Willer Businessplan und Markterfolg eines Geschäftskonzepts

28 Bezugsrahmen eines Messkonzepts für die formale Qualität von Businessplänen
4.2 Qualität eines Businessplans als Gegenstand der Messung
Ein Geschäftskonzept ist der strategische Plan zur ökonomischen Verwertung einer
Geschäftsidee. 112 Da ein Businessplan 113 die Aufgabe hat, dieses Geschäftskonzept
bezüglich seiner nachhaltigen ökonomischen Tragfähigkeit abzubilden, zu analysieren
und zu beurteilen, determiniert die inhaltliche Qualität des zugrunde liegenden
Geschäftskonzepts die Qualität des Businessplans. 114 Im folgenden Abschnitt soll
aufgezeigt werden, welche Kriterien für die strategische Planung eines Geschäftsfelds
relevant sind und was der Begriff „formale und inhaltliche Qualität“ im Zusammenhang
mit einem Geschäftskonzept bzw. Businessplan beinhaltet.
Das erste Kriterium zur Bestimmung der Qualität einer Planung ist die Effektivität
(vgl. Abbildung 4-2). 115 Ein Plan ist effektiv, wenn durch ihn die richtige Aufgabe bzw.
der richtige Zweck verfolgt wird. 116 Bei einem Businessplan ist dies die Abbildung,
Analyse und Beurteilung der nachhaltigen ökonomischen Tragfähigkeit des zugrunde
liegenden Geschäftskonzepts, also der Wettbewerbsstrategie zur Erlangung komparativer
Konkurrenzvorteile. Die Effektivität einer Planung bestimmt die inhaltliche
Qualität des Ergebnisses. Die inhaltliche Qualität eines Businessplans ist hoch, wenn
die im Businessplan verwendeten Informationen richtig im Sinne des durch die Planung
verfolgten Zweckes sind und insofern zu einem richtigen Ergebnis führen können,
aber nicht müssen. 117 Daher muss ein zweites Qualitätskriterium mit in die Betrachtung
einbezogen werden: die Effizienz, mit welcher die Funktion durch die Planung
erfüllt wurde. 118 Im Fall eines Businessplans wird die Effizienz bestimmt durch
die Vollständigkeit, die Konsistenz und die Plausibilität der Informationen im Businessplan.
119 Dies ist die formale Qualität eines Businessplans. Das Kriterium Vollständigkeit
beinhaltet, dass alle für die Beurteilung der nachhaltigen ökonomischen
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Zur strategischen Geschäftsfeldplanung vgl. Voigt (Unternehmensplanung 1993), S. 38; Steinmann/Schreyögg
(Management 1997), S. 153; Adam (Planung 1996), S. 327; Kreikebaum (Unternehmensplanung
1997), S. 126 f.
Voigt bezeichnet den Businessplan auch als „Strategiepapier“, vgl. Voigt (Controllinginstrument
2002), S. 237; Witt (Grundlagen 2003), S. 193.
Vgl. Rieg (Bewertung 2004), S. 190, Schefczyk (Erfolgsstrategien 2004), S. 231.
Vgl. Krystek/Zumbrock (Vertrauen 1993), S. 53.
Zu den Funktionen einer Planung vgl. Wißmann (Planung 2001), S. 9.
Die in einem Businessplan verwendeten Informationen sind zur Erfüllung des Zwecks der Planung
geeignet, vgl. Al-Laham (Strategieprozesse 1996), S. 372.
Vgl. Krystek/Zumbrock (Vertrauen 1993), S. 53.
Vgl. Elsenmüller/Grampp (Aufgabe 2002), S. 88; Stahl (Aussagewirkung 2003); 204; Voigt (Controllinginstrument
2002), S. 236; Schefczyk (Erfolgsstrategien 2004), S. 234.