Willer Businessplan und Markterfolg eines Geschäftskonzepts

Analyse der Ergebnisse in den Elementen 107
Abbildung 6-19: Verteilung des Vollständigkeitsgrads der Beschreibung des Realisierungsfahrplans
relative Häufigkeit
100%
80%
60%
40%
20%
26%
22%
16%
0%
n=50
4%
100-
90%
2%
89,9-
80%
4%
79,9-
70%
8%
69,9-
60%
6% 6%
59,9-
50%
49,9-
40%
39,9-
30%
29,9-
20%
6%
19,9-
10%
9,9-0%
Vollständigkeitsgrad der Beschreibung
des Realisierungsfahrplans
Abbildung 6-20 zeigt die relative Häufigkeitsverteilung der Anzahl der im Element
„Realisierungsfahrplan“ analysierten Teilprojekte.
Ein Drittel der untersuchten Businesspläne haben keine Teilprojekte in ihren Realisierungsfahrplänen
definiert, durch die sie das Geschäftskonzept umsetzen wollen.
Die Kategorie mit der nächsthöheren relativen Häufigkeit, welche 22 Prozent aller untersuchten
Businesspläne umfasst, ist die Kategorie „5 bis 9 Teilprojekte“. Die Verteilung
der Anzahl der im Realisierungsfahrplan des Businessplans definierten Meilensteine
ist in Abbildung 6-21 dargestellt.
In mehr als 40 Prozent der untersuchten Businesspläne wird das Konstrukt „Meilensteine“
im Realisierungsfahrplan nicht berücksichtigt, das heißt, der Businessplan-
Ersteller hat sich bei der Umsetzung des Geschäftskonzepts keine Zwischenziele
gesetzt. Bei den restlichen etwa 55 Prozent der untersuchten Stichprobe werden
entweder drei bis fünf oder mehr als zehn Meilensteine definiert, wobei die Anzahl
der Meilensteine stark mit der Anzahl der vorher definierten Teilprojekte korreliert.