplänen zwar Aktivitäten aufgezählt werden, die ausgeführt
werden sollen, aber offengelassen wird, welche Aktivitäten sonst noch ausgeführt
werden müssen, um die Leistung dem Nachfrager zur Verfügung stellen zu können.
Die restliche Verteilung der Anzahl der Aktivitäten in der Wertschöpfungskette ist wenig
aussagekräftig, da es sich nur um 44 Prozent der untersuchten Businesspläne
handelt. Die relativen Häufigkeiten der Kategorien für die Anzahl der Aktivitäten nehmen
ab, je mehr Aktivitäten im Businessplan betrachtet werden.