Willer Businessplan und Markterfolg eines Geschäftskonzepts

76 Entwicklung eines Messkonzepts zur Bestimmung der formalen Qualität eines Businessplans
schreibung des Elements „Realisierungsfahrplan“ zu einem Indikator der Messung
der Vollständigkeit der Beschreibung.
Für eine vollständige Beschreibung des Elements „Realisierungsfahrplan“ im Businessplan
müssen zu jedem Teilprojekt Informationen über den Status, die notwendigen
Investitionen, den Beginn und das Ende sowie den zugeordneten Meilenstein
vorhanden sein. Ein z. B. einem Teilprojekt nicht zugeordneter Meilenstein oder ein
Meilenstein, dem keine Teilprojekte zugeordnet worden sind, wird beispielsweise als
Fehlinformation bei der Messung der Vollständigkeit der Beschreibung des Elements
gewertet und würde entsprechend den Vollständigkeitsgrad senken.
5.2.9 Die Unsicherheiten
Die im Businessplan generierten und verwendeten Informationen, welche sich auf die
Zukunft beziehen, sind unsicher 327 und stellen Annahmen des Businessplan-Erstellers
bzw. der von ihm verwendeten Quellen dar 328 . Diese Unsicherheit ist bei neuartigen
Geschäftskonzepten besonders ausgeprägt, da nur beschränkt Vergangenheitsdaten
vorhanden sind, aus denen auf die Zukunft geschlossen werden könnte.
329 Damit das Ausmaß der Unsicherheit eingeschätzt und in die Entscheidung mit
einbezogen werden kann, sollte der Businessplan im Element „Unsicherheiten“ die
Ereignisse aufzählen und bezüglich ihrer Wirkung analysieren, die die nachhaltige
ökonomische Tragfähigkeit des Geschäftskonzepts für die betrachtete Institution entscheidungsrelevant
beeinflussen können und deren Eintritt wahrscheinlich ist 330 . Ereignisse,
welche die Tragfähigkeit positiv beeinflussen, sind Chancen. Die Tragfähigkeit
negativ beeinflussende Ereignisse hingegen werden als Risiken bezeichnet. 331
Das Element „Unsicherheiten“ wird im Businessplan durch folgende Kriterien beschrieben:
Bezeichnungen der einzelnen Chancen,
Auswirkungen der einzelnen Chancen auf die ökonomische Tragfähigkeit des Geschäftskonzepts,
327
328
329
330
331
Vgl. Voigt (Unsicherheit 1991), S. 487.
Vgl. McKinsey&Company (Planen 2002), S. 135. Eigentlich sind die auf die Zukunft bezogenen
Informationen qualitative Langfristprognosen, die auf subjektiven Expertenschätzungen beruhen.
Diese Expertenschätzungen bleiben aber trotzdem in Bezug auf ihre reale Ausprägung unsicher,
vgl. Voigt (Unsicherheit 1991), S. 564-566. Zur Unterscheidung zwischen objektiven und subjektiven
Wahrscheinlichkeiten vgl. auch FN 333.
Vgl. Glaum (Risikomanagement 2002), S. 458 f. und Bausch/Walter (Controlling 2002), S. 444.
Vgl. netzwerk|nordbayern (Handbuch 2002), S. 74.
Vgl. hier und im Folgenden Glaum (Risikomanagement 2002), S. 460.