Willer Businessplan und Markterfolg eines Geschäftskonzepts
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38 Entwicklung <strong>eines</strong> Messkonzepts zur Bestimmung der formalen Qualität <strong>eines</strong> <strong>Businessplan</strong>s<br />
Die <strong>Businessplan</strong>-Struktur beginnt wie der Vorschlag des netzwerk|nordbayern mit<br />
der Beschreibung des Produkts oder der Dienstleistung, die wiederum die Funktion,<br />
den K<strong>und</strong>ennutzen <strong>und</strong> den Entwicklungsstand beinhalten sollte. 159 Das Gründerteam<br />
ist im Vergleich zum Handbuch des netzwerk|nordbayern in der Reihenfolge<br />
nach vorne gerückt. Das Element soll auch die Kompetenz des Teams bei der Umsetzung<br />
der Geschäftsidee beschreiben. 160 Die Marktanalyse sollte eine Berechnung<br />
des Marktpotenzials, die Stärken <strong>und</strong> Schwächen der Wettbewerber sowie eine Beschreibung<br />
der potenziellen K<strong>und</strong>en beinhalten. 161<br />
Das Marketingkonzept des <strong>Businessplan</strong>s sollte ebenfalls wie im Vorschlag des netzwerk|nordbayern<br />
die Elemente „Produkt“, „Preis“, „Promotion“ <strong>und</strong> „Distribution“ zum<br />
Gegenstand haben. 162 Im Abschnitt Unternehmen <strong>und</strong> Organisation verlangt der<br />
<strong>Businessplan</strong>-Wettbewerb Berlin-Brandenburg die Beschreibung der rechtlichen<br />
Rahmenbedingungen, des internen Ablaufs <strong>und</strong> der internen Struktur der zu erledigenden<br />
Aufgaben. 163 Das letzte Element in der vorgeschlagenen <strong>Businessplan</strong>-<br />
Struktur ist die Finanzplanung <strong>und</strong> Finanzierung. Im Unterschied zum netzwerk|<br />
nordbayern steht beim <strong>Businessplan</strong>-Wettbewerb Berlin-Brandenburg die Finanzierung<br />
der Geschäftsidee im Vordergr<strong>und</strong>. 164 Inhalt der Finanzplanung sind eine<br />
Gewinn- <strong>und</strong> Verlustplanung, eine Liquiditätsplanung, eine Investitions- <strong>und</strong> Abschreibungsplanung<br />
sowie eine Zins- <strong>und</strong> Tilgungsplanung. Tabelle 5-2 fasst die Elemente<br />
der <strong>Businessplan</strong>-Struktur <strong>und</strong> ihre Bedeutung zusammen.<br />
Das NUK Neues Unternehmertum Rheinland e.V. weist im Handbuch zum <strong>Businessplan</strong>-Wettbewerb<br />
2005 insgesamt neun Elemente aus, die einen <strong>Businessplan</strong> strukturieren<br />
sollen:<br />
Geschäftsmodell,<br />
Produkt/Dienstleistung,<br />
Branche <strong>und</strong> Markt,<br />
158<br />
159<br />
160<br />
161<br />
162<br />
163<br />
164<br />
Vgl. <strong>Businessplan</strong>-Wettbewerb Berlin-Brandenburg (Handbuch 2004), S. 21.<br />
Vgl. ebenda, S. 24 f.<br />
Vgl. ebenda, S. 26.<br />
Vgl. ebenda, S. 28.<br />
Vgl. ebenda, S. 30 f.<br />
Vgl. ebenda, S. 32.<br />
Vgl. ebenda, S. 35.
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